化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)施對(duì)策

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-09 00:00:00

　　ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，縱觀在我國二十多年的發(fā)展史，既有令人矚目的成功案例，也有許多失敗的典型。對(duì)于我國的化工行業(yè)來說，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展規(guī)模與效益是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素之一。因此，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施ERP項(xiàng)目來提高化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升效益，增強(qiáng)市場競爭力是化工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

然而自中國的“十五”規(guī)劃以來，我國化工行業(yè)以信息化帶動(dòng)自動(dòng)化，應(yīng)用信息技術(shù)改造、提升石油和化工產(chǎn)業(yè)，加快了企業(yè)管理信息化的進(jìn)程。初步解決了企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的問題，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理(ERP)，加快對(duì)市場的反應(yīng)，形成并強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。就發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些大型企業(yè)已經(jīng)完成企業(yè)資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，但是在中小型企業(yè)中，建立并能成功使用ERP系統(tǒng)的百分比只有百分之三十，而這與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)信息化建設(shè)投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)字有相當(dāng)大的差距?？傮w來說，在我國的中小化工企業(yè)的實(shí)施率還是比較低的，而且實(shí)施成功率也不高。究其原因主要有以下四點(diǎn)：1.概念模糊。對(duì)于ERP的認(rèn)識(shí)比較模糊，認(rèn)為只要投入資金購買軟件就可以解決企業(yè)現(xiàn)有管理問題，其實(shí)ERP首先是一種管理思想和方法，其次才是一種應(yīng)用軟件。2.企業(yè)管理機(jī)制和市場環(huán)境不完善。3.對(duì)自身的需求缺乏深入的研究。ERP是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，如何實(shí)施必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行周密細(xì)致的研究論證。4.基礎(chǔ)建設(shè)不完善，由于技術(shù)人員、設(shè)備以及相關(guān)知識(shí)的缺乏。

就此現(xiàn)狀來說，中小型企業(yè)擁有許多薄弱環(huán)節(jié)，因而在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)難度較大，但是實(shí)施卻很必要，那么化工企業(yè)在現(xiàn)有條件下如何實(shí)施EPR系統(tǒng)呢?

1轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更重要的是帶來整套新的管理思想，企業(yè)在實(shí)施EPR之前，需要充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)不可避免的沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、程序和方法，以及權(quán)責(zé)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。在實(shí)施之前，企業(yè)必須同時(shí)推進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。

2.明確企業(yè)自身需求和實(shí)施重點(diǎn)。在實(shí)施之前，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，同時(shí)也要找出近期企業(yè)迫切需要解決的問題，并且分析企業(yè)現(xiàn)有工作流程，弄清哪方面需要怎樣的調(diào)整和改革，并分析企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)建設(shè)是否完善。這些問題都是應(yīng)該在實(shí)施之前得到合理的解決。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。ERP系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了較小冗余和較大共享，傳榮需要幾步或者幾個(gè)部門完成的工作，在ERP中利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要向使EPR系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

總的來說，我國化工行業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀雖不樂觀，但是ERP的實(shí)施卻很必要，化工企業(yè)可以根據(jù)上述三個(gè)對(duì)策進(jìn)行實(shí)施，來確保實(shí)施的成功，促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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