縮短交期的關(guān)鍵
【對的時間】+【對的料種】+【對的數(shù)量】
系列機種備料
備庫數(shù)量難預(yù)估
共用料分配計算複雜
系列機種備料
齊料日期自動計算
備庫數(shù)量建議
銷售預(yù)測備料
銷售預(yù)測與實際單落差大
Rolling FC差異核對耗時
銷售預(yù)測備料
銷售預(yù)測與接單量比對
預(yù)測數(shù)量調(diào)整建議
替代料計算
須考量更多替代料
算料時間加倍
替代料計算
替代料納入供需計算
快速判斷採購數(shù)量
ECR/ECN設(shè)計變更
採購料件調(diào)整
生產(chǎn)工單換料
ECR/ECN設(shè)計變更
設(shè)變流程採購及用料卡控
簽核中ECR/ECN提醒
供應(yīng)商交期追蹤
供應(yīng)商到料不準(zhǔn)時
導(dǎo)致停工待料
供應(yīng)商交期追蹤
供應(yīng)商交貨追蹤
Pull in/Push out 建議
備料管理的關(guān)鍵
創(chuàng)威智聯(lián)
實踐如影隨形的
創(chuàng)新執(zhí)行力
創(chuàng)威智聯(lián)啟動資訊化專案,與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略,訂下「降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標(biāo),期望能支持營收並同時做到優(yōu)化,透過資訊化實踐庫存數(shù)據(jù)的即時追蹤,打好數(shù)位化基礎(chǔ),透過數(shù)字支撐營運流程打好基底。
攸泰科技
加速把握疫後商機
強化供應(yīng)鏈能力
長交期選配零件進行策略性備料,造成庫存積壓。
在希望支持營收目標(biāo),存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)不提高狀況下,鼎新電腦團隊與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標(biāo)的,期望能達成產(chǎn)銷、預(yù)測、備料的一體化。
新基科技
解決資訊落差
打造團隊共識續(xù)寫轉(zhuǎn)型篇章
流程資訊不透明,前後端流程未有效承接,需搭配許多人工溝通及計算,無法掌控產(chǎn)能負荷,無法準(zhǔn)確回應(yīng)客戶交期及進度。
鼎新與新基以掌控整體產(chǎn)銷狀況,達到時序與數(shù)量平衡為標(biāo)的,提升訂單準(zhǔn)交率。
近期活動
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IPC綠色革命加速器—政府補助與ESG策略的新機遇
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2024/4/11
˙ 2050淨(jìng)零碳排的國際趨勢,帶動全球生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型。
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