銷售團(tuán)隊(duì)可透過(guò)能見(jiàn)度分析、可實(shí)現(xiàn)分析、銷售分析的數(shù)據(jù)輔助，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)?？蛻襞c經(jīng)銷商資料建入資料管管理，聯(lián)繫歷程、人脈管理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)輕鬆完成！

詢報(bào)價(jià)資訊統(tǒng)一管理，便能提升報(bào)價(jià)速度與正確性。同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)變化作製程調(diào)整，同步更新報(bào)價(jià)成本結(jié)構(gòu)，可提升訂單簽約率。把客戶詢報(bào)價(jià)成交統(tǒng)計(jì)及分析管理，還能提升客戶關(guān)係滿意度。

傳統(tǒng)的專案管理方式，容易有這些缺點(diǎn)

不易管控產(chǎn)出的文件或資訊

每個(gè)人被指派的工作也不易追蹤管理

主管難掌握有多少專案正在進(jìn)行？進(jìn)度如何？

專案各階段的工作項(xiàng)目產(chǎn)出控管困難

專案人力及績(jī)效無(wú)法有效管控

新人很難或很久才能承接專案

各審查階段之輸入/輸出未明確定義

現(xiàn)有的做法或系統(tǒng)功能有限，無(wú)法真正落實(shí)專案管理。

圖文一旦分散、智財(cái)便難以累積！一般企業(yè)在管理圖文資料常面臨以下問(wèn)題：

資料、工程文件、圖檔散落各處，卻不知道那份才是正確。

文件申請(qǐng)、審核、發(fā)行…作業(yè)，版本容易錯(cuò)亂，造成生產(chǎn)廢料。

重要文件圖檔機(jī)密性與權(quán)限難管理

技術(shù)資源分享不易

交期回覆、急插單、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)在在考驗(yàn)業(yè)務(wù)的能力！生產(chǎn)資訊不通透，客戶詢問(wèn)交期時(shí)，需等生管逐一詢問(wèn)現(xiàn)況才可估出交期，而使用Excel人工排程不好嗎？FCST與實(shí)際訂單的沖銷，人工搭配EXCEL方式計(jì)算耗時(shí)且無(wú)法精確計(jì)算哪些料會(huì)變成呆滯料， 哪些料還需增加採(cǎi)購(gòu)，更別說(shuō)差抽單的影響了，因此提升生產(chǎn)排程規(guī)劃速度才是當(dāng)務(wù)之急！