財務管理_3分鐘學會什麼是損益兩平點
文：蔡宜蓁 2020-11-30
主講人：黃美玲 講師
企業(yè)輔導的過程中，經(jīng)常有總經(jīng)理問我：「黃顧問你可不可以幫我計算損益兩平點，或是幫我計算一年要賺1,000萬元到底要多少營業(yè)收入」。我都會問總經(jīng)理難道會計主管都沒辦法協(xié)助總經(jīng)理來計算? 如果您是一個會計人員或會計主管，
當總經(jīng)理問你這個問題時，你會怎麼回覆呢?
利用「損益兩平點」制定經(jīng)營決策的領先指標
我們來看一下這個情境，這家公司的總經(jīng)理把會計主管叫到會議室，他告訴會計主管：「我需要你提供制定經(jīng)營決策的領先指標，你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標，讓我在做規(guī)劃的時候有一個數(shù)據(jù)的觀念?！惯@時候會計主管皺著眉頭不知道總經(jīng)理想要什麼，她會回答總經(jīng)理：「我只有損益表跟資產(chǎn)負債表，報表大概每個月20號可以提供，我不曉得總經(jīng)理您到底需要什麼樣的數(shù)據(jù)呢?」。從這個情境中，我們可以看到這兩個人沒有共同的語言，也就是會計主管並不知道什麼叫做損益兩平點的真正意義。
究竟什麼是「損益兩平點」呢? 所謂「損」就是虧損，「益」就是賺錢，一家公司經(jīng)營一定是要求利潤的成長?！笓p益兩平點」就是一家企業(yè)總收入跟總成本相等時的作業(yè)量，這個作業(yè)量可能是公司的銷售量，可能是公司的營業(yè)收入，比如說公司要賣多少支麥克風才能打平，或是公司的營業(yè)收入一整年要多少錢才能讓公司打平。
學會計算企業(yè)決戰(zhàn)點：「損益兩平點」
我們用上面的例子來說明如何計算「損益兩平點」，這家公司整年度的營業(yè)收入(大約是3.55億元)減掉變動成本(大約是2.65億元)，等於「邊際貢獻」，也就是營收對利潤的直接貢獻，這裡算出來「邊際貢獻率」是25.45%，也就是當營收增加了100萬元，利潤同比例增加25.45萬元，再減掉公司一開門不做生意必須支付的固定成本(大約是9,000萬元)，我們可以看到這裡的邊際貢獻等於固定成本，淨利等於零，代表這家公司沒有虧損也沒有利潤，那麼這家公司的損益兩平點是多少呢? 你猜出來了嗎?
損益兩平點就是3.55億元，這是公司的一個決戰(zhàn)點，當公司的營業(yè)收入越過3.55億元代表公司賺錢，如果這家公司很不幸的營業(yè)收入低於3.55億元，就是面臨經(jīng)營虧損，這就是損益兩平點的基本的概念。
黃美玲
經(jīng)歷：
現(xiàn)任企業(yè)財務及經(jīng)營輔導顧問、中原大學企業(yè)管理學系兼任講師、鼎新知識學院、
勤業(yè)眾信財稅顧問、桃園市工業(yè)會、中原大學推廣教育處、三上管理顧問、青年創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)總會等單位特約講師。
專長：中小企業(yè)預算編製實務、會計財務報表、企業(yè)信用管理實務等領域。
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