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財務(wù)指標(biāo)判讀與經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防
不論在生活中或是職場上,管理者、財務(wù)人員無時無刻都會接觸到大量的數(shù)據(jù)及數(shù)字,要如何洞悉數(shù)字背後的真相,掌握正確情報,避免誤判情勢,因小失大.....
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非財務(wù)人員如何解析及運用財務(wù)報表
以非財會背景出身來說,無論公司規(guī)模大小,都必須學(xué)會看懂三大報表,掌握損益表及資產(chǎn)負(fù)債表的解析要領(lǐng),剖析公司是否賺錢與虧損,從報表組成架構(gòu)及閱讀重點,鍛鍊好財會基本功,也能輕鬆看透財務(wù)報表、擬定正確經(jīng)營決策。
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管理報表設(shè)計與數(shù)據(jù)分析實務(wù)
工欲善其事必先利其器,管理報表可廣泛的援用經(jīng)營資訊,能隨時掌握時段性的經(jīng)營動態(tài),用以破解管理失常的真相後,有利及時採取改善行動,減少損失,增益績效,管理報表主要係配合營運管理需求,講究實用,不重數(shù)量,為免流為「萬年報表」或令人「臨表涕泣」,應(yīng)正視報表的整合或刪減。
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阡鴻實業(yè) - 有效整合流程管理,實現(xiàn)資訊化
ERP流程控管相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn),所有料件的進(jìn)出都需由ERP單據(jù)進(jìn)行控管,使得庫存準(zhǔn)確率大幅提昇,由80%提昇至90%。透過ERP結(jié)算出來的產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性較高,更可提供業(yè)務(wù)當(dāng)作報價的參考依據(jù)。並應(yīng)用鼎新Workflow ERP系統(tǒng)結(jié)算出每月的成本及財務(wù)報表。

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