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生產(chǎn)製造管理 工業(yè)4.0 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型
智慧製造專家 -蘇景峯談智能應(yīng)用方案如何讓決策更精準(zhǔn)
2019-03-12
智慧製造專家 蘇景峯 談智慧戰(zhàn)情、智慧現(xiàn)場、智慧物流讓決策精準(zhǔn)，簡單易懂…
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『BSC心法 』：如何活用BSC？（上）
2018-10-17
導(dǎo)入BSC平衡計(jì)分卡這套策略工具將近十年了，最近這三年開始試著用更淺顯易懂的方式與公司內(nèi)部高階主管及企業(yè)客戶分享。搭配「大秦帝國」、「吳仁寶天下第一村」、「魔球」、「人生決勝球」以及「少年P(guān)I的幕後花絮」影片片段，透過影片豐富的故事性，讓艱澀難懂的管理理論變得容易理解吸收。就像廚師把各具營養(yǎng)特色的單一食材，透過獨(dú)到的料理方法，混合烹調(diào)成營養(yǎng)美味的佳餚。很多企業(yè)老闆、客戶上過課以後，對(duì)於能融合影片與管理感到非常好奇，常問我是如何活用BSC的?
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看電影學(xué)管理：大秦帝國03-讓員工想做事、願(yuàn)意做事
2018-10-17
談到了企業(yè)要成功，組織能力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而組織能力可以從員工思維、員工能力、員工治理三個(gè)角度來切入，如果這三個(gè)能力強(qiáng)，代表組織運(yùn)作順暢且執(zhí)行力強(qiáng)，可以快速因應(yīng)環(huán)境、市場變化做調(diào)整，這是企業(yè)經(jīng)營、管理努力的目標(biāo)
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『BSC十講 』：第一講 太陽是公雞叫出來的
2018-10-17
太陽？公雞？ BSC不是談策略規(guī)劃的嗎？ 為什麼會(huì)講公雞呢？ 這一講最主要要表達(dá)一個(gè)理念：做好心理建設(shè)，要為寫歷史而努力，沒有願(yuàn)景就沒有未來。
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『看電影學(xué)BSC 』：吳仁寶與天下第一村-願(yuàn)景說服
2018-10-17
吳仁寶習(xí)慣與村民們面對(duì)面談話，不愛用文字公告、法令條文或上級(jí)指示這類容易令人反感的方式來談重大事情。所以不可避免的，他常常面對(duì)村民們最直接的質(zhì)疑，經(jīng)常有人覺得他畫大餅，不求實(shí)際。但他總是能夠化解村民疑慮，讓事情照他的方式走。
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看電影學(xué)管理：大秦帝國05-讓員工會(huì)做事、有能力做事
2018-10-17
在大秦帝國裡面，秦孝公發(fā)現(xiàn)秦國人打仗沒問題，不管多苦多難都能熬，很能夠忍受戰(zhàn)場上的傷痛，所以才能免於滅國。雖然最後還是割地求和，但也因此爭取到一小段和平時(shí)間。這時(shí)候需要的是治國人才，而非帶兵打仗人才。該怎麼做才能讓秦國從根本強(qiáng)大呢？既然內(nèi)部能力不足，秦孝公認(rèn)為就從外部徵才以及內(nèi)部育才同步做起吧！總不能就這樣放著不管吧。
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擁抱數(shù)位轉(zhuǎn)型趨勢 面向智能製造新時(shí)代
2018-10-17
隨著生產(chǎn)成本與交易成本的平衡，企業(yè)營運(yùn)目的是去提供客戶價(jià)值，「如何創(chuàng)造客戶價(jià)值是最大要素，重新思考與現(xiàn)今科技的應(yīng)用鏈結(jié)是關(guān)鍵?！顾c(diǎn)出企業(yè)面對(duì)數(shù)位轉(zhuǎn)型時(shí)的核心，也是企業(yè)更有競爭力，服務(wù)品質(zhì)提升的門檻。
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『看電影學(xué)BSC 』：那些少年P(guān)I教會(huì)我的事
2018-10-17
這個(gè)故事難就難在偌大的海面上只有少年、老虎、救生艇這三個(gè)元素。能夠操作、運(yùn)鏡的畫面元素非常少。少年的臺(tái)詞經(jīng)常都是在自言自語，不容易表達(dá)出絕望與希望並存的複雜情感。 但『少年P(guān)I』令我感興趣的地方是...
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『BSC操作 』： KPI只是訂好看的?。?/a>
2018-10-17
常常聽到有人發(fā)表這種『KPI無用論』，為什麼會(huì)這麼說? 這就得去探究KPI到底是為何而做? 如果你也認(rèn)為KPI只是為年底打考績用，那麼它的確可能變得沒有意義。因?yàn)橹灰B結(jié)到獎(jiǎng)金，站在人性的角度，這時(shí)肯定沒人願(yuàn)意賭上自身的利益去接受挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與目標(biāo)，最後只好越訂越低。
鼎新智慧工廠專家 展現(xiàn)規(guī)劃實(shí)力
2018-08-08
智能製造中心專家團(tuán)專注行業(yè)應(yīng)用的深化，承襲鼎新在行業(yè)經(jīng)營的深厚底蘊(yùn)，攜手與產(chǎn)官學(xué)研聯(lián)盟，為企業(yè)提供整合規(guī)劃服務(wù)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值呈現(xiàn)。本文介紹李訓(xùn)仁、李育民、朱昭熹，三位智能製造專家…
看電影學(xué)管理：大秦帝國04-讓員工好做事、容易做事
2018-06-20
給了主管權(quán)力為何還需要幫主管排除障礙？我都會(huì)用組織能力這張圖來解釋，如果員工想做且有能力做，卻因?yàn)閮?nèi)部流程組織的層層關(guān)卡，或是一些『人』的因素，無法大展抱負(fù)，最後的結(jié)果就是沮喪，經(jīng)過了幾次的嘗試後，可能也不想做了，這對(duì)組織來說就是種資源的浪費(fèi)。
看電影學(xué)管理：大秦帝國02-當(dāng)每個(gè)競爭對(duì)手都想吃掉你的時(shí)候，你該怎麼辦？
2018-06-20
『大秦帝國』裡面，秦國一開始積弱不振，對(duì)外有山東六國密謀併吞秦國，對(duì)內(nèi)連年征戰(zhàn)導(dǎo)致國力不振、政務(wù)運(yùn)作長年保守，不易改變，內(nèi)外都分別有顯性、隱性壓力存在。如果你是秦孝公，你該怎麼做？
看電影學(xué)管理：大秦帝國01-談企業(yè)組織能力的增強(qiáng)
2018-06-20
這系列文章是把組織經(jīng)營管理跟大秦帝國的興盛過程做一個(gè)對(duì)照比較。時(shí)間背景是戰(zhàn)國時(shí)代，當(dāng)時(shí)的秦國衰弱到不行，雖然並稱為戰(zhàn)國七雄，但又窮又弱，當(dāng)時(shí)的其他六國甚至密謀要一起攻打秦國…
【BSC心法】如何活用BSC？（下 ）
2018-06-20
延續(xù)上一篇【BSC心法】如何活用BSC？（上）文章，在這個(gè)架構(gòu)下不斷的廣泛閱讀、收集相關(guān)的素材、影片，來強(qiáng)化這個(gè)架構(gòu)。過程中很自然的產(chǎn)出自己獨(dú)到的見解，而且與自己有高度連結(jié)性與實(shí)用性。簡單來說，在營運(yùn)管理的運(yùn)用上，林隆潤策略長抓出五個(gè)重點(diǎn)，這五個(gè)重點(diǎn)可提供給想活用策略規(guī)劃與BSC平衡計(jì)分卡的管理者參考：
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