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【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢(shì)與佈局】疫情後的四大變革
疫情過(guò)後，企業(yè)迎接變革是無(wú)法避免的，例如：工業(yè)4.0、5G、物聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)端平臺(tái)、AI機(jī)器人等。了解這個(gè)情勢(shì)後，可以歸納為四大變革，分別為：組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外，如果企業(yè)是單一事業(yè)，需求遞延甚至需求消失，可能導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，建議企業(yè)應(yīng)該思考發(fā)展兩個(gè)生意模式的可行性，也就是企業(yè)的第二條曲線(xiàn)。
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【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢(shì)與佈局】年度戰(zhàn)略如何形成
企業(yè)每年為了策略規(guī)劃、為了策略執(zhí)行，還是要搭上趨勢(shì)的便車(chē)，整個(gè)社會(huì)上現(xiàn)在都在談數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們?cè)跀?shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下，如何做策略規(guī)劃以及落實(shí)策略執(zhí)行? 公司每年策略規(guī)劃的時(shí)候會(huì)先做一些功課，先瞭解知彼，也就是外在環(huán)境有哪些變化；再來(lái)找出跟公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的議題，這是知己；而企業(yè)年度戰(zhàn)略形成，可以從「務(wù)虛會(huì)」開(kāi)始…
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