? 擊退經(jīng)濟不景氣，企業(yè)家如何以總部串連直營、加盟、經(jīng)銷打造加盟體系，共同達到互利生態(tài)圈，特於臺北10/13（二）舉辦《總部建構(gòu)連鎖加盟體系，解析複製經(jīng)營成功模式》研討會，邀請戈果美語董事長孫瑞芬、副董事長魏玉萍分享連鎖總部成功要素，以及臺灣服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)會總顧問李培解析企業(yè)家該如何成功複製連鎖店的經(jīng)營關(guān)鍵。
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打造跨功能 全方位的總部營運成功模式
? 素有臺灣連鎖加盟教母之稱的李培芬，具有27年企業(yè)輔導與營運經(jīng)驗，曾擔任八方雲(yún)集公司總經(jīng)理、香港合興餐飲集團顧問、臺灣吉富公司顧問等經(jīng)歷。此次座談會中，她直接切入企業(yè)家欲經(jīng)營連鎖店所面臨的難題，她將連鎖店的概念分別以直營、加盟、經(jīng)銷3種體系講解，讓聽眾了解這3種體系之間的差異性。
?? 李培芬還強調(diào)：「市場從不缺品牌缺的是經(jīng)營?！?由此可見，要創(chuàng)立連鎖店的關(guān)鍵處在於經(jīng)營，企業(yè)家必須建立營運管理機制，建議可朝4個面向「簡單化、制度化、專業(yè)化、標準化」執(zhí)行，達到共生共贏的局面。
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連鎖總部的成功2要件 高度管理能力及強化市場競爭力
? 弋果美語於2004年成立第1所加盟分校，直至今日在臺灣已有近60所分校，遍布於全臺各地，且2014年起開始發(fā)展海外市場，皆有亮眼成績，弋果文化事業(yè)董事長孫瑞芬與副董事長魏玉萍分享實戰(zhàn)經(jīng)歷，完整公開品牌連鎖致勝的關(guān)鍵點。
? 在座談會中，孫瑞芬指出：「品牌形象有賴於總部良好的經(jīng)營管理制度，以及一套簡單的制度化、專業(yè)化、標準化的SOP的準則，再透過管理制度規(guī)範和教育訓練，來控管加盟校的品質(zhì)」。魏玉萍補充說明：「一個企業(yè)的總部必須要投入科技及資訊化，才能夠一直保持領(lǐng)先的地位?！挂簿褪钦f以資訊化貫穿各分校，逐步創(chuàng)立連鎖體系。
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? 3位講者各從不同角度講授連鎖店經(jīng)營的實務(wù)作法，也與現(xiàn)場來賓進行互動，期盼透過此次活動，讓企業(yè)夥伴能夠找出屬於自身經(jīng)營的創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造永續(xù)獲利的潛在商機，步步朝向雙贏價值模式前進！
精彩回顧
影片精華重點 |
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弋果美語在鼎新電腦的協(xié)作之下，以資訊化貫穿各分校打造共生、共贏、共好連鎖加盟總部體制，達到亮眼的效益成果，提供學生和家長一致性的高品質(zhì)與服務(wù)，建立數(shù)位世代的超前轉(zhuǎn)型： ? 【全方位管理能力 ? 延續(xù)總部品牌價值】 總部需具備全方位管理能力才能成為加盟者領(lǐng)頭羊，弋果透過完備資訊化輔助作為永續(xù)經(jīng)營核心，實踐完整管理制度規(guī)範和運作系統(tǒng)，有效鏈結(jié)與分校間的經(jīng)營模式，控管加盟者品質(zhì)、以達到穩(wěn)健獲利，延續(xù)品牌價值的目標。 【從資訊化貫穿分校管理準則】 弋果不怯面對市場挑戰(zhàn)與未來不確定性，跟隨時代腳步、與時俱進投入科技和資訊化，建置制度化、專業(yè)化、標準化的SOP，有效建置加盟校的營運管理準則，透過零時差的訊息傳遞、緊密解讀，提升彼此間工作效率，以保持總部領(lǐng)先地位。 |
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綠色供應(yīng)鏈成為重要國際議題，地球被披上「碳濾鏡」，許多企業(yè)都在思考如何打造生產(chǎn)「綠」境，成為關(guān)鍵的綠色供給者，持續(xù)行駛在淨零永續(xù)的航道上。 而即將於2025年開徵的碳稅，您是否已做好碳費、碳稅的前置準備？ 企業(yè)減碳不是有做就好，需了解自身企業(yè)所處階段，該怎麼進行整體評估規(guī)劃，才能有效因應(yīng)、落實碳中和目標，至關(guān)重要！
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