聯(lián)邦家私：信息化構(gòu)筑數(shù)字神經(jīng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-07 15:30:00

應(yīng)用價(jià)值 連鎖零售管理 集團(tuán)管理

企業(yè)簡(jiǎn)介：

廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)邦家私）成立于1984年，是中國(guó)家具界較早以設(shè)計(jì)領(lǐng)先、制造與商業(yè)兩翼齊飛、國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)共同發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過28年的努力，聯(lián)邦家私不斷通過商業(yè)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，成功打造出業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的常青樹。

信息化管理手段和IT技術(shù)的運(yùn)用作為聯(lián)邦家私發(fā)展創(chuàng)新必不可少的工具，始終伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。

▲聯(lián)邦家私信息化發(fā)展歷程

五大目標(biāo)清晰信息化變革方向

計(jì)劃模式

①改變面向庫(kù)存的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，打造因需而變的供應(yīng)鏈計(jì)劃模式；

②銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、資金計(jì)劃相互聯(lián)動(dòng)，拉通上下游供需，快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化運(yùn)作。

集團(tuán)計(jì)劃編制依據(jù)

市場(chǎng)需求處理流程

實(shí)際物流流向

風(fēng)險(xiǎn)管控

①集團(tuán)資金有效控管，運(yùn)營(yíng)成本適時(shí)控制；

②通過數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)，建立有效的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源有效、合理配置。

多公司協(xié)同

①多制造基地、多銷售公司，不同法人、不同區(qū)域?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)支持

②深化協(xié)同制造與區(qū)域組合銷售，統(tǒng)一管控。

▲基于零部件協(xié)同生產(chǎn)

多區(qū)域配送

①生產(chǎn)、銷售、配送全過程管控，大配送（CDC）與區(qū)域二級(jí)配送（RDC）相銜接；

②物流配送、調(diào)度排車科學(xué)化管理。

集團(tuán)采購(gòu)

①集團(tuán)統(tǒng)一分配商品與物料并作集中分析，統(tǒng)一采購(gòu)，分區(qū)域送貨；

②搭建電子商務(wù)平臺(tái)，與供應(yīng)商建立協(xié)同生產(chǎn)、供應(yīng)保障機(jī)制，保證上下游供應(yīng)鏈協(xié)同。

▲信息化構(gòu)建企業(yè)數(shù)字神經(jīng)

通過鼎捷數(shù)智信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅提高了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、理順了業(yè)務(wù)流程，較關(guān)鍵的核心是為集團(tuán)整合供應(yīng)鏈體系提供了信息化的支撐平臺(tái)，為構(gòu)架聯(lián)邦家私全球IT架構(gòu)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使信息化數(shù)字神經(jīng)融合到企業(yè)機(jī)體中。

物料管理：欠料情況明顯減少，平均由原來的23.35%降至2011年3.48%

庫(kù)存準(zhǔn)確率：理清庫(kù)存，及時(shí)處理呆滯，庫(kù)存準(zhǔn)確率已達(dá)到98%以上

庫(kù)存金額：控制庫(kù)存從源頭抓起，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)采購(gòu)單收貨，上線之后3個(gè)月，庫(kù)存金額下降1600萬，降低工廠成品和部件庫(kù)存40%以上

報(bào)價(jià)管理：海外訂單中心優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)快速估價(jià)報(bào)價(jià)，海外事業(yè)部接單時(shí)快速評(píng)估訂單利潤(rùn)，保證所有訂單的毛利水平符合公司要求；

生產(chǎn)及時(shí)性：通過開料、后加工、油漆幾大工序的部件計(jì)劃與工段計(jì)劃管理，分階段的生產(chǎn)達(dá)成和齊套管控，成品整體生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率相比過提高50％以上

進(jìn)度追蹤：采用工藝系統(tǒng)中的工藝流程卡進(jìn)行車間作業(yè)過程的管控，通過轉(zhuǎn)移單記錄每道工序的完成狀況，有效管控生產(chǎn)過程及異常。產(chǎn)品“零”報(bào)廢，生產(chǎn)線“零”庫(kù)存。

生產(chǎn)管理：實(shí)現(xiàn)零部件排產(chǎn)精細(xì)化管理，利用MRP計(jì)劃，提升產(chǎn)能稼動(dòng)率28%，訂單交期達(dá)成率提高了30%

物料：通過開料工序的工序化獨(dú)立管理，使原木材料的材料利用率提高30％以上，有效優(yōu)化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)；通過物料計(jì)劃的優(yōu)化，使油漆（VMI模式）和配件類部件的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高80％以上

應(yīng)收帳款：通過系統(tǒng)管控所有客戶的應(yīng)收帳款、信用額度，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

成本控制：開料車間計(jì)劃、生產(chǎn)一體化，由原來的工單成本精進(jìn)到，零部件成本，成本控制更精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)結(jié)帳：5號(hào)結(jié)算實(shí)際成本和集團(tuán)報(bào)表，比以前15號(hào)縮短近10天，更利于集團(tuán)資金調(diào)度及預(yù)算控制

對(duì)于未來，聯(lián)邦集團(tuán) C I O 鄒小川信息滿滿：“公司未來將逐步從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)我們世界級(jí)的家具企業(yè)愿景。信息化戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司的核心戰(zhàn)略之一，也將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信有鼎捷數(shù)智這樣的合作伙伴，定能帶領(lǐng)聯(lián)邦家私邁向更大的成功。”

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