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  • 危機(jī)來(lái)襲,採(cǎi)購(gòu)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻


    企業(yè)面臨疫情

    內(nèi)部各職能也面臨不同挑戰(zhàn)

    如何做對(duì)應(yīng)對(duì)措施


    採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)鍵應(yīng)對(duì)時(shí)刻與對(duì)策


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    直播主題:

    1. 供應(yīng)管理的兩難:成本優(yōu)先或風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先

    2. 福禍相倚的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī):現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)危機(jī)處理或風(fēng)險(xiǎn)管理

    3. COVID-19對(duì)供應(yīng)鏈的影響

    4. 企業(yè)採(cǎi)購(gòu)的短中長(zhǎng)期因應(yīng)之道


    講師簡(jiǎn)介

    SMIT中華採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)    白宗城    理事長(zhǎng)

    現(xiàn)任SMIT中華採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì) 理事長(zhǎng)、CPMAH新竹企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì) 理事、NTHU清華企業(yè)家協(xié)會(huì) 創(chuàng)業(yè)Cagage企業(yè)導(dǎo)師、達(dá)勝科技(股)公司 總經(jīng)理,專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)鏈管理與策略擬定、價(jià)格與成本分析與市場(chǎng)分析、專(zhuān)案管理規(guī)劃與執(zhí)行

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