鼎新服務合約
為您打造全程價值的用戶服務
策略家羅伯特?卡普蘭：
無法量化就無法衡量，無法衡量就無法管理，無法管理就無法改善，以致最後無法卓越及成功。
企業(yè)策略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型突圍的關(guān)鍵因素在於檢核的指標是否能夠量化。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身條件選擇不同的經(jīng)營策略，形成獨特的核心競爭力，為了衡量這種能力就需要選擇合適的指標。
鼎新秉承三十餘年的企業(yè)資訊化經(jīng)驗，擷取精進管理觀念及跨界經(jīng)營實務精華，以資訊系統(tǒng)支援管理指標的呈現(xiàn)，並追蹤其變化，使企業(yè)的管理能力透明化；在日常管理中，迴圈改善，提升能力；以策略關(guān)注的核心能力，由上而下的追蹤關(guān)聯(lián)作業(yè)，找出瓶頸及缺口，設(shè)定改善目標及方案；建立流程導向，透過流程作業(yè)設(shè)計，打破職能隔閡，提升流程效率。鼎新通過【系統(tǒng)數(shù)據(jù)健診工具】、【指標數(shù)據(jù)診斷分析】、【指標精進管理診斷】、【指標精進深度分析】等工具和手法，用議題指標樹作為能力缺口及提升的診斷工具，協(xié)助企業(yè)做到事前偵測避免錯誤、預防異常，降低企業(yè)營運風險，快速排除異常，即時掌握指標趨勢變化與經(jīng)營實況，使企業(yè)經(jīng)營管理者決策提速。
簡單程序練出常勝團隊
管得多、不如管得巧！目標的達成，需要穩(wěn)紥穩(wěn)打的整體藍圖！從提高效率、快速解決問題，走向提前預警防範風險，最終打造出優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)。
「帳務準確方案」確保經(jīng)營管理資訊如期如實！讓您掌握精準的管理資訊，運籌帷幄得先機！
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效益 | 服務內(nèi)容 |
| 預防問題發(fā)生 | 系統(tǒng)資訊、單據(jù)異常監(jiān)控 |
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| 快速解決問題 | 系統(tǒng)應用瓶頸、異常快速排除 |
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| 打造優(yōu)質(zhì)體質(zhì) | 工作流程穩(wěn)定順暢，帳務準確及時、經(jīng)營資訊如期如實產(chǎn)出 |
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複雜的管理需要明確的資訊，有「指標數(shù)據(jù)診斷分析」為您監(jiān)控流程缺口、管理指標，「管理指標診斷」聚焦關(guān)鍵流程；搭配量身打造的「管理應用方案」，排除瓶頸，抓出吃掉利潤的小偷。
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敏銳的市場直覺需要優(yōu)質(zhì)的能力相挺，從「經(jīng)營優(yōu)化診斷」角度客觀點出目標缺口，「管理指標監(jiān)控服務」每月追蹤經(jīng)營狀況，輔以強化體質(zhì)的「經(jīng)營應用方案」執(zhí)行到位、喊水會凍。
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