快魚吃慢魚!如何加速把握商機,強化供應(yīng)鏈能力
文:陳祈廷

以強固型移動式電腦為核心,為不同垂直市場的關(guān)鍵參與者提供ODM服務(wù)的攸泰電腦,近年來,除了致力於提供客戶整體ODM解決方案及服務(wù);因應(yīng)數(shù)位轉(zhuǎn)型與智慧製造,攸泰電腦執(zhí)行長徐靜珍表示,攸泰的Business Model有二,一是在臺灣跟吃飯一樣普遍的ODM,二是困難的品牌轉(zhuǎn)型。本文說明攸泰電腦的階段性數(shù)位轉(zhuǎn)型策略與效益。
以強固型移動式電腦為核心,為不同垂直市場的關(guān)鍵參與者提供ODM服務(wù)的攸泰電腦,近年來,除了致力於提供客戶整體ODM解決方案及服務(wù);因應(yīng)數(shù)位轉(zhuǎn)型與智慧製造,攸泰電腦執(zhí)行長徐靜珍表示,攸泰的Business Model有二,一是在臺灣跟吃飯一樣普遍的ODM,二是困難的品牌轉(zhuǎn)型。
企業(yè)思維調(diào)整? 提升營運彈性
製造業(yè)從大量製造到小量多樣,徐靜珍說:「思維的改變很重要?!?/span>
2016年,攸泰決定在臺自建工廠,當時算是一個冒險的決定,因為他們很早認知臺灣已非適合大量生產(chǎn),紅色供應(yīng)鏈與東南亞崛起的威脅,所以要往有立基產(chǎn)業(yè)的方向走。?
在大陸,徐靜珍看過一條生產(chǎn)線上有20、30位職員,但只能制式生產(chǎn)一種產(chǎn)品。在臺灣,同條生產(chǎn)線減少至16人,還可以做1-4個model,這就是少量多樣的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品線再從個人電腦的泛用機到專用機生產(chǎn);過往,我們很習慣銷售產(chǎn)品而不是賣方案,現(xiàn)在則是從硬體導向走向提供硬體、軟體、固件到完全嵌入的解決方案。
因應(yīng)智能製造的特性,消費端與製造端更靠近。以前賣產(chǎn)品靠得是硬體,現(xiàn)今則視市場需求轉(zhuǎn)為客製化服務(wù);不只是產(chǎn)品、更要賦予價值。徐靜珍說,在思維觀念調(diào)整的路途上,也不斷的印證攸泰的使命:解決客戶的痛點。
速度是致勝的關(guān)鍵
「你要當被吃的?還是吃人的?」徐靜珍這麼問。當今市場競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。
思科CEO錢伯斯所提出的快魚法則,讓徐靜珍非常認同,她相信企業(yè)要成功的關(guān)鍵,唯速度二字。她舉例,有一ODM客戶,他們本來做一個產(chǎn)品要花十一到十個月,我們把他縮短成六個月且同時發(fā)展3個model ,也幫客戶將整個供應(yīng)鏈流程縮短,減低八百萬美金的成本,讓金流比以前輕鬆。
從和客戶接觸與業(yè)務(wù)往來,也讓攸泰自我檢視企業(yè)流程的不足?!缚蛻舻耐匆部梢允俏覀兊耐??!?/span>
徐靜珍說,原有的ERP系統(tǒng)對我們來說太複雜,需要重新尋找適合我們企業(yè)規(guī)模與人數(shù)的系統(tǒng),同時有要能符合攸泰2020的快魚策略與速度策略,例如:我們希望給客戶的樣品可以一周出貨,船運貨品六周出貨。
快魚策略的三要素
徐靜珍再指出快魚策略的三要素,包含Demand Visibility 需求能見度、Design for Reuse 設(shè)計重複利用與 Smart Operation 敏捷的組織。因此他們需要利用系統(tǒng)來檢視即時產(chǎn)品需求與可見性,並可為客戶帶來更好的體驗。而敏捷的組織也跟供應(yīng)鏈管理有關(guān)。
「系統(tǒng)與技術(shù)能解客戶的痛才是最重要的?!剐祆o珍說。
2020,攸泰宣示要建立 Digital Workplace 數(shù)位工作場域,由CRM、PLM、ERP、WMS系統(tǒng)構(gòu)建而成,利用PLM建立標準化產(chǎn)品生命週期資料管理平臺,串接ERP有效整合應(yīng)用,透過倉庫管理系統(tǒng)WMS,讓攸泰可以快速撿料生產(chǎn)線上,紀錄產(chǎn)品完整資訊,強化供應(yīng)鏈管理。
階段效益看得見 數(shù)位轉(zhuǎn)型是never end story
攸泰的關(guān)鍵管理議題是縮短訂單交付天數(shù),以ERP提升提升快速答交能力與精準備料能力,縮短備料週期與訂單交付天數(shù)。以PLM縮短產(chǎn)品研發(fā)週期降低產(chǎn)品錯誤成本,配合倉庫策略WMS減少物品庫存查找時間的浪費,減少生產(chǎn)缺料等待時間,讓流程藉由資訊工具協(xié)助得以作到環(huán)環(huán)相扣。

以前很多流程在攸泰20、30年來都是知其然、不知其所以然,利用這次系統(tǒng)導入重新檢視,「數(shù)據(jù)是很重要的訊息?!鼓壳巴瓿傻闹皇堑谝浑A段的內(nèi)部數(shù)位轉(zhuǎn)型,後續(xù)還需要擴展到對外如供應(yīng)商與客戶,這是一段旅程,也是never end story,徐靜珍說。
攸泰科技 徐靜珍 執(zhí)行長
攸泰科技?簡介:
3CEMS集團作為全球知名的EMS解決方案提供商,為客戶提供印刷電路板、印刷電路板組裝、整機組裝及系統(tǒng)整合電子製造代工整體解決方案。營業(yè)服務(wù)主要集中於通信電子、工業(yè)電子、醫(yī)療電子、汽車電子、海事電子以及消費電子製造代工市場
相關(guān)資訊
-
設(shè)備雲(yún) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)採集
工廠設(shè)備為什麼管不好? 一個IT人說出真實原因
智慧工廠的風潮興起,製造業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型,自動化、數(shù)位化、智能化水準大大提高。各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)越來越重視生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)採集和工廠聯(lián)網(wǎng),設(shè)備數(shù)據(jù)可視化程度顯著提高。但是,多數(shù)製造企業(yè)雖然花費鉅資購買非常先進的設(shè)備,但設(shè)備管理維護、人員知識結(jié)構(gòu)仍停留在較低水準。其數(shù)據(jù)採集基本靠筆,處理基本靠人,分析基本靠猜(經(jīng)驗)??梢哉f是買來了4.0的設(shè)備,卻延續(xù)著2.0的管理。 本文總結(jié)了企業(yè)存在的幾大誤區(qū),並給出了相應(yīng)的策略建議,希望可以幫助企業(yè)少走一些彎路。


我想瞭解
我是用戶
我是夥伴 



