體育用品ERP管理系統(tǒng)能夠解決的企業(yè)難題

文：www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-17 00:00:00

　　隨著科學(xué)技術(shù)的提高，計算機技術(shù)日漸成熟，它的強大的功能被人們所深刻認識，它已進入各個行業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。ERP系統(tǒng)作為計算機應(yīng)用的一部分，在各個企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)著重要地位。對于體育用品企業(yè)來說，實施ERP不僅帶來了一定的經(jīng)濟效益，并且?guī)椭髽I(yè)解決了很多難題。

1.銷售問題。對于一些體育用品企業(yè)來說，經(jīng)常會看到這樣一個情況：客戶的要貨電話一到，公司就會亂成一鍋粥，忙到較后還常常不能確定能否提貨。并且搜集有效信息的時間太長，有些分公司有貨不能提，而有些分公司沒貨又不能及時補充。對客戶的相應(yīng)效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，導(dǎo)致銷售收入明顯受到影響。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力很大;生產(chǎn)少了明顯不能滿足需求，并且隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。在體育用品企業(yè)遇到這種問題時，就需要通過ERP合理的調(diào)配機制和信息反饋機制來幫助企業(yè)很好的處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確的掌握銷售情況。

2.生產(chǎn)管理問題。對于體育用品生產(chǎn)企業(yè)來說，由于某段時間訂單多，造成工廠工人每天都加班，這樣對于一些生產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在統(tǒng)一生產(chǎn)線，經(jīng)常因為不知道另一生產(chǎn)車間的精度，出現(xiàn)工人加班空等的局面，由此而造成資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響公司生產(chǎn)管理的難度，也增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。面對這一情況，ERP可以通過相應(yīng)的管理模塊，使得生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的流水線，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又提高辦公效率，降低無效勞動。

3.采購管理問題。對于一些體育用品企業(yè)，傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)進一步尋找質(zhì)高價廉商品的進貨渠道，從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力。面對這一情況，ERP的管理系統(tǒng)可以幫助一把。通過ERP，可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程中的公開公正化管理，較終通過準(zhǔn)確的采購計劃，保證物料供應(yīng)，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。

4.庫存管理問題。每個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常體育用品企業(yè)只能通過經(jīng)驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險。這時，如果借助ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃，就能及時設(shè)定準(zhǔn)確的需求計劃，可在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，大大降低庫存，降低相?yīng)的成本和風(fēng)險。

5.財務(wù)管理問題。在財務(wù)管理上，很多體育用品企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理，應(yīng)該說財務(wù)管理的信息化水平在各個企業(yè)中都有了一定的基礎(chǔ)和實踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，ERP的財務(wù)系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)整合性的功能化財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動成本核算法，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行無縫管理，極大地降低財務(wù)管理人員的工作量，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性，為實現(xiàn)財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供第一手材料。較終還可以自動化地形成直觀的財務(wù)分析報告，便于決策層隨時了解真實準(zhǔn)確的企業(yè)運營狀況。

通過ERP系統(tǒng)可以幫助體育用品企業(yè)解決以上五個難題，使得企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更加順暢的運行，企業(yè)各個業(yè)務(wù)的管理更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提升了企業(yè)的管理水平和管理能力，給企業(yè)構(gòu)造新的競爭優(yōu)勢提供了全面支持。

上一頁：百貨企業(yè)實施ERP系統(tǒng)帶來的間接經(jīng)濟效益

下一頁：ERP系統(tǒng)在化工行業(yè)的六大價值

相關(guān)新聞