淺談ERP系統(tǒng)給制鞋企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-17 00:00:00

　　近年來，ERP廣泛應用于各企業(yè)管理領域，并且由于EPR產(chǎn)品的不斷發(fā)展，ERP的普及率越來越高。制鞋業(yè)也開始應用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)進行綜合集成化管理。并且通過ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法，幫助企業(yè)有效的降低庫存、提高生產(chǎn)率、控制成本等，給企業(yè)帶來了可觀的可用數(shù)字體現(xiàn)出來的巨大經(jīng)濟效益，也就是直接經(jīng)濟效益。

1.ERP系統(tǒng)能夠降低庫存投資。應用ERP系統(tǒng)之后，在物料管理環(huán)節(jié)，通過加強物料的計劃管理，在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運行的前提下，盡可能的降低了物料消耗及庫存積壓。 主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，降低庫存量。實行ERP后，由于有了好的需求計劃，能夠在第一時間得到所需的物料。使庫存保持在一定的合理水平，使用后，一般可以使庫存量降低20%-35%。第二，降低庫存綜合費用。物料庫存量的下降使得庫存的倉儲費用、保險費用、物料損壞等在一定程度上相應的有也所下降，這些費用通常占庫存總投資的25%。因此，降低原材料、在制作品和產(chǎn)成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)率。ERP系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的配套問題，可迅速、準確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)明細表，防止出現(xiàn)因物料的缺少而使得生產(chǎn)和裝配過程的中斷，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)， 由于零部件能準時交付，使直接勞力生產(chǎn)率得到了顯著的提高。通過ERP的先進管理模式，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作內(nèi)容，在實際工作中，各項工作有序展開，從而減少了一些重復的工作，在一定程度上提高了間接勞力的生產(chǎn)率。使得間接勞力生產(chǎn)率提高25%，不僅降低了相關(guān)費用，還能夠較大限度的提高勞動者的積極性。

3.ERP系統(tǒng)能夠加強成本控制。在ERP系統(tǒng)中，設置了相應的成本核算和成本分析的功能，對在不同方式下生產(chǎn)的企業(yè)進行相應的成本計算。ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，采集每種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費、人工費和其它制造費用，實現(xiàn)成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準確計算出實際成本，也可以將實際成本與計劃成本及標準成本進行比較，分析成本產(chǎn)生差異的原因，從而達到控制成本。根據(jù)提供分析的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，提出降低成本的各種行之有效的措施。實施ERP成功的企業(yè)經(jīng)證明可降低制造成5%-12%。

當然，制鞋企業(yè)通過成功地實施ERP系統(tǒng)還可以提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的工作效率，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，這些都是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所追求的重要目標。這些直接的經(jīng)濟效益，可以使得企業(yè)看到具體的效益提升，同時也為下一步的ERP繼續(xù)實施提供了足夠的動力，保證后期的ERP順利進行。

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