-
人工智慧 智慧製造 人機(jī)協(xié)同 IoT 工業(yè)4.0
人工智慧賦能智造 工廠場(chǎng)景數(shù)據(jù)革命全面爆發(fā)(上)
2020-08-03
「人工智慧+製造」未來(lái)所追求將工業(yè)革命以來(lái)極度細(xì)化、甚至異化的工人流水線工作，重新拉回「以人為本」的組織模式，讓機(jī)器承擔(dān)更多簡(jiǎn)單、重複、甚至危險(xiǎn)的工作，而人承擔(dān)更多管理和創(chuàng)造工作。
-
數(shù)位轉(zhuǎn)型 人工智慧 智能製造 數(shù)據(jù)賦能 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 管理議題
數(shù)據(jù)賦能 數(shù)位化轉(zhuǎn)型價(jià)值起點(diǎn)
2020-07-27
什麼是數(shù)據(jù)賦能？通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)不同行業(yè)賦能，幫助不同行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)機(jī)器智能，讓數(shù)據(jù)幫企業(yè)做出決策。?為什麼數(shù)位轉(zhuǎn)型投入如此大的成本，卻沒(méi)有創(chuàng)造利潤(rùn)？?其關(guān)鍵就在於數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)扮演的角色定位，是成本？還是資產(chǎn)？ 只有當(dāng)數(shù)據(jù)被真正利用時(shí)才能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)?賦能?，而不是讓企業(yè)?負(fù)能?。
-
數(shù)位轉(zhuǎn)型 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)
解讀數(shù)位化轉(zhuǎn)型 十大關(guān)鍵詞(下)—看不見的自動(dòng)化？
2020-07-20
基於全球數(shù)百家領(lǐng)軍企業(yè)的深度訪談?wù){(diào)研，穿梭在企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、政策的多維場(chǎng)景中，阿里研究院安筱鵬副院長(zhǎng)引領(lǐng)大家從數(shù)位化轉(zhuǎn)型的十個(gè)關(guān)鍵字，從大視野、多視角、多主體的維度，去重現(xiàn)、觀察、審視這場(chǎng)大變革，助力企業(yè)回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，同時(shí)找到適合自身公司的數(shù)位化轉(zhuǎn)型邏輯。本文將先介紹數(shù)位化轉(zhuǎn)型的後五個(gè)關(guān)鍵字：決策革命、數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)、數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基本矛盾、技術(shù)架構(gòu)的大遷徙時(shí)代及體系重構(gòu)。
-
工業(yè)4.0 工業(yè)大數(shù)據(jù) 物聯(lián)網(wǎng) 智慧製造
工業(yè)大數(shù)據(jù)不求數(shù)據(jù)大 而是要「創(chuàng)值」！
2020-07-13
李傑博士於《工業(yè)大數(shù)據(jù)》一書，提出過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)在於可見的問(wèn)題上，現(xiàn)在要在未見的世界競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新；以主控式創(chuàng)新及煎蛋模型理論，為企業(yè)提供了一個(gè)新的創(chuàng)新視角，將產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合以滿足使用者，聚焦在用戶需求缺口，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。
-
數(shù)位轉(zhuǎn)型 不確定性 十大關(guān)鍵詞 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)
解讀數(shù)位化轉(zhuǎn)型十大關(guān)鍵詞(上)—減少隨機(jī)不確定性
2020-07-06
基於全球數(shù)百家領(lǐng)軍企業(yè)的深度訪談?wù){(diào)研，穿梭在企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、政策的多維場(chǎng)景中，阿里研究院安筱鵬副院長(zhǎng)引領(lǐng)大家從數(shù)位化轉(zhuǎn)型的十個(gè)關(guān)鍵字，從大視野、多視角、多主體的維度，去重現(xiàn)、觀察、審視這場(chǎng)大變革，助力企業(yè)回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，同時(shí)找到適合自身公司的數(shù)位化轉(zhuǎn)型邏輯。
-
數(shù)位經(jīng)濟(jì) 數(shù)位轉(zhuǎn)型 製造服務(wù)化 後疫情時(shí)代
新興技術(shù)百花齊放，數(shù)位化浪潮如何席捲？
2020-06-29
數(shù)位經(jīng)濟(jì)不是新議題，生活中數(shù)位科技已無(wú)所不在。相較過(guò)往技術(shù)一枝獨(dú)秀，現(xiàn)在新興技術(shù)百花齊放，數(shù)種技術(shù)同時(shí)達(dá)到商用階段，彼此組合出更多元的應(yīng)用情境，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)位浪潮席捲全球產(chǎn)業(yè)。
-
二代接班 企業(yè)傳承 數(shù)位轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新思維 自行車業(yè)
太平洋自行車走出自己的路—不做最大，只做最好！
2020-06-11
「轉(zhuǎn)型」已成為臺(tái)灣中小企業(yè)主必修課題，但要怎麼轉(zhuǎn)，才能使公司兼顧本質(zhì)與創(chuàng)新，又保持成長(zhǎng)？40歲太平洋自行車或許是個(gè)好例子。數(shù)位轉(zhuǎn)型不僅幫助家族企業(yè)具備永續(xù)發(fā)展的傳承能力，二代接班也從被動(dòng)繼承上一代歷史成果，轉(zhuǎn)為更積極主動(dòng)的創(chuàng)新思維?？刺窖髲某闪⒅两?，歷經(jīng)投資失利、策略轉(zhuǎn)型、二代接班種種挑戰(zhàn)，如何低谷翻盤，創(chuàng)造出非我不可的價(jià)值。
-
對(duì)抗未來(lái)不確定的策略思考：供應(yīng)鏈朝向多元化
2020-06-08
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業(yè)不得不思考如何因應(yīng)這場(chǎng)未來(lái)不確定性，唯有檢視自身企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)是否過(guò)度依賴少數(shù)元素，並加強(qiáng)彈性因應(yīng)的動(dòng)能。
-
從政府口罩國(guó)家隊(duì)的機(jī)制，反觀企業(yè)因應(yīng)與思考
2020-06-01
世界各國(guó)均為新冠肺炎疫情的控制與衝擊煩惱不已，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)盪充滿不確定性，如何思考因應(yīng)與未來(lái)佈局？工業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)科技國(guó)際策略發(fā)展所張超群副所長(zhǎng)從綜觀與產(chǎn)業(yè)面剖析。
-
金屬製品業(yè) 智慧製造 數(shù)位轉(zhuǎn)型 新冠病毒
疫情重創(chuàng)產(chǎn)業(yè)洗牌??？智慧製造如何帶來(lái)新生機(jī)？
2020-05-25
不只受疫情影響，中美貿(mào)易戰(zhàn)、5G爭(zhēng)霸戰(zhàn)早已開打，產(chǎn)業(yè)可能面臨重新大洗牌，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧製造需求與轉(zhuǎn)型，帶來(lái)什麼樣的省思？金屬製品業(yè)因新冠疫情衝擊需調(diào)整供應(yīng)鏈，如何思考下一步布局？
-
全球供應(yīng)鏈 燈塔工廠 蝴蝶效應(yīng) 新冠病毒 智慧製造 數(shù)位轉(zhuǎn)型
數(shù)位轉(zhuǎn)型是蝴蝶效應(yīng)?。咳騼r(jià)值鏈再結(jié)構(gòu)
2020-05-18
疫情對(duì)全球價(jià)值鏈的破壞可能將長(zhǎng)期持續(xù)，從數(shù)位化角度看全球價(jià)值鏈如何再結(jié)構(gòu)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)如何面對(duì)智慧供應(yīng)鏈與主導(dǎo)國(guó)際供應(yīng)鏈發(fā)展與連結(jié)
-
新冠病毒 紓困措施 所得減免 轉(zhuǎn)讓定價(jià)
碎鏈時(shí)代，3思維翻轉(zhuǎn)資金困境
2020-05-12
分析疫情對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)和稅務(wù)等影響，從掌握大陸各地紓困政策、提早準(zhǔn)備防疫支出相關(guān)稅務(wù)因應(yīng)，及面對(duì)碎鏈時(shí)代之全球稅務(wù)管理策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估…。
-
危機(jī)最是練兵時(shí) “防疫”三箭主動(dòng)出擊！
2020-05-04
解析疫情對(duì)企業(yè)的影響，從政府紓困措施與振興政策、復(fù)工變數(shù)與法律責(zé)任、及勞動(dòng)法遵與勞動(dòng)安全等三大面向說(shuō)明企業(yè)因應(yīng)之道。
-
供應(yīng)鏈管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 新冠病毒 採(cǎi)購(gòu)管理 長(zhǎng)鞭效應(yīng)
防範(fàn)疫情引發(fā)供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)
2020-04-27
全球市場(chǎng)供應(yīng)鏈已有明顯延遲或中斷風(fēng)險(xiǎn)，「從供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，資訊透明有助決策；如果資訊不完整，會(huì)引起另外一個(gè)反作用力，就是長(zhǎng)鞭效應(yīng)。」
-
風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)鏈 新冠病毒 數(shù)位轉(zhuǎn)型
資誠(chéng)專家建議：重新審視供應(yīng)鏈佈局
2020-04-20
從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績(jī)?nèi)嫦颍馕鲆咔閺?fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散必要性與評(píng)估業(yè)績(jī)可能損失，以及從稅務(wù)角度檢視在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下國(guó)際租稅議題、政府紓困與捐贈(zèng)等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。
鼎新數(shù)智知識(shí)中心
提供您關(guān)於企業(yè)數(shù)位應(yīng)用的實(shí)用知識(shí)
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
