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        1. 簡述食品飲料行業(yè)成功應(yīng)用ERP的標(biāo)志

          文:www.dg20008.cn

          作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2014-09-23 00:00:00

            近幾年,ERP在我國各行業(yè)管理領(lǐng)域掀起了一股應(yīng)用熱潮,各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)相通過ERP來提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而能夠使得企業(yè)獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。食品飲料行業(yè)也不例外,眾多食品飲料企業(yè)引進(jìn)ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,然而就食品飲料企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀來看,整體效益并不理想,有一些企業(yè)只是取得了表面的一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益就認(rèn)為應(yīng)用成功,其實(shí)不然,只有少數(shù)企業(yè)在ERP應(yīng)用上取得了真正意義上的成功。那么到底什么情況下是食品飲料企業(yè)真正意義上的成功實(shí)施ERP呢?下面我們一起來共同探討一下。

          1. 系統(tǒng)運(yùn)行集成化。這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面較基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng),其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo),較基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來,實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用,建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。一般來說,如果ERP系統(tǒng)僅在某個(gè)部門應(yīng)用,則只能解決該部門問題,比較局限,只有集成化運(yùn)用起來才能夠達(dá)到降低庫存,提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。當(dāng)然,這些目標(biāo)能否真正達(dá)到,還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施效果。

          2.業(yè)務(wù)流程合理化。這是ERP應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組,因此,ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化,并實(shí)現(xiàn)了ERP應(yīng)用的以下幾個(gè)較終目標(biāo):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提升;企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的相應(yīng)速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。

          3.績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。ERP的應(yīng)用,將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用,是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng),將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

          4.管理改善持續(xù)化。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化,企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度,可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這也是ERP應(yīng)用成功的一個(gè)經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。

          總之,對(duì)于食品企業(yè)來說,應(yīng)用ERP是否成功可以從以上四個(gè)方面進(jìn)行自我判斷,如果達(dá)到了以上四個(gè)目標(biāo),則說明企業(yè)成功實(shí)施ERP,如果未達(dá)成,則企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)分析,采取相應(yīng)措施,對(duì)相關(guān)實(shí)施狀況加以改善,較終實(shí)現(xiàn)真正意義上的ERP成功實(shí)施,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營效益。

          文章來源于鼎捷食品飲料行業(yè)ERP http://www.dg20008.cn/solutionDetail_8.1.2.01.html 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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