集團ERP實施成功的考量標(biāo)準(zhǔn)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-01-04 00:00:00

　　集團ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，通過集團ERP系統(tǒng)的實施，幫助企業(yè)加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金利用效率;控制業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險;完善集團內(nèi)外供需鏈的暢通;加強產(chǎn)、供、銷配合，提高市場競爭力。什么樣的結(jié)果可以說集團ERP實施成功了呢?

集團ERP成功的標(biāo)準(zhǔn)可以管理層次方面進行考量。

第一個方面是操作層。

企業(yè)需要考慮集團ERP是否完全代替了原有手工操作，實施的系統(tǒng)是否形成一個完整的體系。

第二個方面是管理層。

管理層關(guān)心的是所管轄的業(yè)務(wù)是否通暢，是否有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，集團ERP是否提高企業(yè)的管理效率和企業(yè)的綜合競爭力。

第三個方面是決策層。

集團ERP較主要的功能之一是輔助決策，使企業(yè)的決策層能適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，獲悉總體經(jīng)營狀況，從而做出正確決策。

具體的判斷集團ERP是否實施成功的標(biāo)準(zhǔn)有以下方面：

1、是否達到預(yù)期的管理目標(biāo)。

在集團ERP實施中，企業(yè)必須有明確的業(yè)務(wù)功能目標(biāo)和管理需求。要做好功能需求分析，明確企業(yè)管理中存在的問題，分清解決這些問題的路徑和層次。提出在總體目標(biāo)下，階段性的、可量化的、可能達到的現(xiàn)實目標(biāo)。

2、預(yù)期收益是否與成本平衡。

企業(yè)進行信息化建設(shè)的根本目的是提升經(jīng)營能力和信息化管理能力。因此必須明確估算集團ERP應(yīng)用的收益與成本，進行量化指標(biāo)分析和對比，是否實現(xiàn)了項目期望的各項經(jīng)濟指標(biāo);是否在預(yù)計的時間內(nèi)回收系統(tǒng)的投資。

3、管理水平是否得到提升。

集團ERP歸根結(jié)底是一個管理項目，因此，在評論集團ERP是否成功的時候，首先要看企業(yè)在這些方面是否得到了改進，所以企業(yè)管理水平的提升是企業(yè)進行信息化建設(shè)及集團ERP實施是否成功的主要標(biāo)志。

4、有沒有自己的特色。

好的集團ERP軟件，實施前需要請咨詢顧問進入企業(yè)調(diào)研，拿出企業(yè)機構(gòu)、流程的重組方案，以配合ERP軟件的實施。在引進ERP的先進思想的同時，能夠保有自己的特色，打造有自己特色的ERP將是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)后，是否能打造有自身企業(yè)特色的ERP，決定了企業(yè)能否真正從ERP中受益。

說到底，看一個集團ERP成功實施與否，就是看它較終能不能提升企業(yè)的管理的水平，深化企業(yè)管理精度，提高了工作效率，降低了企業(yè)成本。

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