【勞動(dòng)事件法常見糾紛地雷】不依勞動(dòng)契約給付工作報(bào)酬
文:蔡宜蓁 2020-01-18
? ?
利用判例,了解勞資關(guān)係的新趨勢
這是在108年桃園地方法院的一個(gè)判例,法院一直拖到109年勞動(dòng)事件法通過之後才判決。109年判決出來的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的趨勢,所以看判例的時(shí)候,不是只看它的事件經(jīng)過或是判決結(jié)果,我們要了解的是趨勢,才有辦法跟老闆能夠好好討論,如何避免吃上官司,甚至賠償大筆罰金。
雇主應(yīng)置備員工出勤紀(jì)錄,做為勞資爭議之舉證準(zhǔn)備
這個(gè)原告貨車司機(jī)主張公司沒給加班費(fèi),提出了出勤紀(jì)錄卡佐證。雇主表示他上網(wǎng)查了Google Map,他認(rèn)為司機(jī)送貨從A送到B只有很短的路程,時(shí)間也很短,不應(yīng)該有這樣的要求,另外,雇主還無理由的終止勞動(dòng)契約。
我們來看一下舉證失敗的原因,第一個(gè)雇主沒有依照勞動(dòng)契約給付工作報(bào)酬。這個(gè)案例的HR認(rèn)為員工虛報(bào)出勤時(shí)間,最關(guān)鍵的雇主舉證,他拿出來的證據(jù)是預(yù)排班表,還有Google Map查詢的起訖公里數(shù)。法官表示這個(gè)排班表是公司自行製作的文件,另外,上網(wǎng)查詢的車程時(shí)間也不足以採納,因?yàn)樗緳C(jī)會(huì)有上下貨物的時(shí)間,也可能因?yàn)槿嚩娱L時(shí)間,不能用這些舉證證明司機(jī)虛報(bào)工時(shí)。這個(gè)案例,雇主大約賠償了14、15萬,再加上每個(gè)月的勞退提撥。
這個(gè)事件提醒我們要留意如何能夠掌握及妥善保存不同職能員工的實(shí)際出勤記錄,以利勞資爭議發(fā)生時(shí)得以舉證釐清。
更多精彩課程請上知識(shí)學(xué)院網(wǎng)校觀看:https://pse.is/3ba3jh
李蓁
經(jīng)歷:現(xiàn)任鼎新電腦 HRM 事業(yè)部協(xié)理,負(fù)責(zé)兩岸人資客戶服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。
專長:二十年持續(xù)在人資管理領(lǐng)域發(fā)展,擁有人資各項(xiàng)管理規(guī)章設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)認(rèn)證、大陸人力資源與勞動(dòng)關(guān)係管理師認(rèn)證、企業(yè)診斷顧問師認(rèn)證,精熟臺(tái)灣與大陸兩地的用人相關(guān)法令。帶領(lǐng)鼎新HR團(tuán)隊(duì)給予客戶全面性的管理諮詢規(guī)劃與資訊落地方案,除了兩岸人資管理實(shí)務(wù)上豐富的經(jīng)驗(yàn),也輔導(dǎo)積累上千家企業(yè)管理需求,引領(lǐng)人資系列產(chǎn)品發(fā)展,是跨界領(lǐng)域?qū)<摇?/span>
相關(guān)資訊
-
【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢與佈局】年度戰(zhàn)略如何形成
企業(yè)每年為了策略規(guī)劃、為了策略執(zhí)行,還是要搭上趨勢的便車,整個(gè)社會(huì)上現(xiàn)在都在談數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下,如何做策略規(guī)劃以及落實(shí)策略執(zhí)行? 公司每年策略規(guī)劃的時(shí)候會(huì)先做一些功課,先瞭解知彼,也就是外在環(huán)境有哪些變化;再來找出跟公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的議題,這是知己;而企業(yè)年度戰(zhàn)略形成,可以從「務(wù)虛會(huì)」開始…
-
【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢與佈局】疫情後的四大變革
疫情過後,企業(yè)迎接變革是無法避免的,例如:工業(yè)4.0、5G、物聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)端平臺(tái)、AI機(jī)器人等。了解這個(gè)情勢後,可以歸納為四大變革,分別為:組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外,如果企業(yè)是單一事業(yè),需求遞延甚至需求消失,可能導(dǎo)致無法繼續(xù)營運(yùn),建議企業(yè)應(yīng)該思考發(fā)展兩個(gè)生意模式的可行性,也就是企業(yè)的第二條曲線。
-
【勞動(dòng)事件法常見糾紛地雷】落實(shí)PIP程序,合法解僱
這個(gè)故事是這樣子的,原告該位員工是他們從廠商挖角來的,因?yàn)楣菊J(rèn)為找熟手比較快進(jìn)入狀況,該員工到職後,公司才發(fā)現(xiàn)他的能力不如預(yù)期。這是一個(gè)只有25人的小公司,他們公司應(yīng)該沒有專業(yè)的HR,但因?yàn)樗麄兂霭l(fā)良善,所以做了對的事情,他們做了接近PIP(績效改善計(jì)畫)的程序,而且都有留下記錄,因此這個(gè)案子是資方勝訴。


我想瞭解
我是用戶
我是夥伴 



