輔導(dǎo)案例
LED
能緹精密
王協(xié)理表示在內(nèi)部人員努力下，約兩個多月成功導(dǎo)入合併財(cái)報(bào)，現(xiàn)行於系統(tǒng)編制時(shí)間僅約花一天至一天半即可完成，與從前人工編制最大的差異在於，EXCEL產(chǎn)出的數(shù)據(jù)雖可靠，卻未及系統(tǒng)的保存性及正確性佳，且現(xiàn)行系統(tǒng)編制之?dāng)?shù)據(jù)透過智慧模擬工具可簡單操作以達(dá)到模擬財(cái)報(bào)及財(cái)務(wù)比率分析效益
鼎元光電
林副總說：「蠻高興的是鼎新把我們的想法轉(zhuǎn)變成做法了！現(xiàn)在整個軟體體系運(yùn)作起來有達(dá)到我們想要的數(shù)字結(jié)論，提高效率跟縮短作業(yè)時(shí)間，還能提供給管理者一個更快速的報(bào)表，後續(xù)可能還需要結(jié)合BI商業(yè)智慧，希望可以更快速的把這些資訊提供給管理者更快速做出決策。」
群燿科技
杜董事長認(rèn)為，唯有把公司的基礎(chǔ)打得更牢固，如此才有辦法在初期建立好相關(guān)的制度和規(guī)章，架構(gòu)出企業(yè)內(nèi)部的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
PCB
FCCL
臺虹科技
生管部廖副理表示，臺虹所導(dǎo)入的APS系統(tǒng)能夠協(xié)助生管人員預(yù)先得知因不同的產(chǎn)品組合及現(xiàn)場狀況所造成的瓶頸漂移。生管人員可根據(jù)APS規(guī)劃出未來瓶頸設(shè)備的負(fù)荷，事先擬定因應(yīng)措施，例如加班、外包、調(diào)整PM時(shí)程等，讓瓶頸製程的產(chǎn)能安排更順暢。
新?lián)P科技
集團(tuán)內(nèi)部臺灣、大陸等據(jù)點(diǎn)流程作法不一致，加上沒有任何可針對臺灣、大陸兩廠流程檢核的資訊，導(dǎo)致分析集團(tuán)資訊時(shí)，往往會有資訊整合不易的現(xiàn)象發(fā)生
IC封測
群豐科技
李副處長也跟我們分享，系統(tǒng)導(dǎo)入升級後，不僅作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程自動化、資料透明化、資訊知識化，更讓整個企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作更順暢
IC設(shè)計(jì)
瀚薪科技
李總經(jīng)理表示，瀚薪在成立之初，在快速成長且產(chǎn)品日益成熟下，積極尋找一套完善的資訊系統(tǒng)來管理產(chǎn)品製造組織架構(gòu)。藉以提升庫存周轉(zhuǎn)率、完成資料勾稽提升資訊透明及庫存準(zhǔn)確度、提升快速結(jié)帳能力，達(dá)到成本精算的目的
群聯(lián)電子
財(cái)務(wù)劉處長表示，TIPTOP多語言、多幣別與多據(jù)點(diǎn)的管理設(shè)計(jì)，提供群聯(lián)「集中」與「整合」管理的需求，有助於在大陸、日本、馬來西亞等地的擴(kuò)張佈局。IT張副理則說，BI(商業(yè)智慧)定期產(chǎn)出報(bào)表，管理人員即時(shí)分析，讓決策者掌握市場動態(tài)、決定營運(yùn)方向。此外，公司庫存、損益能更一目了然、精確掌握
Converter
頻譜電子
鄭智航副總談起當(dāng)初決定導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，有鑑於工欲善其事必先利其器，提高公司競爭力就是要有一套完整的資訊系統(tǒng)來整合全公司的業(yè)務(wù)、生管、採購、品管、倉管、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等各部門的事務(wù)工作，且能正確迅速的掌握成本
SMT彈片
榮益科技
IT鄭經(jīng)理分享：「等於很多系統(tǒng)要重寫，然後用別的工具寫，最後才把它們整合在一起?！乖谟龅蕉嘟琴Q(mào)易處理時(shí)，面對多個營運(yùn)點(diǎn)處理大量資料的需求，也是經(jīng)歷許多調(diào)整，最終系統(tǒng)才逐漸走向正軌。企業(yè)在做系統(tǒng)更新時(shí)，常會面臨諸多反彈與挫折，鼎新電腦都會給予最大的協(xié)助，由顧問提供專業(yè)的建議與協(xié)助，陪伴企業(yè)走過轉(zhuǎn)換陣痛期，成功上線，創(chuàng)造效益。
太陽能
中美矽晶
陳經(jīng)理表示，面對公司的未來成長，資料分析的即時(shí)性與正確性，對主管的幫助與對企業(yè)的加值皆非常重要，BI商業(yè)智慧有助於進(jìn)階資料分析，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)預(yù)測等。此外，老闆經(jīng)常出國，利用智慧型手機(jī)進(jìn)行行動簽核將能提高時(shí)效性，並能隨時(shí)隨地掌握公司情況並完成日常營運(yùn)。
禾原新能源
林總經(jīng)理表示：「會選擇鼎新主要是因?yàn)檫^去的使用經(jīng)驗(yàn)，另一方面，評估未來需要的報(bào)表、流程、內(nèi)稽內(nèi)控的綜合需求，對於鼎新系統(tǒng)可以達(dá)到的效益有所期待，因此選擇和鼎新合作」
茂晶國際
賴總經(jīng)理表示，掌握供應(yīng)商的資源也必須要能掌握商機(jī)，轉(zhuǎn)換成另一種形式的產(chǎn)品賣給客戶。公司營運(yùn)必須具備彈性，否則會變呆版，會萎縮，所以茂晶相當(dāng)重視系統(tǒng)的彈性。
半導(dǎo)體設(shè)備
半導(dǎo)體
臺灣圓益石英
總管理處 江協(xié)理提到:系統(tǒng)導(dǎo)入與精進(jìn)管理是不斷持續(xù)進(jìn)行的，在臺灣圓益石英只有階段任務(wù)的完成，沒有系統(tǒng)優(yōu)化停止的一刻
光學(xué)元件
大昱光電
管理階層希望透過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，有效串聯(lián)作業(yè)流程、精實(shí)管理，因此著手評估全面更新ERP系統(tǒng)。過程中，財(cái)務(wù)主管楊麗珍協(xié)理首先想到鼎新ERP系統(tǒng)
光學(xué)鏡頭
新鉅科技
因合併報(bào)表編制涉及不同公司帳務(wù)、會計(jì)科目差異與不同幣別的轉(zhuǎn)換，因此在使用Excel時(shí)，每月都需花費(fèi)大量時(shí)間在會計(jì)科目的對應(yīng)上
光學(xué)玻璃
利科光學(xué)
洪敏書總經(jīng)理也看到BI系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，要求主管會議上的報(bào)告都要直接來自BI系統(tǒng)，讓各單位主管習(xí)慣來自系統(tǒng)的報(bào)表，而非人工的Excel檔
連接器
圓陵工業(yè)
吳總說：「以往資材人員，一天到晚買料，追料，都追不到要的料，隨著公司的成長，我希望資材人員可以透過系統(tǒng)化的運(yùn)算，核對系統(tǒng)採購建議的正確性，並縮短跟催時(shí)間，追到要追的料！」
致威電子
郭董事長表示，目前因電子廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢影響，傳統(tǒng)3C連接裝置漸漸被簡化，連接器產(chǎn)業(yè)勢必做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。處在競爭激烈的時(shí)代中，致威電子能領(lǐng)先群雄的原因，更在於有效利用IT工具建構(gòu)優(yōu)勢的競爭力。
燦達(dá)電子
林特助說明 : 「例如工廠每週約有700多筆工單要投入生產(chǎn)，過去經(jīng)常會發(fā)生帳上未領(lǐng)料但工單已產(chǎn)出結(jié)案的情況，衍生造成成本結(jié)算失敗或結(jié)果失真。經(jīng)由例外管理的推動，主管單位精確的掌握發(fā)生的頻率後，進(jìn)一步進(jìn)行流程的改善。
岱煒科技
管理部經(jīng)理 詹苑蓉為了持續(xù)改善與優(yōu)化作業(yè)流程，希望藉由HR系統(tǒng)的建置可以減少人員在excel 上輸入、檢查與計(jì)算的時(shí)間，節(jié)省下來的時(shí)間可以從事更有價(jià)值的事務(wù)
車用電子
興聯(lián)科技
陳總經(jīng)理表示 :現(xiàn)在庫存已提升到近乎8~9成的準(zhǔn)確率，公司高層能隨時(shí)管控內(nèi)部的營運(yùn)概況，做後續(xù)經(jīng)營決策的判斷！鼎新的系統(tǒng)性能和服務(wù)團(tuán)隊(duì)令人肯定！
胡連精密
胡連精密系統(tǒng)升級的評選要點(diǎn)為：經(jīng)營良好的廠商、即時(shí)提供完整專業(yè)服務(wù) 、緊密的夥伴關(guān)係 … …等
消費(fèi)性電子
臺灣索尼SONY
蘇副總說 : 銷售數(shù)字並非最重要的，關(guān)鍵是背後的影響因素。業(yè)績不足的原因是什麼？如何改善？達(dá)成率超出太多，也要檢討當(dāng)初目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)…這時(shí)BI工具可利用不同維度找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓數(shù)字會說話，對物力流通產(chǎn)生助益。
被動元件
西北臺慶
謝明良總經(jīng)理說到，當(dāng)時(shí)考量了國內(nèi)多家系統(tǒng)，各有優(yōu)缺，先是考量鼎新電腦品牌知名度及在臺上市櫃公司的市佔(zhàn)率高等因素，加深對鼎新的信賴
貨幣辨識
吉鴻電子
張永豐總經(jīng)理十分明白選擇適合自己企業(yè)特性的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的影響與效益，因此希望藉著系統(tǒng)更換的機(jī)會，重新調(diào)整企業(yè)流程，在多家系統(tǒng)的評估過程中，吉鴻電子看重在系統(tǒng)供應(yīng)商長期服務(wù)能力與穩(wěn)定性
鴻發(fā)國際
因跨公司營運(yùn)，單據(jù)交易時(shí)需重覆輸入資料，費(fèi)時(shí)又費(fèi)工；若交易單價(jià)金額不同，又更增添維護(hù)困難；文件往來流程非常繁複，過程中容易漏單
模具
東浦精密光電
IT黃經(jīng)理說:公司特別要求生產(chǎn)入庫單與託外進(jìn)貨單影響生產(chǎn)排程的時(shí)效性，目前1天內(nèi)即可審核完畢。集團(tuán)內(nèi)部的作業(yè)模式、制度控管以及處理效率明顯進(jìn)步，幫前端作業(yè)節(jié)省大量時(shí)間，成果超乎預(yù)期。
車用半導(dǎo)體
朋程科技
何總經(jīng)理表示：「對管理者而言，若要等到每月15日才看到報(bào)表數(shù)字、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，通常已經(jīng)來不及，便無法即時(shí)有效的因應(yīng)！
無線通訊
仲琦科技
資訊部主任工程師林小姐:「導(dǎo)入Portal之後，資料會比較好拉，比較好管理，管理者也可以當(dāng)user在使用，相較於一般企業(yè)入口網(wǎng)是用網(wǎng)頁的首頁模式，串連各程式與資訊的開發(fā)與維護(hù)，loading減輕很多」。
網(wǎng)通設(shè)備
智邦科技
丁經(jīng)理回憶：「2008年金融風(fēng)暴時(shí)，客戶的需求來得又快又急，我們完全沒有規(guī)劃時(shí)間。過去使用的資料或ERP系統(tǒng)，要花3~7天的週期才有辦法回應(yīng)，且不見得能夠滿足客戶。沒有一個很好的系統(tǒng)，我們就只能參考不清楚、不透明的舊資料，將損失很多訂單。
合勤控股
合勤資訊服務(wù)處林展舟副理認(rèn)為：「能將電子簽核系統(tǒng)推到前線並且導(dǎo)入流程，不但更了解子公司內(nèi)部運(yùn)作的狀況，更大幅縮小了總公司與子公司的管理落差。
主向位科技
張靖駭總經(jīng)理指示：「除了繼續(xù)要求各專案管理時(shí)效性掌控與進(jìn)度回饋外，如何強(qiáng)化行銷及業(yè)務(wù)日後追蹤效益，讓主管與經(jīng)營者有效掌控業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，能於最佳時(shí)間獲得最完整資訊，進(jìn)而下達(dá)最佳戰(zhàn)術(shù)與資源調(diào)度，以提升商機(jī)成交率與客戶滿意度。
瀚霖科技
陳經(jīng)理表示，EasyFlow不僅解決跨部門需求以及改善簽核流程外，意外的可運(yùn)用作為績效考核的依據(jù)。以MIS部門而言，以往同仁都是透過電話請求支援，沒有工作紀(jì)錄，也無法確定是否有需求因忙碌而遺漏。
樞紐機(jī)構(gòu)零件
宗皓科技
楊總認(rèn)為系統(tǒng)導(dǎo)入需考量長期性，講究穩(wěn)定以及後續(xù)的維護(hù)能力，如此才能真正達(dá)到資料準(zhǔn)確和及時(shí)性：「由於TIPTOP累積許多兩岸三地製造業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，加上產(chǎn)品市佔(zhàn)率高，容易找到熟悉TIPTOP的員工，人才資源豐富，同時(shí)，TIPTOP為open source
連鋐科技
林財(cái)務(wù)長說，「從前不同部門對報(bào)表與文件產(chǎn)出都是各做各的，現(xiàn)在全公司使用單一系統(tǒng)，資訊相互依賴，為了使最終結(jié)果可順利產(chǎn)出，各單位彼此配合並展現(xiàn)良好溝通
零組件貿(mào)易商
千加科技
孫偉嵐總經(jīng)理希望透過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)，可以重新檢視公司作業(yè)流程，同時(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)流程制度建立好，讓內(nèi)部作業(yè)流程可以更加順暢
銅箔基板
騰輝電子
生產(chǎn)部王處長表示CCL在整個生產(chǎn)過程中，從進(jìn)貨到領(lǐng)料至完工至出貨，整個過程物料單位轉(zhuǎn)換極其頻繁，系統(tǒng)如何在兩個單位自動換算及管理，及如何結(jié)算出正確成本，這都是大陸目前系統(tǒng)所面臨問題
電源供應(yīng)器
電腦週邊
東碩資訊
東碩資訊資訊部吳世偉先生表示：「在尚未導(dǎo)入內(nèi)控預(yù)警產(chǎn)品之前，各單位人工自行編制EXCEL，或從ERP篩選相關(guān)TABLE轉(zhuǎn)出EXCEL，提供給管理者或稽核單位供查核
科嘉國際
資深管理部劉經(jīng)理表示: 界口碑以及科嘉經(jīng)營層過去使用過的良好經(jīng)驗(yàn)，使得鼎新脫穎而出，而TIPTOP ERP也成為科嘉跨集團(tuán)更換資訊系統(tǒng)的首選。
電子材料
長華電材
楊財(cái)務(wù)長開心地說：「以往我們沒有太過要求資料輸入的格式，因此才造成資訊紊亂的情況，現(xiàn)在回過頭來重新檢討，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾筚Y料正確、一致，將基底打好，現(xiàn)在報(bào)表的可信度、可看性與可讀性都大大提高了
合富工業(yè)
賴經(jīng)理提到：「導(dǎo)入ERP期間雖遇到很多阻礙，但排除萬難順利上線後，看到了莫大效益，辛苦終究是值得的；上線後，前面累積的變革成果已經(jīng)一一呈現(xiàn)
喬越實(shí)業(yè)
康經(jīng)理同步補(bǔ)充：「以往都是月底結(jié)帳前，財(cái)務(wù)部協(xié)助檢核前端子系統(tǒng)資料?，F(xiàn)在每天都會自動檢查，提早處理，如此提升結(jié)帳速度。以往每月10號完成結(jié)帳，現(xiàn)在是7號，朝目標(biāo)每月5號邁進(jìn)。」
電池
盛昌科技
林副總說:如何改變同仁過去仰賴紙本、電話跟催的作業(yè)習(xí)慣，是盛昌系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)最大的挑戰(zhàn)，感謝鼎新團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，讓公司流程標(biāo)準(zhǔn)化，透過系統(tǒng)一步步達(dá)到精實(shí)管理，落實(shí)管理在地化。
輝能科技
RD人員在導(dǎo)入系統(tǒng)前，需自行維護(hù)、規(guī)劃斷階邏輯與用量資訊。原本的用量是以成本為主往下展算，因此原物料的用量是以「做一個成品需要多少原物料」來計(jì)算，而非半成品料號的單位用量
廣隆光電
李耀銘董事長說道：「在2008年全球金融風(fēng)暴最不景氣的那年，基於永續(xù)經(jīng)營的理念決定委託鼎新協(xié)助整合廣隆集團(tuán)的資訊架構(gòu)進(jìn)行再造工程。經(jīng)過審慎評估與嚴(yán)選多家國內(nèi)外資訊系統(tǒng)廠商後，決定選擇鼎新電腦。主要考量因素鼎新電腦在臺灣與越南都有服務(wù)據(jù)點(diǎn)，多種產(chǎn)品與ERP都有整合，服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多，不怕成為孤兒
電子零組件
明鈞源精微科技
張鶴鈞董事長認(rèn)為e化腳步提升，提高了管理品質(zhì)。資訊化對於傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)來說，是個不小的挑戰(zhàn)，萬總經(jīng)理回想：「當(dāng)初評估資源時(shí)，公司採取開放態(tài)度，並非僅考慮外商ERP；鼎新產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)充足，是決議選用鼎新的關(guān)鍵。
普詮電子
張經(jīng)理說唯有面對問題，才能解決問題，自動化後能夠除錯防弊，像報(bào)錯價(jià)、或幣別忘了轉(zhuǎn)換這種誤差，便會成為歷史。可將人為因素降至最低，改善手動資料不好稽核的缺點(diǎn)…
億威電子
周總經(jīng)理表示: 以前就算到了現(xiàn)場，還是不知道問題在哪？也不知道問題可能為何？現(xiàn)在只要坐在辦公桌前就可以了解所有的料況，從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛問題，快速切入重點(diǎn)並找出解決方法，這些都是資訊化才能獲得的好處。
觸控面板
萬達(dá)光電
萬達(dá)光電科技管理部高鋕法副理表示：『過去公司內(nèi)部討論如何針對送樣單分析可量產(chǎn)產(chǎn)品？統(tǒng)計(jì)送樣後成為正式訂單的比率又是為何？為何採購流程未完成，原料卻已進(jìn)貨呢？業(yè)務(wù)始終難以追蹤訂單進(jìn)度？
醫(yī)材
藍(lán)寶石基板
隱形眼鏡
綠能科技業(yè)
直興光電
曾董事長確信「掌控存貨的動向，是降低成本的關(guān)鍵，由於太陽能市場在國外較熱門，所以希望將國外的經(jīng)銷據(jù)點(diǎn)同步納入系統(tǒng)管理，讓業(yè)務(wù)透過外點(diǎn)連線查詢廠內(nèi)庫存、研判銷售、市場動態(tài)和庫存狀況，把握接單的時(shí)效性！
碳粉製造
全通科技
邱總經(jīng)理說：「我們當(dāng)初遴選資訊系統(tǒng)的時(shí)候，也研究過像SAP或Oracle等國際知名廠商，後來則因?yàn)椤阂?guī)?！环隙x擇鼎新，不希望『穿不合身的衣服』而衍生成本或時(shí)間的浪費(fèi)?！?
上福全球科技
IT李經(jīng)理表示: 希望未來越來越多流程上線後，EasyFlow GP不僅僅做為是簽核為主的系統(tǒng)，更能將系統(tǒng)所蒐集的資料活用，如同知識管理系統(tǒng)般，充分發(fā)揮其效益
感測元件
全磊微機(jī)電
生產(chǎn)營運(yùn)副總包大勇回憶道，在還沒建置SFT系統(tǒng)時(shí)，常向各個單位索取相關(guān)的資料，但通常都是事後的資料，而且資料數(shù)據(jù)不相符，對於全磊來說是非常沒有效率的一件事
精密沖壓
觸控面板
創(chuàng)為精密
資訊黃經(jīng)理分享：「對我們而言自動化已經(jīng)是進(jìn)行式，而不只是一個計(jì)畫。自動化的延伸面向廣泛，更是智慧生產(chǎn)模式的範(fàn)疇。我們將以ＥＲＰ、ＳＦＴ、ＡＰＳ構(gòu)成一個鐵三角網(wǎng)絡(luò)，相信不只是在資訊應(yīng)用價(jià)值面，甚至在教育面與營運(yùn)管理上，都可以為整體發(fā)展帶來更長遠(yuǎn)的效益。
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
