淺談大型企業(yè)實(shí)施ERP管理的特點(diǎn)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-30 00:00:00

　　隨著ERP在我國(guó)的盛行應(yīng)用，企業(yè)對(duì)ERP的了解愈發(fā)深入，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到ERP實(shí)施的重要性。一些大型企業(yè)也已經(jīng)實(shí)施了ERP，并且從中取得了很大的收益。通過(guò)大型企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施，大大地提高了企業(yè)的管理水平和管理能力，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)學(xué)習(xí)和貫徹先進(jìn)管理思想、改善經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，是一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理革命。ERP是一個(gè)基于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流、物流、工作流、信息流以及客戶(hù)關(guān)系等內(nèi)外各項(xiàng)資源信息之大成的管理信息系統(tǒng)，擁有先進(jìn)的管理思想和管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效集成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的較大化。

大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，信息化建設(shè)由原來(lái)各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項(xiàng)目又是一個(gè)涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實(shí)施具有以下特點(diǎn)：

1.項(xiàng)目規(guī)模大，實(shí)施周期長(zhǎng)。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，地域分布廣，以中國(guó)石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、市場(chǎng)銷(xiāo)售、工程技術(shù)服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)和綜合管理等諸多領(lǐng)域。統(tǒng)一實(shí)施的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)模大，用戶(hù)數(shù)多，不少系統(tǒng)從覆蓋范圍、用戶(hù)數(shù)量等方面為國(guó)際同行業(yè)首例。同時(shí)也由此帶來(lái)系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施的困難性，系統(tǒng)建設(shè)的周期隨之增長(zhǎng)，少則一年，多則數(shù)年。

2.實(shí)施過(guò)程伴隨著管理變革。因?yàn)镋RP本身是一個(gè)新的信息化管理手段，使用這種管理手段和辦公方式必然會(huì)沖擊企業(yè)固有的管理模式。信息化的管理手段和傳統(tǒng)的管理手段之間的沖突，涉及到企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)能再分配，觸動(dòng)一部分人的既得利益。因此ERP實(shí)施過(guò)程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更過(guò)程。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。ERP項(xiàng)目一般是由兩個(gè)甚至更多的組織組成，項(xiàng)目組中既有供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，又有客戶(hù)自己的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)用人員和項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候還會(huì)有客戶(hù)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)等第三方。這類(lèi)項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)性的，團(tuán)隊(duì)成員是兼職參與項(xiàng)目的，這就給項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目任務(wù)的落實(shí)帶來(lái)一定困難。

總之，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP同樣是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，并且由于其規(guī)模大、管理復(fù)雜等企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)模大，業(yè)務(wù)也比較復(fù)雜，地域分布廣。并且先進(jìn)的ERP管理模式會(huì)沖擊企業(yè)固有的管理模式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜等等，這一系列的現(xiàn)象導(dǎo)致ERP的實(shí)施更有難度。針對(duì)這一特點(diǎn)，大型企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，從而來(lái)提高ERP實(shí)施的成功率，推動(dòng)大型企業(yè)的信息化建設(shè)。

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