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  • 接單後,您也是這樣嗎?

    製造業(yè)從業(yè)務接單到採購進料,接著生產(chǎn)組裝及最後測試到出貨,都需要有效率的流程串接支撐著工廠運作。然而市場瞬息萬變,客戶下單也是如此,急單插單是常見的狀況,接大單本應是全體上下歡欣鼓舞的喜事,為何最後落得各部門怨聲載道,產(chǎn)線運作出現(xiàn)危機,甚至還發(fā)生客訴?

    總經(jīng)理:又發(fā)生客訴了?快追出那批貨是原料還是生產(chǎn)出問題?還有那些被影響... 業(yè)務部:我接到一筆大訂單了!不過交貨會準時嗎?客戶臨時追加數(shù)量,交期同樣,插單協(xié)調又要吵了! 生管部門:又有客戶要插單,公司產(chǎn)品種類越來越多元化,光是產(chǎn)品就有上萬個以上的料號,生產(chǎn)排程是要以誰的先... 財務部門:這張單賺多少?成本是多少?總經(jīng)理常常在問我..... 採購部門:計畫趕不上變化,臨時備料來不及阿?那張訂單的料在哪?生產(chǎn)說料不齊全我要怎麼查那些料還沒到阿? Shipping部門:這批貨本來要走海運的,因為被副總的插單導致延期交貨,這下要空運才來得及了....這運輸成本.... 資材部門:每次買的料都買那麼多,用都只有一些些!倉庫再多也不夠用啦!

    少量多樣已經(jīng)是趨勢,該如何才能脫穎而出?

    從紡織、金屬等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到電子科技業(yè),少量多樣已各行各業(yè)的趨勢,已經(jīng)接招後要出什麼招,才能從產(chǎn)業(yè)中脫穎而出?
    當危機來臨就是轉機的開始,趨勢帶動產(chǎn)業(yè)的轉型與升級,及早因應,就能搶先一步勝出!

    產(chǎn)業(yè)新聞

    少量多樣已是市場趨勢,要改變的絕不只是接單模式

    客戶的下單習慣已轉向少量多樣、生產(chǎn)週期要求更短,
    需求變動也愈趨頻繁研發(fā)速度、庫存?zhèn)淞?、訂單進度、生產(chǎn)效率、換線換模、交期承諾、品質要求,
    要調整可不只是這些,企業(yè)的挑戰(zhàn)這時正要開始......

    了解因應客製化議題之精簡化與高速化的管理模式

    工廠管理從串連起
    每一個重要環(huán)節(jié)開始!

    工廠管理除了最基本的生產(chǎn)進度與品質管控,生產(chǎn)現(xiàn)場資訊能否即時回饋?生產(chǎn)現(xiàn)場是否有異常監(jiān)控?正因為即時反應的速度關係到事後改善的成效,過去只能透過電話或親赴現(xiàn)場詢問狀況的作法已經(jīng)過時,未來您可以透過系統(tǒng)提供的製程變更、線上派工、電子看板及機臺查詢等功能,快速的更新資料,即時調整生產(chǎn)狀況。從接單、投料、製造、外包、至完工入庫,全程掌握生產(chǎn)資訊一點都不難!

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