簡(jiǎn)述集團(tuán)型企業(yè)在管控子公司方面的問(wèn)題

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-03 00:00:00

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷的壯大?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)型企業(yè)越來(lái)越多的成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。對(duì)于跨區(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，而且也將面臨著管理內(nèi)容、管理幅度、管理跨度的增長(zhǎng)，因而，如何在集團(tuán)企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

集團(tuán)型企業(yè)在子公司管控方面存在著比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，這種問(wèn)題多時(shí)普遍而又嚴(yán)重的。對(duì)于集團(tuán)管控的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問(wèn)題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，眾多的下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略層面上，就是發(fā)展方向上保持一致，是非常重要的，而這也是在公司管控方面普遍性的問(wèn)題。尤其是當(dāng)下屬企業(yè)，為具有獨(dú)立法人資格的子公司、或是通過(guò)兼并收獲而融入集團(tuán)體系內(nèi)的時(shí)候，這方面的問(wèn)題就更為的突出，而且能否有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團(tuán)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

另一方面是業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題。作為大型跨區(qū)域運(yùn)行的集團(tuán)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)等等，也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過(guò)怎樣的方式，保證不同區(qū)域的生產(chǎn)單位、銷(xiāo)售單位，實(shí)現(xiàn)相互配合、協(xié)同運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;通過(guò)怎樣的手段保證財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等職能部門(mén)能夠與總部保持高度的一致，進(jìn)而保證總部管理要求的全面實(shí)施，也將是集團(tuán)企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。

以上的戰(zhàn)略協(xié)同以及業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題都是集團(tuán)管控的外在表象問(wèn)題，在管理層面上，還存在著以下的核心問(wèn)題：

1.管理紐帶問(wèn)題。管理紐帶，也就是集團(tuán)體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來(lái)說(shuō)，較簡(jiǎn)單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ)，也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺(tái)基礎(chǔ)。很多集團(tuán)型企業(yè)，有發(fā)展速度過(guò)快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣較基礎(chǔ)上的問(wèn)題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級(jí)不明等問(wèn)題，從而從根本上影響了集團(tuán)管控的有效實(shí)施。

2、管控模式問(wèn)題。一般來(lái)講，較簡(jiǎn)單的管控模式分為財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。其中財(cái)務(wù)型管控是對(duì)下屬單位授權(quán)較多的一種模式，操作型則是授權(quán)較少的一種模式。企業(yè)選擇怎樣的管控模式，將決定了后續(xù)如何進(jìn)行進(jìn)一步的管理體系設(shè)計(jì)，而現(xiàn)在也有很多的企業(yè)存在管控模式不清晰的問(wèn)題。

3、總部定位問(wèn)題。在總部對(duì)于下屬單位進(jìn)行管理過(guò)程中，很多企業(yè)也存在著總部定位不清的問(wèn)題?？偛慷ㄎ痪褪侵缚偛砍袚?dān)的核心職能有哪些，一般有戰(zhàn)略投資中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心等等，通過(guò)這個(gè)作為未來(lái)總部和下屬單位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分的基礎(chǔ)，而現(xiàn)在大量的集團(tuán)型企業(yè)對(duì)此缺乏明確的概念。

4、權(quán)責(zé)劃分問(wèn)題?？偛颗c下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分，可以說(shuō)關(guān)系到集團(tuán)管控能否合理的實(shí)施。因?yàn)椋F(xiàn)在總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時(shí)總部要管、有時(shí)又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有明確的劃分確認(rèn)，那么就會(huì)導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無(wú)所適從，不僅影響效率，甚至?xí)?lái)管理的混亂。

以上就為集團(tuán)型企業(yè)管控方面的主要問(wèn)題，當(dāng)然還存在這其他一些問(wèn)題，需要集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行深入了解，并且針對(duì)于以上問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的認(rèn)清并采取相應(yīng)措施及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)有效的全面的集團(tuán)管控管理，提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

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