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SMT是什麼？IT+OT如何實(shí)現(xiàn)SMT製程的智慧營運(yùn)？
2023-09-04
SMT製程是現(xiàn)今製造PCBA的重要技術(shù)，作為高度自動化的一員，但面對外在條件變化及內(nèi)在管理因素問題，仍有許多生產(chǎn)困境無法解決，現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，IT+OT協(xié)助產(chǎn)線運(yùn)作也已經(jīng)不是難事，該如何有效整合協(xié)助SMT製程進(jìn)行智慧營運(yùn)？
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如何有效管理UDI幫助醫(yī)材業(yè)的產(chǎn)銷運(yùn)作？
2023-06-21
不論是植入式或非植入式，醫(yī)療器材作用於人體上，安全性極其重要，如何在使用醫(yī)療器材時確保使用期限，發(fā)現(xiàn)問題時及時回溯根源，改善器材安全性，是UDI設(shè)置的主要功用，而設(shè)置UDI也是外銷市場必須建置的重要關(guān)卡。
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FMEA 如何幫助製造業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)控和生產(chǎn)？
2023-03-29
製造業(yè)在執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，不論是從頭開發(fā)產(chǎn)品，或是接受委託製程生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)出過程中的風(fēng)險(xiǎn)該如何有效管控，是完成訂單、售出產(chǎn)品的重點(diǎn)，而運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估工具來檢視流程作業(yè)，執(zhí)行事前預(yù)防錯誤的分析也相對重要，對製造風(fēng)險(xiǎn)評估來說，多數(shù)採取FMEA進(jìn)行前置模擬並決策，改善流程，避免實(shí)際執(zhí)行上所面臨產(chǎn)品缺陷或作業(yè)問題。
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什麼是ECR跟ECN？如何有效管理ECN/ECR協(xié)助產(chǎn)線？
2023-02-23
對於企業(yè)內(nèi)工程師而言，ECR與ECN是常態(tài)與生產(chǎn)線合作時會接觸到的重要表單，但如有發(fā)起表單變動，料與帳未能即時更新，往往影響後續(xù)製造流程甚鉅，物料也需依循這些變更進(jìn)行請購與更換部分料件,進(jìn)行計(jì)算等。作為多數(shù)軟硬體兼有、甚至具有研發(fā)能力的企業(yè)而言，ECR與ECN的重要性非常高。
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產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)流程 如何開發(fā)產(chǎn)品
如何開發(fā)產(chǎn)品？產(chǎn)品開發(fā)流程的完整介紹
2022-12-19
新產(chǎn)品開發(fā)由來已久，從基礎(chǔ)的產(chǎn)品製造滿足市場，到越趨複雜的客戶需求，加上越來越短的產(chǎn)品生命週期，產(chǎn)品開發(fā)從前置的定位、設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)製造到最終上市的流程，該如何管控整體流程及確保產(chǎn)品如期生產(chǎn)，達(dá)到客戶需求，是現(xiàn)在逐步脫離代工生產(chǎn)思維，以創(chuàng)意開始附加價值的製造產(chǎn)業(yè)所必須面臨的課題。
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PERT是什麼？PERT圖如何幫助進(jìn)度的規(guī)劃與控制？
2022-12-15
以往在專案執(zhí)行中，PERT圖表是常見專案內(nèi)項(xiàng)目管理工具，能清楚剖析整體專案流程走向，估算計(jì)畫執(zhí)行時間，合理安排人力、物力、時間、資金等前置資源配置，以應(yīng)對後續(xù)專案執(zhí)行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案，一樣是流程規(guī)劃，但其組織與思考面向方式有所不同，而PERT圖可以怎麼幫助專案進(jìn)度規(guī)劃與控制？
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甘特圖是什麼？甘特圖組成、用途、優(yōu)劣完整介紹
2022-12-15
企業(yè)在執(zhí)行專案類、時程圖表等時間跨度較長的流程事項(xiàng)時，經(jīng)常運(yùn)用EXCEL繪製甘特圖來執(zhí)行相關(guān)圖表化並追蹤執(zhí)行進(jìn)度，而甘特圖的誕生也一定程度協(xié)助了專案規(guī)劃時的易讀性，甘特圖的作用，優(yōu)勢與劣勢也對企業(yè)帶來影響。
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客製化機(jī)械 設(shè)計(jì)變更 設(shè)變管理
客製化機(jī)械設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)化的差異、挑戰(zhàn)與走向
2022-12-14
機(jī)械設(shè)備從以往的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，到現(xiàn)在的特殊形式少量訂製，產(chǎn)業(yè)各有其需求，但未來趨勢在快速變化的情況下，不僅產(chǎn)品的週期轉(zhuǎn)換速度快，連帶生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備也須常態(tài)改動，因而導(dǎo)致專門客製化所需的機(jī)械設(shè)備成長快速，標(biāo)準(zhǔn)化與客製化機(jī)械的差異與未來挑戰(zhàn)有那些呢？
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工具機(jī)是什麼？工具機(jī)2大製造特徵與產(chǎn)業(yè)趨勢
2022-12-14
工具機(jī)作為現(xiàn)代多數(shù)製造各式機(jī)械零件的生產(chǎn)重要設(shè)備，已是不可或缺的存在，對應(yīng)不同產(chǎn)品，各有不同的工具機(jī)生產(chǎn)形式，在臺灣也因發(fā)展早，而形成了大型產(chǎn)業(yè)聚落，並壯大工具機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，但現(xiàn)今的工具機(jī)也多走向訂製化模式，也衍生成多專案管理的形式運(yùn)作，該如何應(yīng)對之後的客製工具機(jī)趨勢，也是各大工具機(jī)廠商所頭痛的部分。
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怎麼挑專案管理工具？專案管理工具如何幫助製造業(yè)？
2022-11-02
市面上有許多應(yīng)用於專案進(jìn)度管理的工具或軟體，但功能大多類近，且現(xiàn)有的專案進(jìn)度工具多以企業(yè)內(nèi)部跨單位專案執(zhí)行為主力，少有連帶製造現(xiàn)場的作業(yè)需求而生的專案進(jìn)度管理工具，該如何應(yīng)對公司現(xiàn)有需求挑選專案管理工具，是之後製造業(yè)在處理大大小小與設(shè)計(jì)部門的專案合作上需要思考的問題。
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專案管理的重要性？新趨勢如何幫製造業(yè)的專案管理更高效？
2022-11-02
具有規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部有大大小小的專案流程在執(zhí)行，以順利進(jìn)行公司在各組織於不同面向的任務(wù)，專案管理因此應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)組織需要發(fā)展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新?lián)c(diǎn)的分公司開拓、架設(shè)新網(wǎng)站、新設(shè)備架設(shè)建置重整等專案規(guī)劃等，針對上述任務(wù)，專案進(jìn)度管理也有其存在的必要性。
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