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企業(yè)HR生存術(shù)
五月中臺(tái)灣疫情爆發(fā)，不少企業(yè)開始實(shí)施分流或是遠(yuǎn)距上班，現(xiàn)有人事管理制度受到衝擊，作為企業(yè)與員工的橋樑，人資如何協(xié)助企業(yè)調(diào)整人事規(guī)章，彈性管理支持營運(yùn)？ 企業(yè)值此挑戰(zhàn)下，如何運(yùn)用人資資訊系統(tǒng)與數(shù)位科技輔助，做好防疫部屬，讓員工與企業(yè)確保工作績效不停擺？鼎新電腦 數(shù)字營運(yùn)事業(yè)部_HRM 李蓁副總經(jīng)理，以詳盡說明為大家解析。
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陳業(yè)鑫律師解析 疫情三級警戒下常見勞資問題
臺(tái)灣本土疫情於五月中急遽升溫，許多企業(yè)依據(jù)政府政策開始分流或是異地辦公，居家辦公、遠(yuǎn)距工作將成為企業(yè)員工之日常工作型態(tài)。 企業(yè) HR 該如何支持公司持續(xù)營運(yùn)？面臨新工作型態(tài)，有哪些相關(guān)法令該注意？ 業(yè)鑫法律事務(wù)所所長陳業(yè)鑫主持律師，針對現(xiàn)在的疫情，從政府發(fā)布三級警戒後可能會(huì)發(fā)生的勞資問題面向列出六點(diǎn)，以下為陳律師給予人資必要的應(yīng)對策略與建議。
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水靈科技 - HR的得力助手，推展人資新高度
除了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，由於承攬多項(xiàng)輪班性質(zhì)等人力安排，水靈對於內(nèi)部營運(yùn)管理與ERP系統(tǒng)運(yùn)用之重視也傾注心力，2018年底，水靈開啟了鼎新HR導(dǎo)入專案，同時(shí)期恰逢承接高雄市停車開單辦理，人力需求大量擴(kuò)增，開單員出勤管理與薪資計(jì)算也瞬間成為複雜頭痛的議題，鼎新HR系統(tǒng)導(dǎo)入也由此產(chǎn)開。
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緯育TibaMe數(shù)位人才培訓(xùn)專家 提供雲(yún)端數(shù)位學(xué)習(xí)服務(wù)
績效考核資訊數(shù)位化完成後，再搭配鼎新HRM系統(tǒng)原有的人事、考勤、薪資模組，將資料都整合在同一個(gè)資料庫裡。 往後人資將可以更快速的從系統(tǒng)中取得高階主管想要的資訊，做更多人力資源指標(biāo)管理的抓取並進(jìn)行分析。並用這些管理指標(biāo)優(yōu)化公司各項(xiàng)人力資源管理制度，支持公司的營運(yùn)策略，更可以讓員工與公司一同成長，共創(chuàng)敏捷有效率的工作模式。
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臺(tái)灣東喜璐 - 創(chuàng)造人力資源應(yīng)用價(jià)值
評估系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，公司正處於成立初期，許多管理皆未明確與制度化，且公司快速擴(kuò)張、員工人數(shù)快速增長，原本的人工計(jì)薪管理方式漸漸無法跟上成長的速度。臺(tái)灣東喜璐選擇鼎新的一大重點(diǎn)，即是因?yàn)槎π掠袆e於其他的系統(tǒng)廠商，採用的是”價(jià)值交付”的導(dǎo)入手法，強(qiáng)調(diào)管理效益的精進(jìn)、與人力資源能力的培養(yǎng)，而非僅著重於系統(tǒng)載具的使用。
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公旭實(shí)業(yè)_研發(fā)創(chuàng)新、精進(jìn)專業(yè)、提昇客戶滿意
導(dǎo)入HR系統(tǒng)後，上下班不需再看著員工打卡，會(huì)計(jì)也不需因算薪水而常常加班到很晚，管理者可以利用統(tǒng)計(jì)表，了解員工的出缺勤，以及加班的狀況，並可檢視哪些人員的工作時(shí)段需要調(diào)整及追加人手，也可適時(shí)的關(guān)心員工的狀況，管理部李家宇小姐表示：由於剛開始輔導(dǎo)時(shí)，內(nèi)部人員未操作過系統(tǒng)，過程中難免因?yàn)椴皇煜は到y(tǒng)而排斥，幸好由顧問的協(xié)助關(guān)心，於中間協(xié)調(diào)後，重新調(diào)整內(nèi)部的規(guī)範(fàn)，也讓公司的制度更因應(yīng)法令的要求。
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