產銷會議從兵荒馬亂的120分鐘，轉變成充滿效率的30分鐘
??東野精機擁有從加工至專案設備的各類訂單，如何有效生產並達成與客戶的承諾「如期、如質」成為重要課題，透過資訊化建立創(chuàng)新「減法」管理，運用數據串聯做到有效監(jiān)控，並打造出與傳產廠有明顯差異的精實生產模式，由內而外讓客戶見證東野獨到的生產樣貌。東野精機有了高效運營支持，未來便能挑戰(zhàn)更高營收動能，持續(xù)縮短交期，創(chuàng)造產業(yè)佳話。
創(chuàng)營收新高峰後也增加企業(yè)在營運管理上的難度
翻轉從目標、能力缺口審視開始
面對不斷增長的業(yè)績,如何持續(xù)維持如期、如質優(yōu)質服務
翻轉管理軸線的關鍵里程碑
營運目標的監(jiān)控指標樹
當複雜變簡單
這一切的改變如何做到，聽專家怎麼說
東野精機股份有限公司
宋博維 總經理
東野精機股份有限公司
曾琡珺 副總經理
鼎新電腦股份有限公司
楊瑞德 顧問經理
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