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疫情后商業(yè)變局
品牌營銷新思路

讓品牌商構(gòu)建渠道全鏈接、全協(xié)同、全透明的營銷體系

品牌營銷面臨的常見困擾

信息龐雜
無法有條理展示

需要集中各類渠道的數(shù)據(jù)，進(jìn)?歸類、分析、呈現(xiàn)、決策！
門戶之間壁壘厚重

需要品牌商、渠道商、零售商之間各類信息的及時(shí)?效互通！
人員難以管理

需要通過新技術(shù)提升作業(yè)效率、精簡作業(yè)?員！

信息龐雜無法有條理展示

需要集中各類渠道的數(shù)據(jù)，進(jìn)?歸類、分析、呈現(xiàn)、決策！
門戶之間壁壘厚重

需要品牌商、渠道商、零售商之間各類信息的及時(shí)效互通！
人員難以管理

需要通過新技術(shù)提升作業(yè)效率、精簡作業(yè)?員！

堅(jiān)守一個(gè)理念 | Everything For Sales

以數(shù)據(jù)為切入，為營銷賦能

品牌商不但要具備優(yōu)化供應(yīng)鏈的能力，而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力

經(jīng)銷商真正關(guān)心的是怎么才能把產(chǎn)品賣出去，在這樣的情況下，品牌商的任務(wù)就絕對不只是供貨那么簡單，而是要利用自身掌握的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，為渠道商及門店提供一些增值服務(wù)。透過入庫、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為品牌商、經(jīng)銷商提供一系列營銷、風(fēng)控等解決方案。因此，品牌商不但有優(yōu)化供應(yīng)鏈能力的競爭，而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力。

堅(jiān)守一個(gè)理念
Everything For Sales

以數(shù)據(jù)為切入，為營銷賦能

品牌商不但要具備優(yōu)化供應(yīng)鏈的能力，而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力經(jīng)銷商真正關(guān)心的是怎么才能把產(chǎn)品賣出去，在這樣的情況下，品牌商的任務(wù)就絕對不只是供貨那么簡單，而是要利用自身掌握的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，為渠道商及門店提供一些增值服務(wù)。透過入庫、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為品牌商、經(jīng)銷商提供一系列營銷、風(fēng)控等解決方案。因此，品牌商不但有優(yōu)化供應(yīng)鏈能力的競爭，而且應(yīng)更多具備比拼賦能渠道商的能力。

營銷的三個(gè)核心需求

渠道偏平掌控終端

在渠道供應(yīng)鏈方面，鼎捷營銷平臺通過助推信息流、商流、物流和資金流的數(shù)字化互通，打通品牌商流通的上中下游業(yè)務(wù)流程，高效協(xié)作。為經(jīng)銷商提供訂貨平臺，并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)備貨，加快庫存周轉(zhuǎn)；同時(shí)，也讓門店獲得優(yōu)質(zhì)的貨源、配送及售后服務(wù)。

變消費(fèi)者為數(shù)據(jù)資產(chǎn)

在以大數(shù)據(jù)為前提的互聯(lián)網(wǎng)新零售時(shí)代，以“人”為本，“人”成了較重要的關(guān)鍵因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)研究，商家洞悉消費(fèi)者的需求，這其實(shí)也就是新零售的核心訴求，無限接近消費(fèi)者內(nèi)心需求，在任何場景下都能智能化地推送消費(fèi)者所需要的信息。

漏斗模型助力過程管理

用戶行為分析之漏斗分析模型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營、進(jìn)行用戶行為分析的重要數(shù)據(jù)分析模型，其精細(xì)化程度影響著營銷管理的成敗，以及用戶行為分析的精準(zhǔn)度。

渠道偏平掌控終端

變消費(fèi)者為數(shù)據(jù)資產(chǎn)

漏斗模型助力過程管理

鼎捷全渠道營銷方案概述 | 三大服務(wù)門戶

品牌商

總部商品投放政策/價(jià)格政策/活動策劃/預(yù)算/活動監(jiān)控/對比分析/成本分析/ 總部激勵(lì)政策制定
經(jīng)銷商

經(jīng)銷商獲取較新的商品政策/價(jià)格政策/ 活動計(jì)劃；執(zhí)行促銷活動；完成營銷指標(biāo)；要貨補(bǔ)貨，庫存查詢和對賬結(jié)算
業(yè)務(wù)外勤

經(jīng)銷商直接手機(jī)下單、追蹤訂單進(jìn)度、發(fā)貨物流和業(yè)績查詢；業(yè)務(wù)人員拜訪路線追蹤、工作記錄、競品信息收集和商品展示。

品牌商

總部商品投放政策/價(jià)格政策/活動策劃/預(yù)算/活動監(jiān)控/對比分析/成本分析/總部激勵(lì)政策制定
經(jīng)銷商

經(jīng)銷商獲取較新的商品政策/價(jià)格政策/ 活動計(jì)劃；執(zhí)行促銷活動；完成營銷指標(biāo)；要貨補(bǔ)貨，庫存查詢和對賬結(jié)算
業(yè)務(wù)外勤

經(jīng)銷商直接手機(jī)下單、追蹤訂單進(jìn)度、發(fā)貨物流和業(yè)績查詢；業(yè)務(wù)人員拜訪路線追蹤、工作記錄、競品信息收集和商品展示。

打造線上+線下全渠道發(fā)展模式全面提升品牌營銷終端管控

打造線上+線下全渠道發(fā)展模式
全面提升品牌營銷終端管控

終端庫存構(gòu)成優(yōu)化，
降低占用資金

在渠道終端的庫存中煙機(jī)/灶具/消毒柜/洗碗機(jī)等等共合計(jì)131888臺，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤和盤點(diǎn)，避免貨品丟失；對于滯銷品進(jìn)行及時(shí)下架；終端庫存投放更合理、更精準(zhǔn)、更透明；由3億多終端庫存占用降低到2.2億左右，降低近27%。

真正掌控終端消費(fèi)者數(shù)據(jù)

通過移動終端讓終端導(dǎo)購人員實(shí)時(shí)回報(bào)銷售數(shù)據(jù)，通過售后服務(wù)系統(tǒng)由服務(wù)人員進(jìn)行配送安裝回報(bào)，讓老板電器真正第一手掌控了終端消費(fèi)者的信息，了解消費(fèi)者的需求、建議，改進(jìn)商品設(shè)計(jì)，提升品牌形象。