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累積智慧及數(shù)據(jù)資產(chǎn)釋放數(shù)據(jù)價值
點亮數(shù)位化轉(zhuǎn)型新思維
數(shù)位化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流動
如何應對快速複雜的變化 提高資源配置效率？
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新智造
如何讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，優(yōu)化智能製造運作效率？
以頂層設計思維，明確制定達到競爭優(yōu)勢所需的關鍵能力。並以效益導向的智能製造，實現(xiàn)降本、提效、提質(zhì)、減存。
了解數(shù)智工廠全流程 -
新技術
如何從數(shù)據(jù)中分析問題根因，支持生產(chǎn)管理決策？
以低成本設備數(shù)據(jù)採集為出發(fā)點，讓設備會說話會思考，從設備單點、產(chǎn)線到全面提升工廠生產(chǎn)能力。
了解鼎新設備雲(yún) -
新零售
流通零售業(yè)如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動 營運，跟上轉(zhuǎn)型步伐？
以消費者為中心，藉由數(shù)位化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價值，掌握消費者的路徑，再以新技術實現(xiàn)消費者行為預測，達到差異化創(chuàng)新。
了解新零售方案
面對後疫情時代，臺灣企業(yè)如何加速數(shù)位化轉(zhuǎn)型？
數(shù)位化轉(zhuǎn)型十大關鍵和臺灣數(shù)位化轉(zhuǎn)型的方向，整理產(chǎn)官學大師研究資料與實務經(jīng)驗，為您找到方向！
數(shù)位化轉(zhuǎn)型思維
以企業(yè)價值主張及戰(zhàn)略藍圖為起點，以商業(yè)模式變革邁向新增長模式為終點
鼎新將如何以自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)位化轉(zhuǎn)型？
以企業(yè)價值主張及戰(zhàn)略藍圖為起點，以商業(yè)模式變革邁向新增長模式為終點
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圍繞
價值主張 -
制定
戰(zhàn)略藍圖 -
培養(yǎng)
關鍵能力 -
落實
數(shù)據(jù)驅(qū)動 -
創(chuàng)新
商業(yè)模式
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圍繞價值主張
數(shù)位化轉(zhuǎn)型的第一步，需要從市場趨勢、客戶需求等各維度展開評估，制定轉(zhuǎn)型願景並釐清能提供給客戶的價值與競爭優(yōu)勢為何，依此發(fā)展清晰連貫的戰(zhàn)略。
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鼎新的願景與價值為何？
新動能下企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型路徑與實踐
圍繞「創(chuàng)造客戶數(shù)位價值」的使命，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能製造；新零售的浪潮下，期以協(xié)助企業(yè)累積智慧與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的能力。
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圍繞價值主張
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圍繞價值主張
數(shù)位化轉(zhuǎn)型的第一步，需要從市場趨勢、客戶需求等各維度展開評估，制定轉(zhuǎn)型願景並釐清能提供給客戶的價值與競爭優(yōu)勢為何，依此發(fā)展清晰連貫的戰(zhàn)略。
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鼎新的願景與價值為何？
新動能下企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型路徑與實踐
圍繞「創(chuàng)造客戶數(shù)位價值」的使命，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能製造；新零售的浪潮下，期以協(xié)助企業(yè)累積智慧與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型的能力。
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制定戰(zhàn)略藍圖
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培養(yǎng)關鍵能力
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落實數(shù)據(jù)驅(qū)動
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創(chuàng)新商業(yè)模式
以數(shù)據(jù)價值驅(qū)動數(shù)位化轉(zhuǎn)型 我們正在實踐路上
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鑫亞電通
鑫亞電通運用專案管理，重新梳理電信工程流程架構，分三階段時間控管，除了精準結算成本毛利，更重新梳理工作職掌，日清日結讓員工確立責任歸屬，從承攬工程到主導趨勢，再造核心競爭力。
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碩陽電機
碩陽電機透過彈性的動態(tài)庫存、精準的智能物流及生產(chǎn)追蹤，三大面向進行管理精進，不僅降低庫存安全水位，更確實控管每一張工單生產(chǎn)狀況，順利縮短訂單交付時程，讓每年營收高速成長。
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君牧塑膠
君牧以數(shù)位化串聯(lián)起三大面向：生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、供應鏈物流管理，逐步實現(xiàn)智能工廠，從標準化、透明化、到智慧化，君牧管理升級由上到下，讓全員都有感，逐一實現(xiàn)企業(yè)成長階段目標。
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安迪生國際
面對高階機種及挖礦潮的需求，安迪生從產(chǎn)銷模型調(diào)整、備料政策、生產(chǎn)進度控制三大方向，用數(shù)據(jù)重構管理方式重新梳理，徹底改變工作方式，讓產(chǎn)銷不斷鏈，大幅提升訂單達交數(shù)以及營收。
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歐亞科技
歐亞首創(chuàng)以「租賃」取代「購買」的營運新模式，成功在靜電油煙處理市場打開一片新藍海，此外，運用資訊系統(tǒng)，打造與顧客之間的雙向平臺，擴大市場創(chuàng)造價值，成為餐飲設備市占70%的成功關鍵。
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彥陽科技
彥陽科技運用滾動式庫存管理，精準控管庫存，存貨週轉(zhuǎn)率已由原本49天降低至19天，大幅提升備貨效益，進而改善供需平衡，實現(xiàn)獲利倍增目標，在客戶與原廠之間共創(chuàng)三贏價值。
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數(shù)位轉(zhuǎn)型是蝴蝶效應??？全球價值鏈再結構
疫情對全球價值鏈的破壞恐將長期持續(xù)，臺灣產(chǎn)業(yè)如何面對智慧供應鏈與主導國際供應鏈發(fā)展與連結…know more
(by中經(jīng)院 陳信宏所長)
後疫情時代，扣件業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型新契機
國際局勢丕變，扣件業(yè)如何透過思維翻轉(zhuǎn)與奠定數(shù)據(jù)基礎，逐步實踐智能化，提升核心競爭力並找出獲利倍增的契機。
(by金工中心 詹家銘 博士)
AＩ黑科技！「電腦視覺」讓工廠變身?
人臉辨識、外文翻譯、虛擬彩妝等，電腦視覺技術究竟是如何辦到的？又是如何協(xié)助製造業(yè)進行彈性化生產(chǎn)…know more
(by黃正傑)
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