提升企業(yè)免疫力更要提高生產(chǎn)力，疫情新常態(tài)如何讓產(chǎn)能不中斷？ (下)

文：楊于嫺 2021-06-16

疫情新常態(tài) 遠(yuǎn)距辦公 WFH 低接觸 生產(chǎn)調(diào)控

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?本文從影片43:45開始整理至結(jié)束

三、提升數(shù)位化能力

建立數(shù)位化營運(yùn)管理_生產(chǎn)指示、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)報(bào)工、異常預(yù)警、遠(yuǎn)距維修….

疫中疫後維運(yùn) 從數(shù)據(jù)可視出發(fā)

重新透過數(shù)據(jù)的方式去看企業(yè)運(yùn)作，只能看著眼前的電腦螢?zāi)?，看它呈現(xiàn)什麼數(shù)字，但數(shù)字怎麼算出來的？怎麼變動更是是非常關(guān)鍵。

企業(yè)對遠(yuǎn)距運(yùn)維，維持公司運(yùn)作是有熱切期待，可是熱切期待的第一步，必須知道現(xiàn)在是什麼狀況？現(xiàn)在到底發(fā)生了什麼事情？了解現(xiàn)在運(yùn)作到哪裡，才能知道接下來該做什麼事情。所以資訊可視化變成非常重要，綜合前面相關(guān)調(diào)查和相關(guān)的工作的分配，可以歸類成幾類。

A 遠(yuǎn)距調(diào)度：遠(yuǎn)距接單、遠(yuǎn)距研發(fā)、遠(yuǎn)距排產(chǎn)、遠(yuǎn)距採購、遠(yuǎn)距物料模擬

B 遠(yuǎn)距協(xié)同：遠(yuǎn)距流程簽核、遠(yuǎn)距會議

C 工作備援：遠(yuǎn)距任務(wù)調(diào)度、遠(yuǎn)距進(jìn)度控管、遠(yuǎn)距異常排除

D 通訊&資安：遠(yuǎn)距資通訊、遠(yuǎn)距資安

提升數(shù)位化能力，贏得先機(jī)

不論是在遠(yuǎn)距辦公，或是多廠區(qū)、跨國協(xié)同的分工，落實(shí)各地的短鏈生產(chǎn)等等，都可能會面臨到的問題。

■ 人機(jī)協(xié)同 : 少人化減少群聚接觸機(jī)會，增加調(diào)度彈性

通過數(shù)位化能力的建制，提升人跟設(shè)備跟系統(tǒng)之間的一個協(xié)同，減少人跟人接觸的機(jī)會，同時可以增加彈性調(diào)度。

■ 掌中運(yùn)籌 :? 即時數(shù)據(jù)時時翻新、指揮、支援、調(diào)度，與生產(chǎn)現(xiàn)場同在

不是靠寫黑板，而是靠系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制，可以隨時去發(fā)佈一些新的工作、新的命令和新的過程調(diào)度。這些都可以透過數(shù)位機(jī)制，進(jìn)行指揮調(diào)度、追蹤查詢。

■ 數(shù)位優(yōu)化 :? 數(shù)位化設(shè)備妥善預(yù)防保養(yǎng)，減低異常干擾。數(shù)位化數(shù)據(jù)分析，校正修補(bǔ)計(jì)劃差距，逆轉(zhuǎn)劣勢，提升人均產(chǎn)值等。

未來可以通過這些數(shù)位資訊，可以進(jìn)一步追蹤設(shè)備的變化狀況，透過設(shè)備異常的資訊顯示，確認(rèn)需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)；或哪些設(shè)備的產(chǎn)值上有落差等等，可以做到監(jiān)控跟調(diào)教。讓整個數(shù)位管控和人機(jī)協(xié)做，得到更好的保障。

不同角色在乎什麼製造現(xiàn)場的重要資訊？

■ 經(jīng)營者、廠長:

工廠是否正常運(yùn)作、整體產(chǎn)量、機(jī)臺開關(guān)機(jī)的狀況並掌握每臺機(jī)臺執(zhí)行的任務(wù)效率以及狀況。

■ 主管、組員:

當(dāng)前加工區(qū)所有進(jìn)行中的度狀況，有異常的顏色標(biāo)記，並且顯示對應(yīng)的作業(yè)員。

■ 會議溝通:

本周達(dá)成量、計(jì)劃量、實(shí)際量、是否符合計(jì)畫、分析每天產(chǎn)量趨勢，瞭解延遲原因與不良原因，做為追蹤使用。

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提升數(shù)位化能力，不論局勢混亂與否，都能贏得先機(jī)

大多數(shù)公司想獲取得完整的數(shù)據(jù)，所以必須開始建設(shè)數(shù)位化進(jìn)程中的基礎(chǔ)建設(shè)，才能傳遞這些資訊。這樣才可在遠(yuǎn)距或是隨時隨地的情型下，都可以讓管理或後勤單位都可以掌握這些數(shù)據(jù)，不管是所謂的現(xiàn)場發(fā)生的一些異常狀況可以做預(yù)警，工作有延遲的狀況，生產(chǎn)的數(shù)量、完工的數(shù)量、生產(chǎn)狀態(tài)、機(jī)臺的狀態(tài)等等。

數(shù)據(jù)回饋，提升現(xiàn)場督導(dǎo)靈活度、異常處理時效

?■ 建立線上通報(bào)系統(tǒng)(APP/看板)

?■ 建立即時訊息連結(jié)(機(jī)聯(lián)網(wǎng))

?■ 建立數(shù)位化生產(chǎn)平臺(人在家中仍可掌握全局)

透過可視化掌握數(shù)據(jù)，提前預(yù)防、降低變異性

?■ 異常提前預(yù)防降低故障率

?■ 故障時遠(yuǎn)距排除問題，減少停機(jī)影響

?■ 人機(jī)協(xié)同下人力的影響降低，減少稼動變化幅度

掌握即時數(shù)據(jù)，能夠提升現(xiàn)場的靈活度和異常的處理、做好提前的預(yù)防，和降低問題發(fā)生的機(jī)率。要掌握什麼樣的數(shù)據(jù)，才能達(dá)到快速靈活應(yīng)變的製造現(xiàn)場呢？又是什麼會造成資訊上的不透明、不及時、不正確呢？可以透過搜尋Tony老師過去的影片，就有一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的知識說明喔！

《全文完》

蘇景峯

鼎新數(shù)智 智能製造暨行業(yè)戰(zhàn)力中心 專家。具多年不同產(chǎn)業(yè)之工廠管理經(jīng)驗(yàn)，專精大型專案之資訊應(yīng)用策略規(guī)劃。從事企業(yè)資訊系統(tǒng)解決方案之規(guī)劃、專案實(shí)施及產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略規(guī)劃多年。為兩岸智慧生產(chǎn)交流會議重要主講者，鼎新各大研討會之首席 Speaker，亦為ERP顧問訓(xùn)練之專任講師。

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