集團協(xié)同的益處遠遠大于弊端

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-12-31 00:00:00

　　企業(yè)管理在實現(xiàn)集團協(xié)同的基礎上，經(jīng)營表現(xiàn)會優(yōu)于原先單獨經(jīng)營表現(xiàn)的總效果。企業(yè)做大了以后，實現(xiàn)集團協(xié)同是集團企業(yè)的重要管理手段，也是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的基礎。事實上，企業(yè)的集團協(xié)同管理過程實際是一個創(chuàng)造更大價值的過程。

企業(yè)集團協(xié)同的特點：

1、資源共享，節(jié)省成本。

統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等。

2、優(yōu)勢互補，提升效率。

集團化運作可以將某一企業(yè)的優(yōu)勢彌補其它企業(yè)的短板，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

3、提高創(chuàng)新和綜合競爭力。

技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。

集團協(xié)同創(chuàng)造價值的方式：有業(yè)務行為共享、資源共享和整體形象共享。

1、業(yè)務行為共享。

企業(yè)分攤在設計、生產(chǎn)、銷售、送貨及服務方面的成本。它獲得協(xié)同效應的程度主要取決于：價值鏈中哪些環(huán)節(jié)較容易在企業(yè)集團內(nèi)部形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢;每一個環(huán)節(jié)在價值鏈成本結(jié)構(gòu)中的重要性;職能業(yè)務成本在企業(yè)間分攤的程度。另一方面，生產(chǎn)和采購成本又通常在成本結(jié)構(gòu)中占有更大的權(quán)重。因此，在集團內(nèi)部的企業(yè)之間存在潛在的集團協(xié)同的可能性，集團協(xié)同的水平不僅體現(xiàn)在職能業(yè)務領域中成本的規(guī)模效益，同時也體現(xiàn)了營銷和研發(fā)費用的擴散效應。

2、資源共享。

包括對有形資源的共享和對無形資源的共享。對有形資源的共享主要是對基礎設施及配套的生產(chǎn)服務設施的共享等。對無形資源的共享則主要是對知識、信息、技術和技能等的共享。這是企業(yè)集團保持創(chuàng)新和競爭活力的源泉。這兩種資源的共享，不僅使集團內(nèi)部企業(yè)間可以更有效地利用自身占有的資源，還能利用更多的非自有資源，從而產(chǎn)生一種“結(jié)構(gòu)競爭力”。

3、整體形象共享。

指在企業(yè)集團內(nèi)部，任何一個企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象等方面的信譽，都會對其他的成員企業(yè)及集團企業(yè)產(chǎn)生影響。如果每個下屬企業(yè)在質(zhì)量方面都始終優(yōu)于競爭對手，那么企業(yè)集團整體業(yè)務表現(xiàn)就比較高，企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的信息充分證實了下屬企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高對企業(yè)集團的影響，集團內(nèi)整體形象的共享產(chǎn)生的協(xié)同效益，可能是正的也可能是負的。在考慮集團協(xié)同時，既要考慮積極協(xié)同，同時也要考慮負面作用的集聚。

綜上所述，集團協(xié)同做得好，會給企業(yè)帶來“1+1>2”的效果;做得不好，也會帶來很大的負面效果。但是，總的來看，集團協(xié)同是企業(yè)做大以后的必由之路，積極影響要大過不利因素。

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