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【毛利掌握系列】廠務工程小教室-第二彈
原物料成本、工資上揚趨勢不停歇，如何降本增效控利潤、趕進度、提升接案競爭力是每家工程重要的管理課題!
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集團系列 跨足多業(yè)態(tài)的專案型施作管理
本次活動以客戶實際案例，分享如何化解多業(yè)態(tài)(製造/專案施作)帳務集中/營運分明管理
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PERT是什麼？PERT圖如何幫助進度的規(guī)劃與控制？
以往在專案執(zhí)行中，PERT圖表是常見專案內項目管理工具，能清楚剖析整體專案流程走向，估算計畫執(zhí)行時間，合理安排人力、物力、時間、資金等前置資源配置，以應對後續(xù)專案執(zhí)行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案，一樣是流程規(guī)劃，但其組織與思考面向方式有所不同，而PERT圖可以怎麼幫助專案進度規(guī)劃與控制？
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甘特圖是什麼？甘特圖組成、用途、優(yōu)劣完整介紹
企業(yè)在執(zhí)行專案類、時程圖表等時間跨度較長的流程事項時，經常運用EXCEL繪製甘特圖來執(zhí)行相關圖表化並追蹤執(zhí)行進度，而甘特圖的誕生也一定程度協(xié)助了專案規(guī)劃時的易讀性，甘特圖的作用，優(yōu)勢與劣勢也對企業(yè)帶來影響。
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怎麼挑專案管理工具？專案管理工具如何幫助製造業(yè)？
市面上有許多應用於專案進度管理的工具或軟體，但功能大多類近，且現(xiàn)有的專案進度工具多以企業(yè)內部跨單位專案執(zhí)行為主力，少有連帶製造現(xiàn)場的作業(yè)需求而生的專案進度管理工具，該如何應對公司現(xiàn)有需求挑選專案管理工具，是之後製造業(yè)在處理大大小小與設計部門的專案合作上需要思考的問題。
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專案管理的重要性？新趨勢如何幫製造業(yè)的專案管理更高效？
具有規(guī)模的大型產業(yè)，其內部有大大小小的專案流程在執(zhí)行，以順利進行公司在各組織於不同面向的任務，專案管理因此應運而生。當組織需要發(fā)展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新?lián)c的分公司開拓、架設新網站、新設備架設建置重整等專案規(guī)劃等，針對上述任務，專案進度管理也有其存在的必要性。
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