電子PLM實施過程中需要重點考慮的問題

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-12-31 00:00:00

　　電子行業(yè)把很多經(jīng)費和勞動投入在研發(fā)中，整個產(chǎn)品體系由市場鏈、研發(fā)鏈和供應(yīng)鏈組成，如何建立一個好的研發(fā)管理體系，為新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證，是電子PLM實施重難點。

一、電子PLM產(chǎn)品線管理。

電子行業(yè)產(chǎn)品主要由機構(gòu)部分、硬件部分和軟件部分組成。對于結(jié)構(gòu)件，結(jié)構(gòu)層次相對簡單，一般單個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件中的零件數(shù)量不是很多，結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計主要是產(chǎn)品的外圍部分。對于硬件設(shè)計，主要采用ECAD進行電路原理圖和印制板電路原理圖的設(shè)計，主要工作內(nèi)容為原理圖和印制板圖形的設(shè)計。由于硬件設(shè)計過程中，需要大量選擇新的元器件，對元器件選型、認(rèn)證和審核需要進行有效管理。此外，硬件設(shè)計還需要考慮硬件與相應(yīng)燒結(jié)軟件之間的版本對應(yīng)關(guān)系。對于軟件設(shè)計，主要使用各種編程軟件和匯編軟件，研發(fā)硬件中需要燒錄的軟件。

二、電子PLM結(jié)構(gòu)化工作流程管理。

電子行業(yè)研發(fā)團隊盤大，產(chǎn)品整個研發(fā)過程涉及的流程多、且流程都需要細化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化工作流程由階段、步驟、任務(wù)和活動組成，產(chǎn)品研發(fā)劃分為不同的階段、每一階段劃分為不同的步驟，強調(diào)工作任務(wù)和活動。所以，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化工作流程的管理需要電子PLM建立有效、協(xié)同的工作機制。這一部分實施需要詳細調(diào)研企業(yè)研發(fā)鏈結(jié)構(gòu)化工作流程和供應(yīng)鏈流程，并對現(xiàn)有流程進行分析和優(yōu)化，定制表單業(yè)務(wù)模型和結(jié)構(gòu)化模型。在實施推廣過程中，還需要按照業(yè)務(wù)來逐步推廣這些流程。

三、電子PLM研發(fā)項目管理。

1、產(chǎn)品研發(fā)試驗階段。

從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、測試、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制和試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。對于研發(fā)體系龐大的企業(yè)，這個過程管理困難，難以形成協(xié)同設(shè)計過程管理體系。

2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。

在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

3、小批試生產(chǎn)階段。

在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

4、批量生產(chǎn)階段。

在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，經(jīng)客戶確認(rèn)后即可批量生產(chǎn)。

除了以上的內(nèi)容，電子PLM的有效實施還有許多要關(guān)注的問題，要在總體規(guī)劃和分步實施的過程中中逐步完善和優(yōu)化。

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