美科實業(yè)
內(nèi)外兼?zhèn)?營收增倍
提升內(nèi)部營運體質(zhì)
掌握外部通路管理
美科實業(yè)股份有限公司
自2003年成立美科實業(yè)，深耕頭皮養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)。發(fā)展至今擁有AROMASE艾瑪絲、juliArt覺亞及Tek三大知名品牌，更遍佈逾10國。販?zhǔn)弁窋U及連鎖藥妝、藥局、診所、百貨、沙龍及各大電商平臺。除研發(fā)優(yōu)良品質(zhì)的頭皮護(hù)理相關(guān)產(chǎn)品外，更致力提供顧客更好的頭皮養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
從傳統(tǒng)製造
往品牌發(fā)展邁進(jìn)
唯有持續(xù)進(jìn)步才能永續(xù)發(fā)展
採代工或自產(chǎn)自銷。
掌握核心研發(fā)，
委外代工模式。
提昇研發(fā)核心能力，
開拓海外市場發(fā)展。
美妝品牌商的4大經(jīng)營關(guān)鍵
通路廣
銷售管道多元且接單來源多，接單效率與訂單分配之管理格外重要。
頻次多
叫貨頻率高且接單立即出貨，合理庫存量及備料是管理重點。
批量小
周期短、小量訂購且商品包裝多樣。揀貨效率與批號管理為重點。
法規(guī)管
需符美妝GMP法規(guī)並符合通路批號效期之管理規(guī)範(fàn)。
擴大品牌價值
Expand brand value
美科營運需更精進(jìn)及提升
資訊化協(xié)助解決管理問題
組織擴大在即，營運更需升級提升財務(wù)、
銷售及生產(chǎn)能力，加速企業(yè)往前邁進(jìn)
- 缺乏即時數(shù)據(jù)分析
- 無實際各項產(chǎn)品成本，無進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析與比較加工廠效率等。
- 1.逐漸增加的呆滯金
- 快銷品型態(tài)造成產(chǎn)品備料、備貨預(yù)估與實際銷售無法平衡，物料瓶器、成品呆滯金增加。
- 2.需高效的接單出貨
- 品牌銷售管道多元，每年營業(yè)額增長需有效率完成接單出貨作業(yè)，否則將造成延遲送貨罰金成本。
- 1.增多的存貨金額
- 原料無歷史單價紀(jì)錄，疫情造成原料金額波動5-10%以上，原料存貨金額更達(dá)到1千1百萬以上。
- 2.耗時的人工管理
- 批號效期管理複雜，人工管理先進(jìn)先出，銷退人工紀(jì)錄，查找就須花費半天以上。
- 3.複雜的人工計算
- EXCEL記錄各加工廠配方BOM表，生管人工紀(jì)錄和發(fā)放工單，手動計算用量。
美科運用資訊化 協(xié)助各職能所需
資訊化協(xié)助企業(yè)高效提速運作，節(jié)省時間及人工運算，數(shù)據(jù)化管理效益顯著
業(yè)務(wù)/品牌
掌握市場 拓展銷售
- 銷售報表分析時間
-
2天
每月5號自動產(chǎn)生
- 銷退原因分析時間
-
2小時5分鐘
倉管/資發(fā)
滿足通路 準(zhǔn)時達(dá)交
- 批號效期追溯效率
-
2小時10分鐘
- 接單出貨效率
-
4小時10分鐘
生管/採購
平衡供需 精準(zhǔn)不缺
- 原物料周轉(zhuǎn)次數(shù)
- 增加2倍以上
- 建立庫存管理機制
- 即時出貨、降低缺貨
財務(wù)
穩(wěn)健內(nèi)控 掌握成本
- 縮短成本結(jié)算時間
-
15號10號
- 提升帳結(jié)時間效率
-
25天15天
美科透過機制管理 穩(wěn)健內(nèi)外經(jīng)營，加速市場佈局
市場掌握
- 業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)管理
- 快速接單程序規(guī)劃
- 產(chǎn)品銷售毛利分析
- 營收監(jiān)控面板佈建
客戶承諾
- 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制制定
- 客戶交期允收機制
- 批號效期管理規(guī)劃
- 訂單交期如期監(jiān)控
供應(yīng)體系
- 成品合理庫存規(guī)劃
- 長天期料備料機制
- 採購進(jìn)料追蹤機制
- 廠商交期如期監(jiān)控
運營管理
- 產(chǎn)品行銷策略規(guī)劃
- 產(chǎn)品成本控制管理
- 電子簽核平臺建置
- 公司核心人才培育
營收增長
40%
準(zhǔn)時出貨率
99.7%
原物料週轉(zhuǎn)
增加 2 倍以上
加速具備快銷品產(chǎn)銷能力
讓鼎新協(xié)助您
存量管理能力
預(yù)測與生產(chǎn)機制
主要是庫存生產(chǎn)與接單出貨的行業(yè)需求(MTS)，制定商品合理庫存量，減少存貨短缺的成本。
備料供貨能力
長天期備料機制
制定有效備料計劃，避免漏買或採購不及，致使生產(chǎn)缺料或物料積壓的浪費。
庫存掌控能力
庫存管控機制
掌握商品批號效期與數(shù)量，並有效控管出貨順序、避免到期報廢。
訂單處理能力
出貨規(guī)劃機制
優(yōu)先滿足重要通路訂購數(shù)量，降低客戶缺貨狀況，縮短接單作業(yè)，做到如期出貨。
資料索取與諮詢
資料提交中，請稍後
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
