創(chuàng)威智聯(lián)啟動資訊化專案，與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略，訂下「降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標(biāo)，期望能支持營收並同時做到優(yōu)化，透過資訊化實踐庫存數(shù)據(jù)的即時追蹤，打好數(shù)位化基礎(chǔ)，透過數(shù)字支撐營運流程打好基底。

長交期選配零件進行策略性備料，造成庫存積壓。
在希望支持營收目標(biāo)，存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)不提高狀況下，鼎新電腦團隊與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標(biāo)的，期望能達成產(chǎn)銷、預(yù)測、備料的一體化。

流程資訊不透明，前後端流程未有效承接，需搭配許多人工溝通及計算，無法掌控產(chǎn)能負荷，無法準(zhǔn)確回應(yīng)客戶交期及進度。
鼎新與新基以掌控整體產(chǎn)銷狀況，達到時序與數(shù)量平衡為標(biāo)的，提升訂單準(zhǔn)交率。