ERP系統(tǒng)軟件的選型完美一定能使得ERP的實施成功嗎?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-30 00:00:00

　　ERP的實施一直是企業(yè)中的熱門話題，隨著信息技術的發(fā)展，我國實施ERP的企業(yè)越來越多。眾多企業(yè)都認識到了erp系統(tǒng)軟件的選型對于ERP實施的重要性，所以在軟件產(chǎn)品選型上下足了功夫，認為只要選對軟件產(chǎn)品，選出符合企業(yè)實際需要與長遠發(fā)展需求的軟件，ERP就一定能夠實施成功，就一定能夠保證企業(yè)實施ERP能夠給企業(yè)帶來巨大的效益。

對于如何選擇合適的ERP軟件，眾多企業(yè)也都很明確：首先，要根據(jù)企業(yè)自身情況進行選擇軟件產(chǎn)品;其次，看ERP軟件是否功能齊全，能否滿足企業(yè)發(fā)展的需要;再者，看是否有成功案例和成功經(jīng)驗;再其次，就是看該ERP軟件產(chǎn)品的名氣是否足夠大;較后，看下ERP軟件產(chǎn)品的性價比。只要綜合考慮以上幾個方面，選出合適的ERP軟件應該沒有什么問題。然而，從實施的結果看，ERP的實施成功率低下也是不爭的事實。

那么看似完美的選型為什么不能夠保證EPR的實施成功呢?經(jīng)過分析，其原因主要在于忽視了較為關鍵的部分，即數(shù)據(jù)。ERP的實施可以分為兩個部分，即軟件和數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)的事主要取決于企業(yè)方面，軟件方是無能為力的，因為軟件方無力判斷數(shù)據(jù)的準確性如何，數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)的管理問題，與軟件關系不大，主流的意見是ERP軟件含有先進管理理念，這實際上是錯誤的，軟件本身只是數(shù)據(jù)處理的工具，是中性的，如果ERP有先進理念的話，肯定是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，而非軟件上。

數(shù)據(jù)之所以反映企業(yè)管理水平，是因為數(shù)據(jù)來自于企業(yè)的實際業(yè)務，數(shù)據(jù)是否規(guī)范，數(shù)據(jù)流是否合理，數(shù)據(jù)是否完全覆蓋了企業(yè)的方方面面，實際上就是企業(yè)管理的結果，一個管理優(yōu)秀的企業(yè)是不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、流程混亂、漏洞百出這樣的狀況的。

因此實施ERP的首要任務，并非去選型，而是企業(yè)要組織人力(內(nèi)部或外部)對自己的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的搜集、整理和分析，這個工作可能需要1-2個對企業(yè)業(yè)務流程相當熟悉的外部管理顧問來指導，但主要的力量還是要靠內(nèi)部的人員，只有在這個基礎上，企業(yè)才會對自己的管理現(xiàn)狀、流程是否合理、需要什么功能的軟件，有一個切實的認識，如果脫離這個基礎，企業(yè)提供的管理數(shù)據(jù)不及時、混亂甚至是不準確，在這種情況下，即使選出一個世界一流的ERP軟件，也沒法保證ERP能夠實施成功。

當然，軟件也是ERP實施成功的關鍵因素，一個好的ERP系統(tǒng)軟件，除了易用之外，應該需要具有比較強大的數(shù)據(jù)處理能力，可以適應企業(yè)數(shù)據(jù)處理的要求。綜上所述，企業(yè)要想成功實施ERP，ERP系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)都是關鍵，單純的完美選型保證不了ERP的成功實施，只有在二者都好的情況下，ERP的實施才能夠達到預期的效果，才能夠促進ERP的成功實施。

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