庫房ERP管理過程中的幾個(gè)誤區(qū)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-12-31 00:00:00

　　庫房ERP管理給倉庫管理帶來了很多的便捷，提高了出入庫效率，簡化了人工操作，提高了倉庫管理的精準(zhǔn)度，節(jié)約花費(fèi)在管理上的成本。但是，或許是因?yàn)樘^依賴庫房ERP管理系統(tǒng)了，有一些需要特別注意的地方，極易被操作人員忽視掉，造成管理上的混亂。

庫房erp管理誤區(qū)一：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混同存儲(chǔ)。

些產(chǎn)品如免費(fèi)提供的材料等是不用計(jì)價(jià)的，這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。

舉個(gè)簡單的例子，如某種原材料，有按市場價(jià)格采購的較大額的數(shù)量量，又有贈(zèng)送的較少額的數(shù)量。按照采購的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，不能把它們放在一起用于計(jì)算和使用，這樣會(huì)造成原材料成本的混亂。

所以不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料，較好能夠獨(dú)立存儲(chǔ)計(jì)算。如利用庫房ERP管理設(shè)置備品虛擬倉庫等方法解決。把這些材料的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”。

庫房ERP管理誤區(qū)二：呆滯料和普通材料同放一個(gè)倉庫。

我們知道，呆滯料很多在質(zhì)量等方面已經(jīng)和新購買的材料不一樣了，或者性質(zhì)要差一些，不符合生產(chǎn)要求。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉庫中管理，遲早會(huì)出問題。

呆滯料的價(jià)值計(jì)算也是一個(gè)問題，若按剛購買進(jìn)來的價(jià)格計(jì)算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存資金額度居高不下，不符合實(shí)際管理。存貨水平的長期差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理和資金流動(dòng)都會(huì)帶來惡性的影響。

企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少，這其實(shí)是對(duì)庫房ERP管理系統(tǒng)使用上的浪費(fèi)。

庫房ERP管理誤區(qū)三：用錯(cuò)倉庫類別屬性。

在庫房ERP管理系統(tǒng)中，建立倉庫類別屬性是很重要的。庫房ERP管理系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃、材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)材料、備品材料等屬性非常重要，若使用錯(cuò)誤，會(huì)帶來巨大的影響。

一般情況下，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)，會(huì)考慮所有倉庫中的材料數(shù)量。但是，在實(shí)際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，是不能考慮進(jìn)去的。如不良品，當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的基數(shù)，所以要專門設(shè)立一個(gè)不良品倉庫，并把這個(gè)倉庫的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計(jì)算”。同理，呆滯料、備品等也不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。

庫房ERP管理雖然用起來很方便，也能提高企業(yè)的庫存管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，凡是都有兩面性，若是操作不當(dāng)，勢必會(huì)給企業(yè)造成損失。文章來源于鼎捷庫房erp管理 http://www.dg20008.cn/SoftWarePage_4.01_1.html轉(zhuǎn)載請注明出處。

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