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  • 電子組裝業(yè)

    產(chǎn)業(yè)特性

    ??電子組裝業(yè)範(fàn)圍涵蓋電子業(yè)廠商所提供生產(chǎn)和電腦相關(guān)的各種產(chǎn)品與技術(shù),包含電腦系統(tǒng)、零組件、輸入週邊設(shè)備、輸出週邊設(shè)備、儲存週邊設(shè)備、半導(dǎo)體、光電元件、軟體、網(wǎng)路、通訊。電子組裝業(yè)臺灣產(chǎn)業(yè)與全球跨國合作模式,由早期的委託代工、委託設(shè)計與製造調(diào)整到委託運(yùn)籌、全球運(yùn)籌。從訂單、製造及運(yùn)送採用電子化的技術(shù),整合成一個從資訊流、物流及金流同步運(yùn)作供應(yīng)鏈,以降低成本、提升品質(zhì)、縮短交期,提高企業(yè)的營運(yùn)績效,快速且正確的反應(yīng)市場需求,以提升企業(yè)整體的競爭力。

    ??近年來資訊電子組裝業(yè)產(chǎn)品變動快速、新技術(shù)也不斷地開發(fā),上下游的聯(lián)繫關(guān)係也非常密切;在產(chǎn)品價格激烈競爭下,隨著利潤日薄的趨勢下,該產(chǎn)業(yè)的廠商勢必以自動化生產(chǎn)或?qū)⒌碗A的產(chǎn)品外移已降低成本,共同朝向高附加價值產(chǎn)品發(fā)展。電子組裝業(yè)向兩端發(fā)展—產(chǎn)品研發(fā)與關(guān)鍵零組件的生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌/通路的經(jīng)營是兩大發(fā)展方向,或是投入新興產(chǎn)業(yè)提高營收,如資訊家電、光電與通訊等。


    管理重點(diǎn)

    行業(yè)重點(diǎn) 管理挑戰(zhàn)
    產(chǎn)品開發(fā)管理
    • 樣品申請與承認(rèn)時間控管
    • 產(chǎn)品變更版本的紀(jì)錄
    • 專案時程控管及支援的調(diào)配
    • 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的傳承
    • 產(chǎn)品研發(fā)完整的料件資料管理
    接單管理
    • 插單比率高,業(yè)務(wù)的訂單交期 Delay狀況常發(fā)生
    • 即時查閱訂單進(jìn)度
    • 隨時掌握生產(chǎn)狀況,瞭解插單的可行性
    出貨/退貨管理
    • 隨時掌握訂單出貨狀況
    • RMA 的進(jìn)度追蹤及退貨或折讓的處理
    • 發(fā)票的開立狀態(tài)以及後續(xù)帳款收回的跟催
    排程
    • 以最大委外廠產(chǎn)能盡力滿足客戶交期
    • 確認(rèn)物料進(jìn)度,隨時須調(diào)整收產(chǎn)排程計劃
    • 隨時掌握KEY PARTS的庫存量及半成品庫存可用量
    關(guān)鍵料採購
    • 關(guān)鍵料採購、客製化採購及其他事務(wù)性採購的權(quán)責(zé)區(qū)分
    • 掌握關(guān)鍵料在途及安全庫存的控管
    • 急單採購料進(jìn)度的追蹤
    派工
    • 各訂單目前的生產(chǎn)狀態(tài)及各生產(chǎn)/委外工單的進(jìn)度
    • 外包的派工作業(yè)
    • 完整可追蹤的批號管理
    • 標(biāo)準(zhǔn)成品重工單的處理
    出貨
    • 製程中品質(zhì)資料的處理
    • 回貨時不良品、維修品的控管
    • 出貨異常的追蹤管理
    產(chǎn)品成本分析
    • 快速的成本結(jié)算
    • 產(chǎn)品實(shí)際成本
    • 銷售利潤分析


    解決方案

    特色 解決方案
    自動編碼引導(dǎo)
    彈性易於使用的編碼原則功能,可自行定義料件相關(guān)欄位,編碼人員快速辨識此料編已編否,如未編則自動生成編碼,使用者可依尋產(chǎn)品,解決編碼複雜問題。
    建立CAD與ERP
    高度整合介面
    系統(tǒng)間可交換資料,減少重複輸入,壓縮產(chǎn)品開發(fā)時程,品號建檔可同步編修圖檔並列印。CAD列印圖表亦可取得ERP之BOM及製程資料,方便研發(fā)人員取用。
    設(shè)計變更管理
    可記錄版次,並同步擋掉製令,以防止後段工程繼續(xù)進(jìn)行,減少施工規(guī)格錯誤風(fēng)險。
    強(qiáng)大的實(shí)際成本自動
    計算功能
    每張製令的生產(chǎn)成本和每一階半成品和最終成品的單元成本,人工和費(fèi)用的分?jǐn)偺峁╈`活的選擇,確實(shí)提供實(shí)際成本為報價的依歸,並檢討實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,力求改善降低成本增加獲利。
    圖號版次管理
    採購需記錄圖號版次,料件主檔增一圖號版次欄位,採購單憑證需代出處理,防止供應(yīng)商對非市購品之圖號誤認(rèn)而供錯貨問題。
    替代件及優(yōu)先耗用
    生產(chǎn)計劃維護(hù)時,可同時修改取替代件,方便機(jī)件功能修改,批次需求計劃可帶出取代料件之品號及可耗數(shù)量,以解決設(shè)變後舊料件庫存積壓及客戶設(shè)限問題。
    導(dǎo)入批次生產(chǎn)計畫
    將整個原物料採購及半成品生產(chǎn),包括委外件,納入整個排產(chǎn)計劃,快速產(chǎn)生製令單及採購單節(jié)省人力,並增進(jìn)計劃之效率及正確性,減少待料,降低庫存成本。


    加值服務(wù)

    CRM客戶關(guān)係管理

    從機(jī)臺進(jìn)入試車階段開始,即進(jìn)入到客戶服務(wù)的循環(huán),由教育訓(xùn)練、參數(shù)調(diào)整,到上線後的檢測,保固維護(hù),客戶的叫修,維修到Key Parts 返回原廠及耗材的提供等管理都必須是以客戶、以機(jī)臺為核心的流程管理模式。而在這一階段也考驗(yàn)大多數(shù)企業(yè)的資訊統(tǒng)整的能力及資訊傳遞的效率!售後服務(wù)能量及速度力的提升更是企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造企業(yè)客戶再續(xù)力的重要關(guān)鍵。

    同步整合PDM

    縮短新產(chǎn)品研發(fā)時間,運(yùn)用協(xié)同設(shè)計與客戶共同研發(fā)產(chǎn)品,減少修正率,快速反應(yīng)市場需求,研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)出貨一條鞭,減少管理成本及損失,奪得市場先機(jī)。


    成功案例

    智邦科技

    客戶下訂單預(yù)估數(shù)量變得保守,寧可追料也不願提高自身的庫存量。下單的頻率也增加,由以往一個月一次,到一週一次,甚至是每天下單…

    more

    仲琦科技

    總經(jīng)理在上班時不能一天沒有EasyFlow,透過Portal整合EasyFlow 表單,使得老闆所推行的無紙化可以實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,也已經(jīng)很少看到助理拿著簽核表單四處跑了…

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    合勤控股

    表單都是自行開發(fā),目前已開發(fā)約200張表單、
    上線至今發(fā)起了10萬條流程…

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    主向位科技

    業(yè)務(wù)工作原本就屬於複雜、多樣化、具時效性、需要資源投入,而表現(xiàn)出來的只有業(yè)績表現(xiàn),沒能達(dá)成業(yè)績就感覺沒效用…

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    朋程科技

    每月結(jié)帳需要15天,報表產(chǎn)出後更對資料的正確性產(chǎn)生質(zhì)疑,甚至也同時發(fā)生系統(tǒng)與人工數(shù)字不吻合的狀況,因而考慮汰換系...

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