淺談ERP的集成應(yīng)用

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-09 00:00:00

　　在當(dāng)下這個高速發(fā)展的信息化社會，企業(yè)越來越需要集成化管理信息系統(tǒng)的支撐，ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用是眾多企業(yè)提升自我競爭力的關(guān)鍵途徑。通過ERP的集成應(yīng)用可以提高企業(yè)管理水平和能力，在一定程度上也是加快我國信息化的應(yīng)用和發(fā)展的必由之路。

ERP的集成主要體現(xiàn)在信息集成的管理，下面就信息集成的特性以及erp集成應(yīng)用做簡單分析，大家可以了解下。

1.集成主體的目的性。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)是需求主體、投資建設(shè)主體、管理變革的主體、操作運(yùn)用的主體、獲得效果的主體。

2.集成要素的相容性。在ERP系統(tǒng)的集成系統(tǒng)中，按傳統(tǒng)管理模式可分為市場銷售、設(shè)計(jì)工藝、綜合計(jì)劃、車間生產(chǎn)、采購供應(yīng)、質(zhì)保質(zhì)檢、倉儲、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力等職能部門，以及外部的客戶、供應(yīng)商、分銷商和客戶等集成要素，企業(yè)應(yīng)將上述集成要素集成一個企業(yè)大系統(tǒng)。從另一方面看，技術(shù)、管理和人也是層面的集成單位，涉及到責(zé)、權(quán)、利的重新調(diào)整。

3.集成單元的互補(bǔ)性。制造企業(yè)中，市場、銷售、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉儲和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程等組成了其經(jīng)營管理的全部過程，這些業(yè)務(wù)流程是功能互補(bǔ)。

4.集成單元的層次性。集成理論研究表明，在一個集成系統(tǒng)中，集成要求是處于系統(tǒng)的不同層次，相應(yīng)集成活動也是在不同層次上展開的。通常，企業(yè)的經(jīng)營管理是由3個層次集成的，分別為決策層、執(zhí)行層、操作層。無論哪個層次的管理都是達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)對資源的有效配置，只是所涉及的管理活動有所不同。

5.集成整體的優(yōu)化性。集成理論表明，集成過程是集成主體有目的、有選擇地充分發(fā)揮各個集成要素的優(yōu)勢的過程，并且較終實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)，企業(yè)集成需要考慮內(nèi)部集成和外部集成，才能做到以企業(yè)在整體管理上的優(yōu)化。

6.集成的非線性競爭力的目的?！罢w大于各部分之和”，對于ERP系統(tǒng)的集成功能也是一樣，不是各集成要素的簡單線性疊加，而是通過其有機(jī)整合，使得集成系統(tǒng)的功能產(chǎn)生非線性的倍增或功能涌現(xiàn)。

以上就是ERP系統(tǒng)集成的特性，通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的集成應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息集成共享、達(dá)到企業(yè)管理變革、取得競爭發(fā)展的目的，并且通過各單元按企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的模式，相互依存、配合和協(xié)調(diào)，充分展現(xiàn)ERP集成管理的優(yōu)勢，將企業(yè)的物流、信息流和資金流集成一個功能互補(bǔ)的一體化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、資金信息的集成共享。除此之外，從ERP系統(tǒng)的集成層次性上來看，在系統(tǒng)整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)靜態(tài)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)動態(tài)信息的規(guī)劃性、正確性和及時性，為決策層提供真實(shí)、可靠和正確的統(tǒng)計(jì)分析和管理決策。

總的來說，通過ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各信息的集成共享，給企業(yè)決策提供依據(jù)，并且很大程度的提高了企業(yè)的管理水平和能力。

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