恩控系統(tǒng)─智慧家庭實現(xiàn)者

Time to Market！於物聯(lián)網(wǎng)時代脫穎而出

文：戴士真

恩控系統(tǒng)

發(fā)布時間： 2018-10-26 16:57:00

企業(yè)流程管理

? ? ? 因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，身兼專案PM的曾勤峰副總經(jīng)理認為，Time to Market非常重要。恩控選擇於新創(chuàng)時期即做資訊化建置。提前架構(gòu)公司標準SOP，讓產(chǎn)品從研發(fā)到上市快速的變遷中，透過系統(tǒng)化的協(xié)助可以快速做因應(yīng)跟調(diào)整。恩控系統(tǒng)─曾勤峰 副總經(jīng)理

體現(xiàn)智慧家庭新時代

　　恩控系統(tǒng)股份有限公司，成立於2014年，致力於物聯(lián)網(wǎng)中智慧控制系統(tǒng)解決方案，從建立人性化的智慧家庭生活為出發(fā)點，提供終端用戶更友善、更簡易的操作環(huán)境，整合家庭中日常家電產(chǎn)品，透過無線傳輸技術(shù)，進行人性化和智慧化控制。

　　恩控系統(tǒng)以臺灣的新竹為總公司據(jù)點，主要致力於產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)與行銷，目前產(chǎn)品銷售於國外透過代理商進行銷售，國內(nèi)部分目前有國內(nèi)經(jīng)銷商通路、也有與設(shè)計裝潢產(chǎn)業(yè)、音響產(chǎn)業(yè)做合作，在未來更有研擬計畫將與電子商務(wù)通路做結(jié)合，擴展服務(wù)範疇。

　　於未來，恩控希望從建立人性化的智慧家庭出發(fā)，目標應(yīng)用於智慧飯店及智慧商業(yè)等系統(tǒng)，帶給消費者更多前所未有的使用經(jīng)驗與感動。

更多資訊：http://nxcontrol.com/TW/TW-INDEX.html

創(chuàng)業(yè)契機與新公司系統(tǒng)化的導(dǎo)入

【All-in-one 智慧遙控器】─使用者可自行進行簡單的 DIY 安裝、設(shè)定，即整合所有居家紅外線遙控器於一機，透過遙控器、APP進行遠端控制，並可依個人化設(shè)定多種情境，讓住家輕鬆升級為智慧家庭。

　　1995年，Bill Gates在《未來之路》書中，提出物聯(lián)網(wǎng)概念的發(fā)想。1998年，美國麻省理工Auto-ID中心主任Kevin Ashton正式提出物聯(lián)網(wǎng)的概念，物聯(lián)網(wǎng)的概念，可應(yīng)用於諸多產(chǎn)業(yè)，但恩控將目標鎖定於智慧家庭產(chǎn)業(yè)中，而過往的智慧家庭控制技術(shù)需與設(shè)計裝潢做結(jié)合，透過裝潢過程中複雜的拉線配置才能滿足智慧控制的需求，因此消費門檻高。有別以往家庭智慧控制的市場區(qū)隔，為讓智慧控制的概念普及，從設(shè)計、研發(fā)、外包製造到產(chǎn)品行銷一手包辦。

　　恩控系統(tǒng)為新創(chuàng)立公司，但因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，Time to Market 非常重要。因此有別於一般公司選擇導(dǎo)入系統(tǒng)的時機點，恩控選擇公司成立一段時間後即做系統(tǒng)化的建置。透過系統(tǒng)的導(dǎo)入與建置，提前架構(gòu)公司標準SOP，讓產(chǎn)品從研發(fā)到上市快速的變遷中，透過系統(tǒng)化的協(xié)助可以快速做因應(yīng)跟調(diào)整。

　　恩控系統(tǒng)此次導(dǎo)入專案PM：曾勤峰副總經(jīng)理，於過去的工作經(jīng)驗中， 有多次系統(tǒng)導(dǎo)入的經(jīng)驗；認為套裝軟體並無最適系統(tǒng)，應(yīng)評選可隨著公司規(guī)模的成長及環(huán)境不斷改變下，可快速因應(yīng)變化的廠商。鼎新系統(tǒng)除ERP系統(tǒng)外，尚有(PLM、EasyFlow、HRM、BI)等ERP II產(chǎn)品可做需求整合，在多方評估之下，決定選擇鼎新電腦成為e化夥伴。

種子成員【共同】參與，是導(dǎo)入中重要關(guān)鍵

　　導(dǎo)入ERP過程中，最重要的關(guān)鍵因素是人，人員的配合是上線的成敗關(guān)鍵，而新公司的同仁們多來自於不同公司文化、不同專業(yè)領(lǐng)域中，因此系統(tǒng)導(dǎo)入過程中，需要因應(yīng)現(xiàn)有公司狀況去做執(zhí)行上的考量與妥協(xié)往往是件困難的事情，但只要缺少任何一個部門的支持，都會使系統(tǒng)難以順利上線。

　　以恩控系統(tǒng)此次ERP導(dǎo)入的專案，感謝副總串聯(lián)各部門成員，堅持做到專案成員【共同】參與溝通會議，面對問題即時召開會議，並由各部門提出提案做討論，遇到需要顧問協(xié)助的問題時，也會搭起與顧問即時溝通之橋梁，透過溝通與協(xié)調(diào)過程中，勾勒出恩控系統(tǒng)的【最適流程】。

　　更重要的是，每次與輔導(dǎo)前夕，副總會前提醒ERP專案成員，讓成員們能於輔導(dǎo)前做收集問題，以便輔導(dǎo)當下即可直接針對問題進行討論，讓問題的解決輔導(dǎo)更有效率。

每次例外是讓系統(tǒng)夠健全的因素

　　發(fā)展中公司的ERP導(dǎo)入往往ERP上線後才是問題的開始，面對多變的狀況與問題，恩控皆以積極正向的態(tài)度面對，透過問題的處理與解決，累積完善系統(tǒng)的能量，讓公司營運管理更加順暢，並透過系統(tǒng)導(dǎo)入的機會讓於長期目標中有IPO計畫的恩控，於內(nèi)稽內(nèi)控制度的建置上更佳完善。

管理挑戰(zhàn)

• 於產(chǎn)品試產(chǎn)階段，研發(fā)費用的管理與收集是重要的議題。

• 產(chǎn)品BOM表建置與外包加工管理需求。

• 於次月10 日前結(jié)算財報。

導(dǎo)入效益

• 研發(fā)費用引導(dǎo)客戶透過專案代號的輸入，於系統(tǒng)中可產(chǎn)出研發(fā)對應(yīng)該之專案損益資訊。

• 於此次導(dǎo)入過程中，善用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模組中組合單之應(yīng)用，達成外包存貨管理與存貨成本核算。

• 於上線後，前三個月成本結(jié)算之平均天數(shù)為7日。

• 於系統(tǒng)導(dǎo)入後，透過ERP管理工具，撈取日常單據(jù)狀況，達成異常事件預(yù)警的目的。

永續(xù)經(jīng)營、長久合作

　　雖然系統(tǒng)第一階段上線輔導(dǎo)已告一段落，但恩控的系統(tǒng)化才剛起步，相信恩控系統(tǒng)能於目前資訊化基礎(chǔ)下於日後可再進一步的深化。

　　因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的日新月異與公司快速成長與擴張階段，鼎新系統(tǒng)除了能夠即時做出因應(yīng)外，提供管理者於重要決策上的資訊，是系統(tǒng)伴隨企業(yè)成長中最重要的效益，面對未來更大的挑戰(zhàn)，鼎新是未來一起營運成長的最佳夥伴！

▲感謝恩控系統(tǒng)專案團隊及專案負責人曾勤峰副總（右三）接受鼎新專訪?
鼎新電腦 顧問戴士真(左二)

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