三鼎生技 創(chuàng)新科技應(yīng)用打造3D生物列印平臺(tái)

文：林怡伶

三鼎生技

發(fā)布時(shí)間： 2019-02-18 18:05:00

三鼎生技股份有限公司成立於2014年12月，技轉(zhuǎn)自臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)「生醫(yī)器材研發(fā)暨產(chǎn)品試製中心」，以人體重建醫(yī)材開(kāi)發(fā)為目標(biāo)之新創(chuàng)生技公司。三鼎生技採(cǎi)用細(xì)胞培養(yǎng)系統(tǒng)、3D列印技術(shù)與「生物墨水」（Bio-inks）水膠為研發(fā)基礎(chǔ)，目標(biāo)發(fā)展係生產(chǎn)客製化自體細(xì)胞醫(yī)材產(chǎn)品。目前，已與國(guó)、內(nèi)外多個(gè)單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，同時(shí)積極推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)建立，希望3D生物列印有機(jī)會(huì)成為臺(tái)灣在國(guó)際上的精緻尖端產(chǎn)業(yè)。?

▲三鼎生技公司GMP工廠暨測(cè)試實(shí)驗(yàn)室

更多關(guān)於三鼎生技請(qǐng)上官網(wǎng)查詢(xún)http://www.3dglobalbiotech.com.tw

在產(chǎn)品方面，三鼎秉持創(chuàng)新卓越的先驅(qū)技術(shù)，開(kāi)發(fā)人體組織器官重建平臺(tái)，發(fā)展專(zhuān)屬、客製化訂製、個(gè)人化之高階醫(yī)療器材，善盡專(zhuān)業(yè)研究、服務(wù)關(guān)懷、尊重生命以及回饋社會(huì)的使命。公司發(fā)展之項(xiàng)目產(chǎn)品分主要為軟組織及硬組織重建醫(yī)材產(chǎn)品等兩大類(lèi)。其中，軟組織重建醫(yī)材產(chǎn)品包含生物水膠墨水以及角膜上皮重建產(chǎn)品等；硬組織重建醫(yī)材則以骨科重建、齒顎重建與顱骨重建產(chǎn)品為主。

功能完整、業(yè)界口碑、完善的客服系統(tǒng)，選擇鼎新為合作夥伴

流程再造是企業(yè)於成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)的歷程及趨勢(shì)。三鼎生技公司因業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與流程改造需求，決定導(dǎo)入企業(yè)管理資訊系統(tǒng)（ERP），俾健全內(nèi)控制度及提升帳務(wù)品質(zhì)與效率。

本次售前系統(tǒng)評(píng)估，三鼎專(zhuān)案PM亦全程參與，於訪談過(guò)程中表示，評(píng)估新系統(tǒng)導(dǎo)入的過(guò)程中，也曾考量過(guò)其他友商所發(fā)展之資訊系統(tǒng)，針對(duì)採(cǎi)購(gòu)價(jià)格、維護(hù)成本、客服體系、業(yè)界口碑、導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)是否符合醫(yī)材業(yè)等面向?qū)嵤┰u(píng)估，經(jīng)分析各項(xiàng)條件及需求後，鼎新所表現(xiàn)出的ＣＰ值最高，故願(yuàn)意選擇鼎新電腦為E化夥伴。

▲WorkflowERP GP客戶(hù)服務(wù)體系

導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，提昇管理效益

此次專(zhuān)案，董事長(zhǎng)歐耿良先生任命行政管理部經(jīng)理?yè)?dān)任專(zhuān)案負(fù)責(zé)人（PM），另將生管、研發(fā)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及稽核等部門(mén)主管納入專(zhuān)案編組，要求參與人員，全心投入專(zhuān)案，務(wù)必如期如質(zhì)完成系統(tǒng)導(dǎo)入工作，俾確保作業(yè)流程符合後續(xù)作業(yè)需求。

系統(tǒng)導(dǎo)入前，內(nèi)部文件多為人工表單或是EXCEL檔案，各項(xiàng)異動(dòng)單據(jù)及庫(kù)存資料正確性難以掌握，且無(wú)法及時(shí)提供財(cái)務(wù)單位或其它部門(mén)查詢(xún)，如需產(chǎn)生相關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)成本計(jì)算，更是要花費(fèi)大量人力。在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後，最明顯的就是加快資料查詢(xún)速度，來(lái)源單據(jù)有跡可循，表單作業(yè)可前後串查，可快速瞭解作業(yè)進(jìn)度。

另因系統(tǒng)導(dǎo)入，重新檢視現(xiàn)行作業(yè)流程，符合內(nèi)控精神，減少人為因素的錯(cuò)誤。異常作業(yè)亦可從報(bào)表事先發(fā)現(xiàn)，從而了解問(wèn)題而進(jìn)行排除，避免影響財(cái)務(wù)結(jié)算。

管理挑戰(zhàn)

(1)會(huì)計(jì)入帳皆以人工逐筆輸入，無(wú)法透過(guò)資訊系統(tǒng)進(jìn)行管控，耗時(shí)費(fèi)力。

(2)現(xiàn)有系統(tǒng)體制缺乏整合功能，難以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)成效。

(3)産品成本計(jì)算變動(dòng)因素多，且變動(dòng)資料量大，因此無(wú)法正確計(jì)算出産品之成本，成本資料提供時(shí)效上很難立即獲得，難以訂定合理之售價(jià)。

(4)生産計(jì)畫(huà)變更後之物料需求計(jì)劃重新展開(kāi)之工作量大，時(shí)效問(wèn)題影響採(cǎi)購(gòu)作業(yè)及生産進(jìn)度。

(5)單價(jià)異動(dòng)及歷史資料無(wú)法及時(shí)且正確提供，造成比價(jià)分析困難。

(6)工程變更（ECN）作業(yè)時(shí)效慢，對(duì)請(qǐng)購(gòu)、採(cǎi)購(gòu)、驗(yàn)收、付款、報(bào)價(jià)等作業(yè)造成困擾。

(7)各種庫(kù)存分析報(bào)表提供不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理效率差，並且無(wú)法實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，難以執(zhí)行庫(kù)存量稽查工作。

預(yù)期效益

(1)符合上市上櫃規(guī)範(fàn)，滿(mǎn)足內(nèi)稽內(nèi)控要求。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)須遵循「公開(kāi)發(fā)行公司確立內(nèi)部控制制度實(shí)施要點(diǎn)」發(fā)展及設(shè)計(jì)，並具備公開(kāi)發(fā)行公司九大循環(huán)作業(yè)（產(chǎn)、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)）及內(nèi)部控制稽核機(jī)制，以達(dá)成保障資產(chǎn)安全與營(yíng)運(yùn)獲利目標(biāo)。

(2)依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建全財(cái)務(wù)報(bào)表資訊。

依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）規(guī)範(fàn)，上市櫃公司必須同時(shí)編製符合IFRS及EAS規(guī)範(fàn)，故企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)所產(chǎn)製出各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表均應(yīng)符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）規(guī)範(fàn)，達(dá)成財(cái)務(wù)資訊透明化及國(guó)際化之目標(biāo)。

(3)導(dǎo)入生產(chǎn)追蹤機(jī)制，提升製造管控作為。

藉由系統(tǒng)生產(chǎn)追蹤機(jī)制，自接單、投料、製造、外包、至完工入庫(kù)，全程掌握生產(chǎn)資訊，藉以緊密ERP系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)管理循環(huán)。

(4)強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)係管理，發(fā)掘潛在需求效益。

經(jīng)由服務(wù)自動(dòng)化的完整服務(wù)流程，並透過(guò)整合自動(dòng)化的前後貫通，將售前及售後進(jìn)行緊密整合，提供以客戶(hù)為中心全方位管理，有效提昇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利率。

(5)建立資料收集機(jī)制，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)應(yīng)具備非結(jié)構(gòu)化資訊收集功能，進(jìn)而建立知識(shí)庫(kù)，讓企業(yè)在未來(lái)邁向組織轉(zhuǎn)型時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)可以累積與傳承。

專(zhuān)案PM主動(dòng)積極，財(cái)務(wù)人員完善內(nèi)部教育訓(xùn)練，成就ERP上線成功

專(zhuān)案上線過(guò)程開(kāi)始並不順?biāo)?，主要是?zhuān)案成員多為研究人員，對(duì)於企業(yè)流程觀念較不清楚，故各項(xiàng)表單作業(yè)，需再由財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)實(shí)施教育訓(xùn)練，並加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)、成本管理觀念及要求單據(jù)正確性。除此之外，三鼎生技專(zhuān)案經(jīng)理在系統(tǒng)導(dǎo)入期間，協(xié)助內(nèi)部作業(yè)溝通及追蹤各項(xiàng)進(jìn)度，以上二點(diǎn)為此專(zhuān)案成功之關(guān)鍵影響力。

跨領(lǐng)域結(jié)盟，打造全球生技新領(lǐng)域

三鼎生技配合國(guó)內(nèi)政府政策以開(kāi)發(fā)人體器官生物 3D 列印技術(shù)平臺(tái)與複合式生物墨水，列印各式細(xì)胞完成組織及器官重建，並配合國(guó)內(nèi)政府政策，與國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)學(xué)中心、知名研究機(jī)構(gòu)、國(guó)際企業(yè)及通路商等「產(chǎn)、官、學(xué)、研、醫(yī)」之跨領(lǐng)域結(jié)盟，打造全球生技新領(lǐng)域，將三鼎生技推向全球領(lǐng)先之專(zhuān)業(yè)生物 3D 列印地位，立足臺(tái)灣，放眼世界。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷的精進(jìn)，資訊化管理亦要配合公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化，期待未來(lái)鼎新電腦能與三鼎生技共同攜手，創(chuàng)造更多深層的精進(jìn)管理價(jià)值。

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