中小型企業(yè)ERP管理存在有哪些問題?

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-10-07 00:00:00

　　我們知道，中小型企業(yè)是我國企業(yè)的主力軍，是我國企業(yè)的主要形態(tài)。ERP作為一種先進的管理模式，采用了科學的管理理念以及先進的管理方法，是企業(yè)管理不可多得的有效管理工具，不僅僅大型企業(yè)需要，對于中小型企業(yè)來說，同等需要。然而，不同規(guī)模的企業(yè)，實施ERP 效果必然不同。對于我國中小型企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)主要存有以下方面的問題：

首先，從企業(yè)的基礎到高層對實施ERP的目標尚不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。

其次，對ERP的沒有明確的認識，錯誤的把上馬ERP當作萬能工具。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統(tǒng)不是管理目的，而是管理工具;ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程。

第三，中國企業(yè)基礎管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順。并且由于管理基礎薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統(tǒng)，即使是素質優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。

第四，匱乏相應的ERP實施人才。中小型企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握;企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

較后，其他方面的實施矛盾和不可控因素要重視。ERP的集成性與實施中部門間協(xié)調困難的矛盾，ERP的先進性與企業(yè)人員素質差的矛盾，應用范圍廣與數(shù)據(jù)準備工作量浩大的矛盾等等;對基礎數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因實施人員的素質因素使得實施質量不可控;因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控等現(xiàn)象。

我國中小型企業(yè)由于自身薄弱缺點，導致在實施ERP的過程中存在有許多問題，這也是我國眾多中小型企業(yè)實施ERP效果不佳的主要原因。為了能夠提高我國中小型企業(yè)應用ERP的成功率，應該針對此問題采取相應措施加以改善，使得ERP能夠在中小型企業(yè)發(fā)揮其較大的作用。

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