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  • 如果有一個工具,能將這一段段的收料作業(yè)串起來那就好了


    • 倉庫

      倉庫

      廠商來貨,一堆又一堆。收貨聲,聲聲催。顧得了這頭,就漏得那頭.........。要的沒有,不要的一堆。

    • 倉庫主管

      倉庫主管

      ●開發(fā)件推陳出新,來不及認識就灰飛煙滅,新人要怎麼教?
      ●兩個東西長很像,圓的、扁的差不多,教我如何認識它?該入哪個帳?
      ●每次找料跟尋寶一樣,東翻翻、西翻翻,東西到底壓在哪?

    • 採購生管

      採購/生管

      採購:廠商來貨後就是噩夢的開始,對料帳比追料更花時間,晚上還要加班入帳。天長地久有時盡,此恨綿綿無絕期。

      生管:生產在等料做,倉庫說沒有來,廠商說早送了,採購在幹什麼?

    • 廠長

      廠長

      東西在收料區(qū),採購在外面追,倉庫在翻堆找,生產在裡面等。這是"協作"還是"協錯"。

    以廠內物流整體而言最大的困擾是來自於作業(yè)採取後補單模式,導致資訊的回應時間至少超過4~8小時,也因此管理者無法透過即時、正確的資訊來做當下處置決策。
    而在採購收貨的作業(yè)場域,因為物流與資訊流存在不對稱的問題,造成人員在資訊查找、對焦的時間浪費。 舉凡,廠商來貨資訊不齊備無法立即沖銷對帳、開發(fā)件多辨識不易、廠內急件來貨無法預知......等,均將損耗收貨人員的作業(yè)時間。
    雖說這樣的管理經驗並非從來沒有過,如果有工具來幫忙能不能做得更快、更好、更正確?透過APP工具來簡化處理程序並提昇作業(yè)效率。

    未來採購收貨情境佈建

    應用場景

    角色:收料人員
    • 透過供應商平臺(雲端)將ERP採購單派送給供應商,供應商可以即時收取資訊,並回覆交期及列印送貨條碼。
    • 收料人員可以藉由「待收貨看板」掌握當日預計到貨狀況,提早檢查倉容與來料安排。
    • 不論供應商來貨有條碼或者無條碼,收料人員都可以藉由APP刷讀或查找來料資訊,並即時完成收料程序並同步更新ERP資料。
    • 即時列印條碼標籤(來料無條碼),作為後續(xù)流程銜接使用。

    採購收貨

    預期效益

    • 降低採購單發(fā)送的錯誤風險,以及縮短發(fā)送與交期協商時間。
    • 提高收料作業(yè)的即時性與正確性,達到單據"0"失誤、入帳"0"時差的工作目標。
    • 透過電子看板達到收料作業(yè)預警,提升收料人員作業(yè)應變處理能力。即時的流程資訊預警,消除作業(yè)流程閒置等待浪費。
    串聯整合供應商資訊
    提升採購收貨作業(yè)即時處理能力

    可以這樣做
    未來收發(fā)料行動臺車佈建

    倉管人員專用行動臺車

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    佈建 Barcode reader、
    手機/平板及無線標籤機於行動臺車,搭配不斷電系統,讓倉庫人員能夠一車在手,隨時隨地進行收發(fā)貨管理,提升單據即時度與製單效率。

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