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什麼是MOQ？了解MOQ對(duì)製造業(yè)的優(yōu)劣與影響
對(duì)製造業(yè)營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō)，如何降低成本、準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，達(dá)到原料不缺料、庫(kù)存不積壓，是製造業(yè)生存的重要課題，而MOQ是攸關(guān)成本的極關(guān)鍵因素，是製造業(yè)合作供應(yīng)商並採(cǎi)購(gòu)時(shí)所必須注意的環(huán)節(jié)。但製造業(yè)因產(chǎn)業(yè)類同而有不相同需求，如何判斷MOQ對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣與影響，是每個(gè)製造業(yè)者須根據(jù)實(shí)際工廠執(zhí)行狀況而需計(jì)算的重點(diǎn)。
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PDCA是什麼？搭配軟體如何幫製造業(yè)做到PDCA循環(huán)？
PDCA戴明循環(huán)，透過(guò)PDCA四個(gè)動(dòng)作不斷循環(huán)，管理生產(chǎn)品質(zhì)，持續(xù)改善，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)所追求的目標(biāo)，下一次生產(chǎn)也不斷執(zhí)行循環(huán)迴圈，提升產(chǎn)品品質(zhì)，藉由每次循環(huán)，管理並制訂讓產(chǎn)品越來(lái)越好的準(zhǔn)則，是生產(chǎn)線對(duì)於產(chǎn)品品管的追求，並付諸實(shí)行的重要理論，但如何有效執(zhí)行PDCA？怎麼搭配數(shù)位化軟體更有效推動(dòng)PDCA循環(huán)的運(yùn)作？這篇文章帶你看實(shí)際整合的運(yùn)作模式！
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什麼是7大浪費(fèi)？減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的精實(shí)生產(chǎn)原則
透過(guò)系統(tǒng)性的流程將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)剔除，使用最少物料，降低在製品與庫(kù)存數(shù)量，達(dá)到滿足顧客需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，不浪費(fèi)且不等待，精實(shí)生產(chǎn)的核心是用最少工作，創(chuàng)造價(jià)值。延伸了豐田式管理的不浪費(fèi)原則，其7大浪費(fèi)是企業(yè)在導(dǎo)入精實(shí)生產(chǎn)中必須清楚的原則。
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生管是什麼？企業(yè)為何需要生產(chǎn)管理師
在生產(chǎn)製程中，如何按部就班，維持不間斷的流水線生產(chǎn)，並準(zhǔn)時(shí)出貨完成達(dá)交，除了現(xiàn)場(chǎng)人員、物料與總務(wù)等單位的協(xié)助配合外，在事前預(yù)先進(jìn)行規(guī)畫(huà)並因應(yīng)現(xiàn)況調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃，是最終能否順利產(chǎn)出的重要規(guī)劃，而下列會(huì)條列重點(diǎn)告訴大家，企業(yè)需要生產(chǎn)管理師協(xié)助的必須與重點(diǎn)。
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什麼是豐田式管理？豐田生產(chǎn)模式完整介紹
製造產(chǎn)業(yè)奉為圭臬，生產(chǎn)管理者必須了解的生產(chǎn)重要觀念與完善產(chǎn)線結(jié)構(gòu)的管理落實(shí)，就是豐田式管理，又稱豐田式生產(chǎn)管理，實(shí)際上豐田式管理有許多技巧不僅運(yùn)用在生產(chǎn)作業(yè)，也能運(yùn)用在其他產(chǎn)業(yè)的作業(yè)模式，以下完整說(shuō)明豐田式管理的相關(guān)細(xì)節(jié)。
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何謂精實(shí)管理？精實(shí)管理的好處
精實(shí)管理與豐田式管理同源不分家，對(duì)於現(xiàn)今的生產(chǎn)與產(chǎn)線管理有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響與發(fā)展，但從豐田管理衍生而來(lái)的精實(shí)管理對(duì)生產(chǎn)的好處與優(yōu)勢(shì)，如何達(dá)成穩(wěn)定生產(chǎn)同時(shí)做到資源不浪費(fèi)，成了現(xiàn)今各製造產(chǎn)業(yè)面對(duì)未來(lái)生產(chǎn)所必備的基本條件。
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