簡述輸配電行業(yè)實施ERP的四大誤解

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數智 | 發(fā)布時間：2014-09-16 00:00:00

　　ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。成功的實施ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平和管理能力，一定程度的幫助企業(yè)提高效益。對于日益發(fā)展的輸配電行業(yè)，由于市場化程度較高，競爭激烈，實施ERP是輸配電企業(yè)提高自身核心競爭力的主要手段。

在輸配電企業(yè)實施ERP的過程中，對ERP往往存有一些誤解，這也是國內輸配電企業(yè)實施ERP成功率不高的原因之一。

誤解一：用了ERP系統(tǒng)會剝奪現有人員的工作。相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且較重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的。所以ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統(tǒng)的真義。

誤解二：貴的ERP系統(tǒng)就比較好。俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數百萬的ERP系統(tǒng)當然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能，比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠。然而針對于不同的企業(yè)需求不同，即使再貴的軟件功能再多，企業(yè)不需要用到，也是多余，并且會造成在操作上的障礙，給ERP的實施帶來阻力，使得ERP的實施處于進退維谷的窘境。

誤解三：免費的ERP較節(jié)省成本。 網絡上早就出現有免費下載的ERP軟件，表面上似乎十分節(jié)省成本，但是在整個ERP的導入上，軟件只是一個平臺來處理資料，如果沒有完整的規(guī)劃和教育培訓，縱使空有一套ERP軟件也可能只是個快速垃圾數據制造器而己。并且天下沒有免費的午餐，雖然網絡上有很多免費資源可以享用，但是碰到問題時就會發(fā)現“知識有價”了。

誤解四：ERP不用顧問也可以上線。有些公司在采用ERP時，為了節(jié)省一些成本而把顧問的費用完全省下來，可能只憑著公司里一二位曾經使用過ERP而非ERP顧問經驗的人員就想把ERP導上線，或是找一些在學校學過ERP的同學來幫忙，但通常在二三個月后才發(fā)現問題遠遠超過想象。

針對于以上四個誤解，輸配電企業(yè)需要進行相應的糾正，正確認識ERP相關知識，可以吸取其他企業(yè)成功實施ERP的經驗，從而來進行參考，從而能夠保證ERP的順利實施，并且通過ERP系統(tǒng)能給輸配電企業(yè)帶來經濟效益和社會效益的提升。

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