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喜特麗整合系統(tǒng)重塑組織流程，精確控制生產(chǎn)製造成本
喜特麗在未導(dǎo)入鼎新ERP前，各關(guān)係分公司各自採用獨(dú)立系統(tǒng)，各系統(tǒng)未整合，而是靠人為串聯(lián)，無法提供即時(shí)、正確、及一致性的資料，造成公司高層在組織資源決策缺乏有效率的資訊來源。喜特麗總經(jīng)理侯振寬特別下達(dá)指示於高層幹部，針對為了達(dá)成企業(yè)電腦化、自動化的目的，著手進(jìn)行ERP的導(dǎo)入，目標(biāo)要達(dá)成企業(yè)軟硬體的整合、組織工作流程的再造。
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立德飯店ERP電腦化上線成功案例
鼎新 COSMOS ERP是一個(gè)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向、符合內(nèi)稽內(nèi)控的資訊系統(tǒng)，用來處理、運(yùn)用及整合銷售、採購、固資和財(cái)務(wù)等整個(gè)企業(yè)的資源，也符合「立德旅館事業(yè)」的需要。
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華銳精機(jī)突破管理瓶頸，縮減工時(shí)、提高產(chǎn)能
導(dǎo)入系統(tǒng)後，透過完整的BOM表建置整機(jī)的用料，再利用LRP自動展算出需要的採購及製令工單，並確實(shí)控管製令的領(lǐng)退料、入出庫等單據(jù)，不僅能掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，有效提高庫存的精準(zhǔn)度，也降低了每次生產(chǎn)資料核對、經(jīng)常性盤點(diǎn)所花費(fèi)的成本。
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資訊化建立臺灣御牧值得信賴的品質(zhì)體制
由於ERP上線後各部門若需查詢相關(guān)表單資訊，可透過系統(tǒng)快速查詢，且由於單一系統(tǒng)的關(guān)係，人員在溝通上可以快速的針對單一的條件來做跨部門溝同與協(xié)調(diào)，以前需開會協(xié)調(diào)的事情由於導(dǎo)入系統(tǒng)後，可能僅需透過系統(tǒng)查詢後，就可快速解決，如此針對平日的工作效率可以很明顯的感受到績效的提升。
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榮益科技 IT 讓產(chǎn)銷循環(huán)零斷層
對榮益科技而言，資訊部門不單只是落實(shí)組織命令，而是透過整合讓企業(yè)資源更能妥善運(yùn)用。系統(tǒng)革新也意味著新觀念的導(dǎo)入，思考流程合理性、優(yōu)化解決方式。
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臺華陶瓷從代工走向門市,陶瓷美名傳千里
透過鼎新多項(xiàng)系統(tǒng)，整合公司內(nèi)部流程與資源，包括存貨、進(jìn)銷存、前臺POS銷售點(diǎn)管理等，以降低公司溝通成本，亦可以節(jié)省內(nèi)部人員許多工作時(shí)間，達(dá)到資訊整合的效益。
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