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新基科技解決資訊落差 打造團(tuán)隊(duì)共識(shí)續(xù)寫(xiě)轉(zhuǎn)型篇章
2019年新基發(fā)展SC&T品牌，由二代總經(jīng)理郭少軍接手掌管。與鼎新團(tuán)隊(duì)梳理營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)業(yè)務(wù)量遞減，但卻無(wú)法透明化掌控產(chǎn)銷(xiāo)狀況，造成流程串接困難，讓公司業(yè)務(wù)量發(fā)展受限。 疫情與供應(yīng)鏈斷鏈導(dǎo)致晶片的供貨交期長(zhǎng)甚至延遲，造成新基產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度受影響，解決晶片缺貨問(wèn)題與有多管道買(mǎi)到現(xiàn)貨，新基期盼能夠藉由產(chǎn)銷(xiāo)流程重新梳理，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)序及數(shù)量上的平衡。
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攸泰科技加速把握疫後商機(jī)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力
攸泰營(yíng)運(yùn)模式有ODM、OBM，在ODM客戶(hù)會(huì)主動(dòng)提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)並藉以展算備料問(wèn)題不大，但在OBM的品牌銷(xiāo)售上，採(cǎi)CTO模式依客戶(hù)選定的零件進(jìn)行選配。 除造成建立BOM費(fèi)時(shí)費(fèi)力外，針對(duì)常用的長(zhǎng)交期選配零件進(jìn)行策略性備料，不但造成庫(kù)存積壓，且並未因?yàn)閭淞狭康奶嵘s短客戶(hù)交期，以往交期達(dá)56 天，導(dǎo)致OBM的營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)受限。由此，在希望支持營(yíng)收目標(biāo)，存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)不提高狀況下，鼎新電腦團(tuán)隊(duì)與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標(biāo)的，期望能達(dá)成產(chǎn)銷(xiāo)、預(yù)測(cè)、備料的一體化。
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沈振來(lái)：做這件事幫創(chuàng)威智聯(lián)落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
2019年創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新電腦攜手合作，共同推動(dòng)數(shù)位化轉(zhuǎn)型專(zhuān)案，並設(shè)定「支持營(yíng)收目標(biāo)，生產(chǎn)不缺料狀況下，降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)」專(zhuān)案目標(biāo)，以四個(gè)月的時(shí)間成功上線(xiàn)，創(chuàng)造庫(kù)存週轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%的管理效益，創(chuàng)威智聯(lián)是如何做到轉(zhuǎn)型蛻變？
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就享知第34期-OEM、OBM模式要如何準(zhǔn)確備料？3千顆零件的思考深論題
工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)，若商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為OEM或OBM時(shí)，會(huì)面對(duì)什麼困難和挑戰(zhàn)呢？零件多達(dá)三千多個(gè)時(shí)，要如何達(dá)到精準(zhǔn)備貨能力？並提高存貨周轉(zhuǎn)率？產(chǎn)品客製且少量多樣時(shí)，要怎麼能快速量產(chǎn)？並達(dá)到高價(jià)動(dòng)率的生產(chǎn)機(jī)制？
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