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1樹立行業(yè)標桿，體悟管理效能
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- 在規(guī)劃市場、超市、尚屋業(yè)務系統及會員管理系統時，考慮到會員數據在全國門店通用，并且打通線上線下，會員實時可以上網查詢積分和用積分兌換物品。
- 實現了統一收銀、統一進貨、統一配送、統一退貨、統一結算、統一合同模板、統一促銷管理、統一會員管理、統一卡券管理等集中式標準化管理，規(guī)范各門店的業(yè)務流程。
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“先行賠付”、“送貨安裝零延遲”、“一個月無理由退貨”、“以舊換新”，系統為居然之家服務創(chuàng)興保駕護航。
- 業(yè)務財務一體化整合，業(yè)務數據自動拋轉到財務系統，系統自動完成檢核業(yè)務數據和財務數據是否相符，將大量的財務人力從原始手工賬務處理解放出來，更多的去完成財務稽核管理的工作。
- 建立了集團化資料中心，解決了品牌、品類資料分散不統一，集團無法統一分析的問題。
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實現招商過程商戶線上管理，集團共享各階段招商信息。
- 統一業(yè)務統計口徑，合理呈現應收和欠費，提高合同費用管理效率。
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- 做到門店及供應商往來核算精細化，通過ERP系統直接查詢供應商往來明細及余額。
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- 集團信息管理系統與企業(yè)流程管理平臺業(yè)務對接，提高溝通效率。
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