智慧製造專家-NIKE自動(dòng)化事件大分析

文：鼎新知識(shí)學(xué)院

發(fā)布時(shí)間： 2019-04-09 12:17:00

NIKE自動(dòng)化事件大分析

《商周》雜誌於2019年封面標(biāo)題，打出「?Nike訂單回臺(tái)」，警示貿(mào)易戰(zhàn)下，臺(tái)灣拚「新製造」一定要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，在 Nike訂單回臺(tái)的背後，與企業(yè)習(xí)習(xí)相關(guān)的是什麼？智能製造專家又是如何看呢？

《略懂閱懂》特別邀請(qǐng)?jiān)谧詣?dòng)化領(lǐng)域的曹永誠(chéng)，精實(shí)智造管理的李訓(xùn)仁，二位智能製造專家透過三集節(jié)目，為您完整解析。

人力打敗了機(jī)器手臂？

2016年，NIKE營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)Eric Sprunk發(fā)表預(yù)計(jì)在2023年要產(chǎn)量增加1千萬雙，製造時(shí)間從60天降低到10天，引起市場(chǎng)嘩然，自動(dòng)化真的能取代傳統(tǒng)製造嗎？

曹永誠(chéng)表示自動(dòng)化、機(jī)器人曾經(jīng)誤解無限上綱，但事實(shí)上不是機(jī)器人代人，還是強(qiáng)調(diào)人、機(jī)協(xié)同製造才能保有彈性。大家覺得自動(dòng)化好像是無所不能，實(shí)際上不會(huì)走到一個(gè)好的結(jié)果，雖然它到底為什麼失敗，這件事情大家都還在探索，但是大家就會(huì)回頭去審視、修正。

有了這樣一個(gè)修正的過程，可以讓自動(dòng)化走得更成熟，所以曹永誠(chéng)認(rèn)為這樣的一個(gè)新聞，它實(shí)際上不是在訴說自動(dòng)化的末日已經(jīng)到了，反而是告訴大家新的自動(dòng)化正要開始。

如果從「管理層面」對(duì)這個(gè)個(gè)案切入角度的不同看法，大家還記得兩年前偉創(chuàng)力要把臺(tái)灣傳統(tǒng)鞋業(yè)做掉，那時(shí)候從策略面會(huì)討論幾個(gè)問題

一個(gè)就是說智慧化是不是會(huì)把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)給消滅，所以對(duì)老闆來講就會(huì)有一個(gè)生存的問題，未來到底怎麼辦會(huì)不會(huì)被人家搶(單)，另一個(gè)叫做跨界競(jìng)爭(zhēng)，跨界競(jìng)爭(zhēng)就是電子業(yè)去搶鞋業(yè)的生意；所以一般從老闆角度去看工業(yè)4.0，它其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的問題要去思考。

自動(dòng)化是人設(shè)計(jì)出來！

「自動(dòng)化不是做不到，而是做不順」

許多因應(yīng)工業(yè)4.0的企業(yè)，優(yōu)先投入自動(dòng)化設(shè)備卻發(fā)現(xiàn)成效不如預(yù)期，良率下降成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，讓大多數(shù)人仍保守觀望…

一般在談自動(dòng)化或者智慧化的過程，經(jīng)常會(huì)說源頭還是在研發(fā)，也就是「自動(dòng)化是設(shè)計(jì)出來的」，所以有時(shí)候一些企業(yè)的自動(dòng)化的專案，一看裡面沒有研發(fā)人員，就覺得這個(gè)的成功率可能有待商榷，所以在自動(dòng)化過程中，研發(fā)人員的投入絕對(duì)會(huì)是關(guān)鍵因素，因?yàn)橛刑嗟臇|西需要從研發(fā)開始做改變，像剛剛Frank(曹永誠(chéng))講的規(guī)格化問題，或者是標(biāo)準(zhǔn)化的問題，尤其像現(xiàn)在臺(tái)灣少樣多量，很多都是用客戶的規(guī)格去做設(shè)計(jì)，可是有些東西可以從設(shè)計(jì)面去避免一些客製化或是過度設(shè)計(jì)的問題。

頂層設(shè)計(jì)！藍(lán)圖才是關(guān)鍵?

現(xiàn)在很多的自動(dòng)化開發(fā)，在硬體上有做一些整合，那麼跟軟體有沒有整合呢？

現(xiàn)在的狀況好像沒有，很多時(shí)候是這樣子，就是說從工廠管理的角度看，怎麼樣知道自動(dòng)化後的硬體，怎麼去控制工單的排序，先後順序怎麼做，但在做了(自動(dòng)化)之後，一整條產(chǎn)線到底稼動(dòng)率有多高？良率有多少？能怎麼樣用數(shù)字化管理它？這個(gè)部分其實(shí)都沒有特別去想。

有很多虛擬實(shí)體系統(tǒng)怎麼去做整合的問題，目的是為了要讓整個(gè)產(chǎn)線，可以真正去做更效能化，或者可以更快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線問題，讓它去做改善，所以就像孤島一樣，每一個(gè)自動(dòng)化是非常非常的棒，內(nèi)部非常有智慧，可是對(duì)外它就是像個(gè)孤島一樣無法協(xié)同，然後每個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)個(gè)孤島，所以工廠裏面到處都是孤島，每一個(gè)工站是孤島，每次的串接只能靠著小小的船隻在裏面走來走去，去傳遞有限的資料，怎麼可能發(fā)揮綜效出來！

專家建議從最源頭的規(guī)劃開始，尤其是當(dāng)整條產(chǎn)線都要做的時(shí)候，可以尋求外部的專業(yè)顧問，讓大家所有力量可以校準(zhǔn)在一起發(fā)揮出綜效力量，用顧問服務(wù)來當(dāng)導(dǎo)師，他能夠規(guī)劃出來藍(lán)圖，有時(shí)候真的會(huì)比較有它的價(jià)值。