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何謂長短料？長短料對於製造業(yè)產(chǎn)生的5大影響
疫情爆發(fā)讓供應鏈斷鏈導致各大電子業(yè)搶櫃搶料，景氣逆轉(zhuǎn)反而庫存高漲等事情殷鑑不遠，因供應鏈供貨不及貨物料短缺而形成的長短料問題，是製造業(yè)者最不希望看到的狀況，長短料的產(chǎn)生將影響製造業(yè)的生產(chǎn)成本，根據(jù)經(jīng)濟情勢變化，往往都需花上幾年不等的時間才能將庫存消化完畢，這也很大幅度影響著製造業(yè)在資金運轉(zhuǎn)的壓力。
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需求預測的重點為何？5大流程協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定供應鏈
在現(xiàn)今充滿許多挑戰(zhàn)的經(jīng)濟市場，需求預測或銷售估計已經(jīng)是許多公司所關(guān)注的部分，以往需求預測以歷史紀錄規(guī)劃執(zhí)行，卻無法彈性面對市場或經(jīng)濟等相關(guān)因素加大幅度的變化，因此如何做好並提高需求預測準確度，是企業(yè)急迫了解的區(qū)塊。
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什麼是物料管理？協(xié)助物料管理的重要5大原則
物料管理是現(xiàn)在製造業(yè)在面臨少量多樣化訂單，每個企業(yè)都頭痛的管理問題，物料缺乏無法生產(chǎn)完成訂單，但為了避免斷料大量採購，卻又堆積倉庫形成呆滯庫存，導致庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)拉長，企業(yè)現(xiàn)金水位不足，營運也容易受到影響，雖然行業(yè)有所區(qū)分，但物料管理是每個不同類別的製造業(yè)都關(guān)注的議題。
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善用物料管理-掌控庫存、降低生產(chǎn)成本
今天要分享如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本對企業(yè)的利潤影響是非常大的，因此，越來越多的企業(yè)老闆重視如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、製造費用，其中的直接材料佔整個生產(chǎn)成本60%~70%，因此，如果要降低生產(chǎn)成本，首先要考慮的是如何降低直接材料成本。物料管理有「三不」，不斷料、不呆料、不囤料，公司可以藉著存量管制模式，協(xié)助達到物料管理的「三不」。
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用機器人搬貨? 夾貨? 運貨?
人工智慧、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等新技術(shù)能協(xié)助提升各種物料管理作業(yè)效率，以因應電子商務(wù)、少量多樣、快速訂單達交等需求。本文介紹幾種先進智慧物料管理應用案例與方案。
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