宏明晶體創(chuàng)造組織再造 穩(wěn)坐高階專利晶體技術(shù)

文：劉映孜

宏明晶體

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-14 18:22:00

進(jìn)銷存管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 生產(chǎn)製造管理

工業(yè)4.0不是只有單純的工廠自動(dòng)化提升，要從客戶的角度去思考如何提供服務(wù)，企業(yè)的運(yùn)作需要從心出發(fā)，並能與客戶如同夥伴關(guān)係一起成長(zhǎng)，才能使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

切入高階晶體技術(shù)供應(yīng)

　　宏明晶體股份有限公司由母公司蒂特精密轉(zhuǎn)投資，成立於2014年2月，專精於功能性LYSO (矽酸釔镥)閃爍晶體(Scintillator)與高功率Nd:Yag (摻釹釔鋁石榴石)雷射晶體之生產(chǎn)；閃爍晶體是高階醫(yī)學(xué)影像正子攝影儀(Positron Emission Tomography, PET)之關(guān)鍵零組件，並在高能物理，能源探勘應(yīng)用上扮演關(guān)鍵角色；而雷射晶體則在醫(yī)學(xué)美容手術(shù)、工業(yè)雷射切割等應(yīng)用面上，市場(chǎng)需求極為廣泛。

　　宏明晶體所生產(chǎn)特殊功能晶體，可大量運(yùn)用到心臟病與腫瘤偵測(cè)、醫(yī)美雷射與雷射切割、雕刻、鑽孔等領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)先全球。且透過與某大學(xué)簽署產(chǎn)學(xué)合作，獲得國(guó)家級(jí)光電材料實(shí)驗(yàn)室專利技術(shù)移轉(zhuǎn)，並與學(xué)界建立臨床專業(yè)策略聯(lián)盟，成功量產(chǎn)放光效率極佳之閃爍晶體，已為國(guó)際閃爍晶體專業(yè)供應(yīng)商之一。

　　因晶體產(chǎn)品受專利保護(hù)及生產(chǎn)技術(shù)特殊高門檻，目前全球具有能力生產(chǎn)之廠商不到十家。目前銷售對(duì)象100%外銷全球，2015年開始創(chuàng)造營(yíng)收，2016年度預(yù)估營(yíng)收同去年比較達(dá)3倍以上的成長(zhǎng)。

獨(dú)立組織運(yùn)作與壯大

　　成立初期主要使用母公司蒂特專案型開發(fā)的系統(tǒng)，因?yàn)榈偬氐慕?jīng)營(yíng)模式為代工貿(mào)易業(yè)為主，流程上與宏明有些差異，另外，因?qū)０感烷_發(fā)的系統(tǒng)，開發(fā)成本上比較高，因此希望能導(dǎo)入適用宏明、又能符合預(yù)算的系統(tǒng)，且導(dǎo)入的初期也不傾向進(jìn)行太多的客製以避免導(dǎo)入費(fèi)用的升高與未來(lái)維護(hù)的困難，因此有一定規(guī)模、完整模組的系統(tǒng)商是宏明優(yōu)先的選擇。

　　鼎新系統(tǒng)在臺(tái)灣業(yè)界市占第一，整體價(jià)格評(píng)估也相對(duì)合理，且有完善的配套服務(wù)機(jī)制與開發(fā)模式，對(duì)後續(xù)企業(yè)成長(zhǎng)所需各項(xiàng)資訊化提升，以及系統(tǒng)導(dǎo)入後再搭配效率提升與管理議題進(jìn)行的系統(tǒng)優(yōu)化，都是可與企業(yè)一同成長(zhǎng)的夥伴。

　　莊副總提到：股東、員工、顧客為企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大支柱，股東出資才有資金運(yùn)用，員工努力協(xié)助公司一同經(jīng)營(yíng)，顧客因?yàn)楫a(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)良願(yuàn)意持續(xù)下單才可維持穩(wěn)定成長(zhǎng)，持續(xù)獲利，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此特別期許鼎新協(xié)助且陪伴宏明晶體一起成長(zhǎng)。

▲ERP小組同仁與顧問師專注討論會(huì)議

齊心齊力共創(chuàng)效益

　　宏明在臺(tái)北、臺(tái)南總員工人數(shù)約15人，人數(shù)與流程仍屬企業(yè)成長(zhǎng)期階段，副總提到這時(shí)候進(jìn)行系統(tǒng)與流程導(dǎo)入最合適，且未來(lái)有上市櫃IPO的計(jì)畫，因此藉由系統(tǒng)與內(nèi)部稽核、內(nèi)部控制流程搭配，讓人員在流程中，可加入八大循環(huán)的概念與習(xí)慣流程中內(nèi)稽內(nèi)控的稽核點(diǎn)。

　　本次導(dǎo)入宏明全體員工都全力配合，過程中也搭配顧問師的輔導(dǎo)建議，帶給員工們外部管理的原則與概念，不要有本位主義，並從流程分工合作與串連去思考作業(yè)的模式與管理效益，可以早日適應(yīng)未來(lái)上市櫃後各流程控管會(huì)比現(xiàn)在更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)範(fàn)，這也是保障公司運(yùn)作與股東權(quán)益的模式。

組織再造 管理再上層樓

　　本次導(dǎo)入系統(tǒng)為ERP、EF、HRM，HRM達(dá)到基本目的，讓人事會(huì)計(jì)計(jì)算薪資更為快速，也搭配ESS表單加入加班申報(bào)等。

宏明躍進(jìn)成長(zhǎng) 鼎新夥伴隨行

　　宏明晶體預(yù)計(jì)的第一階段的目標(biāo)基礎(chǔ)已達(dá)成，未來(lái)第二階段還希望在交易模式多元化下進(jìn)行多角貿(mào)易，進(jìn)出口模組的導(dǎo)入，而物料的規(guī)劃也能搭配MRP或LRP模組，使生產(chǎn)計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫更加完善。

　　晶體產(chǎn)業(yè)的投入屬高資本支出的產(chǎn)業(yè)，在機(jī)臺(tái)等生產(chǎn)設(shè)備投資龐大，生產(chǎn)成本相對(duì)偏高，要降低無(wú)謂的損失，就要注意呆料與機(jī)臺(tái)使用紀(jì)錄、維修保養(yǎng)、故障等，未來(lái)也希望搭配設(shè)備保修模組導(dǎo)入管理，降低與預(yù)防成本的發(fā)生，且宏明明年預(yù)計(jì)啟動(dòng)進(jìn)行ISO 9000導(dǎo)入的作業(yè)，有了ERP導(dǎo)入的基礎(chǔ)與流程，更可順利銜接。莊副總最後分享工業(yè)4.0不是只有單純的工廠自動(dòng)化提升，要從客戶的角度去思考如何提供服務(wù)，企業(yè)的運(yùn)作需要從心出發(fā)，並能與客戶如同夥伴關(guān)係一起成長(zhǎng)，才能使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

▲左起：莊副總與宏明同仁。宏明關(guān)注每位同仁的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

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