集團管控ERP軟件的選型要點

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-09 00:00:00

　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)規(guī)模都在不斷的壯大，眾多單一企業(yè)開始像集團化過渡。這樣一來，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理等各方面管理工作增多，通過ERP系統(tǒng)來進行管理無疑是一個有效的手段。集團管控ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實施成功與否關(guān)系到一個集團企業(yè)的未來發(fā)展，對提高集團企業(yè)的整體價值有著重要的作用。

然而ERP軟件的選型與ERP系統(tǒng)的實施成功與否起著決定性作用，所以根據(jù)集團情況選擇一套功能性、實用性和價值性的管理系統(tǒng)是非常重要的，針對于軟件的選型，下面做出簡要分析，以供參考。

1.功能靈活，有效則剛?；旧蠜]有一款軟件能夠完全滿足集團企業(yè)管控的需求，通常集團管控軟件功能和集團企業(yè)需求功能的交集，即有效功能越大，軟件的實用價值越大。如果有效功能太小，顯然達不到實施的目的，若軟件功能閑置太多，未免太過浪費。所以說，選擇軟件，需要根據(jù)集團企業(yè)的實際需求進行選擇，功能不需要太多，但是能夠滿足企業(yè)當前發(fā)展和實際需要，以免造成浪費，軟件功能必須靈活，這樣才能夠滿足集團企業(yè)未來發(fā)展，系統(tǒng)隨之更新的需求。

2.隨需應(yīng)變，實用至上?，F(xiàn)代企業(yè)在實施信息化過程中必須統(tǒng)一規(guī)劃，充分考慮擴展性和適用性，以便能及時應(yīng)對商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。未來的集團企業(yè)發(fā)展趨勢將會是，從分散管理逐步向集中、共享模式轉(zhuǎn)型，更加強調(diào)集約優(yōu)勢;云計算、社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)等新興技術(shù)將對企業(yè)運營模式、管理模式產(chǎn)生深入的影響;集團企業(yè)應(yīng)用的深度、廣度進一步增加，大并發(fā)、大數(shù)據(jù)及行業(yè)個性化進一步凸顯。具備靈活擴展功能，集成這些新趨勢的技術(shù)的產(chǎn)品無疑更具備發(fā)展?jié)摿?。所以，在選擇集團管控ERP軟件時，需要考慮到企業(yè)及時應(yīng)對業(yè)務(wù)擴展的柔性化需求。

3.持續(xù)完善，價值為先。集團管控軟件的應(yīng)用是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要反復(fù)檢驗，持續(xù)完善。因此實施集團管控不僅要考慮當期的成本費用，也要考慮后期無休止的員工培訓(xùn)、集成與測試、咨詢服務(wù)、二次開發(fā)等等諸多費用，這也是一個巨大的隱形成本。國際廠商的產(chǎn)品一方面面臨強大的軟件功能與本土集團企業(yè)自身需求重合度低的問題，另一方面，其實施成本往往是國內(nèi)廠商的數(shù)十倍甚至更多，而且技術(shù)維護人員稀缺，維護費用也十分高昂。國內(nèi)傳統(tǒng)ERP廠商在經(jīng)歷幾次擴張后，其產(chǎn)品的架構(gòu)也在不斷改變，同時，對于已安裝實施的其他公司產(chǎn)品或者該廠商早期版本軟件能否平滑集成也是需要統(tǒng)籌考慮的問題。所以說，在實施ERP之前就應(yīng)該對資金問題做足充分的準備，并且選擇性價比較高的軟件。

總的來說，集團企業(yè)實施ERP是一項重要而又復(fù)雜的改革，企業(yè)需要做足充足的準備，在選型上，企業(yè)需要綜合考慮，選擇符合企業(yè)實際需要和長遠發(fā)展的軟件產(chǎn)品，從而能夠使得集團企業(yè)的管理得到較優(yōu)化，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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