淺談家具行業(yè)實施ERP走向信息化的阻力

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-16 00:00:00

　　近年來，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)各個行業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域中得到了普及應(yīng)用，當(dāng)然家具行業(yè)也不例外。縱觀家具行業(yè)應(yīng)用ERP現(xiàn)狀，信息化到底給家具企業(yè)帶來了多少實際的利益。環(huán)視家具行業(yè)，無論是規(guī)模較大的企業(yè)還是賺錢較多的企業(yè)，目前都不是主要靠信息化制勝的。

但是從理論上來說，信息化確實是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。因為一個真正信息化的企業(yè)，意味著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化以及企業(yè)文化科學(xué)化等一系列現(xiàn)代管理要素的生成，而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅實地基。遺憾的是，我國的家具行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的效益并不理想，其主要應(yīng)用難點(diǎn)則是由于家具企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所致。

首先，家具行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，一些重要工藝環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)，機(jī)械化作業(yè)程度不高。并且家具行業(yè)長期以來重視訓(xùn)練技術(shù)人員，相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才，因此，對于家具行業(yè)實施ERP，在業(yè)務(wù)流程重組時會遇到相應(yīng)的阻力。

其次，家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。而數(shù)據(jù)資料的收集是實施ERP的基礎(chǔ)，這樣務(wù)必會給ERP的實施帶來了阻礙。

再者，家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實木材料，本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。

第四，訂單中往往還會遇到產(chǎn)品編號與實物匹配的問題，同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。這樣一來，如何控制采購數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量等問題就成為關(guān)鍵所在。

第五，家具行業(yè)生產(chǎn)各階段之間的管控重點(diǎn)也不相同。如：備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量加大生產(chǎn)批量;涂裝階段要考慮產(chǎn)品涂裝效果和顏色統(tǒng)一，就需要把相同系列的產(chǎn)品安排集中生產(chǎn)。這些管理特點(diǎn)是通用ERP軟件無法顧及的。

較后，家具行業(yè)生產(chǎn)中的可變因素大、隨機(jī)性較強(qiáng)，無法按部就班地運(yùn)作，從而增加了安排生產(chǎn)計劃時的難度。

正是由于以上這六個難點(diǎn)，使得許多通用型的ERP軟件在家具行業(yè)“折戟沉沙”，也同樣讓一些家具企業(yè)裹足不前。但從目前來看，隨著企業(yè)對信息化和ERP認(rèn)識水平的提高，以及許多專門針對家具市場的ERP軟件的出現(xiàn)，通過個性化的設(shè)計，再加上家具行業(yè)資深專家的咨詢服務(wù)，以上問題逐漸會得到解決。例如，針對國內(nèi)家具企業(yè)的操作人員缺乏電腦應(yīng)用經(jīng)驗的特點(diǎn)，在專業(yè)套裝ERP中，增加了許多家具專業(yè)術(shù)語、代碼提示功能，盡量使操作者一看就明白系統(tǒng)意義，同時在設(shè)計上特別照顧了家具工廠電腦操作人員的操作習(xí)慣，使得軟件在使用時比較容易被用戶接受和掌握。

相信通過對家具行業(yè)的以上難點(diǎn)的深入分析，必將會針對這些難點(diǎn)進(jìn)行解決，從而推動ERP的成功實施，使得家具行業(yè)的信息化建設(shè)更加順利。

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